偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け
[say name=”偉人” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/人物アイコン.png”]イギリスの詩人 サミュエル・ジョンソン（画像）[/say]
[say name=”運営者” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/シャーロックホームズアイコン1.png” from=”right”]ふむ…。[/say]
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考察
何しろ『出る杭』は打たれる。要は、『試みる』というぐらいなのだから、それは往々にして『テスト』、『挑戦』、『新規開拓』、『イノベーション（改革）』
あるいは『レボリューション（革命）』ということもあるかもしれないが、とにかくそれぐらいパワーと刺激とリスクが伴う、未踏未達への踏み込む一歩なのである。
では、『自分にとっては挑戦』でも、『周りにとってはもうすでにやっていること』だとしたらどうだろうか。『反対』されるだろうか。『異論』を唱えられるだろうか。いや、周りからはそうはならないだろう。周りはすでにやっているからだ。だが、『自分の心』からはある。『自己防衛本能』である。これらが『出ようとする杭』を打とうとするのだ。
（やめておけ！安牌を切れ！）
こういった意味でも、新境地への道は『打破』することが常である。セブン＆アイ・ホールディングス代表取締役会長兼CEOの、鈴木敏文はこう言っている。
こと、周囲の人間ときたらその通りだ。だが鈴木敏文の言う通り、それが差別化になる。ある全国展開している企業は、売り上げの低い地方の店舗を潰そうかどうか悩んでいる時、やむを得ず外部の人間に相談した。すると、その人間のちょっとした知恵によって、その店舗だけではなく、全体的な売り上げが改善され、潰すのを防ぐどころか全体の売り上げが向上した、ということがあった。
その意見は、本当に『ちょっとした知恵』だった。『タッチパネルの導入』である。しかし、それが考えられたなら、いちいち外部の人間に頼らなかっただろう。手柄や報酬の問題もあるのだ。
後で言ったって遅い。文句を言ったって無理だ。自分たちに出来たなら、やっていればよかったのだ。それで事実、売り上げが向上したのだ。救われた社員の生活もあった。その会社は、彼に感謝しなければならないのである。その外部の彼の様に、『何かに囚われていない』人間は、時にこうした差別化された意見を言う。それは間違いなく、『囚われている内部の人間』の口からは、出なかった意見だった。
ということは何らかの反対、異論があったのだろう。自分の心、蔓延している常識、屁理屈や建前、何でもいいが、それを『打破』して克服する、力強い一本の槍を貫くこと。この槍が時に、周囲が驚くような結果を招くことになるのだ。何しろその『周囲』自体が、怪しい。見るべきなのは以下の黄金律だ。
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