目次
土光敏夫の名言
名言一覧
- 『行動となって現れないような思考は無用であり、時には有害でさえある。』
- 『やるべきことが決まったならば執念をもってとことんまで押し進めよ。問題は能力ではなく執念の欠如である。』
- 『どんな人にも長所と短所が必ずある。』
- 『現在の延長上にあり、合理的であり、現実可能な計画はむしろ「予定」と呼ぶべきだろう。』
- 『仲間のご老体たちが「このごろは価値観が違って困る」とこぼしているが、そんなことは当然のことなんです。』
- 『松の木なら松の木に育てたらいい。松の木を杉の木に育てる必要はどこにもない。』
- 『人よりも強い欲、長続きする欲で、途中でへこたれず最後の勝利を勝ち取ろうではないか。』
- 『学校というものは社会に出るためのウォーミングアップの場所に過ぎない。』
- 『肝心なことは、ところんまで失敗の原因を見極め、同じ失敗を二度と繰り返さないことだ。そうすると失敗は成功の母となる。』
- 『私はナポレオンのような人物は、あまり好まない。』
- 『利益とは、リスクに対する対価だと言わねばならぬ。』
- 『組織はダイナミック(動的)でなければならない。』
- 『どんな人にも必ず一つぐらいは長所がある。上に立つものは、その長所を活用するのだ。長所をどんどん伸ばしていくと、短所はだんだん影をひそめてゆくものだ。このことを忘れてはならない。』
- 『どんな人でも若いうちから、能力を上回る程度の仕事を与え、厳しく鍛える。 そのような困難に立ち向かい、努力を重ね、苦労を積まねば人は育たぬ。実力と人間は形成されぬ。』
- 『少数精鋭という言葉がある。この言葉には二つの意味がある。』
- 『諸君にはこれから3倍働いてもらう。役員は10倍働け。俺はそれ以上に働く。』
- 『会社で働くなら知恵を出せ。知恵のない者は汗を出せ。汗も出ない者は静かに去っていけ。』
- 『成功は次の成功への呼び水とせよ。失敗は次の成功への足がかりとせよ。』
名言の信頼性・関連情報
| 評価 | 意味 |
|---|---|
| ◎ | 高信頼 |
| ○ | 一般的 |
| △ | 参考 |
| × | 注意 |
評価について


名言の信頼性評価・翻訳・出典について
本ページでは、名言一覧ページに付与されている「信頼性評価(◎○△×)」の基準、および名言という情報の特性(出典・翻訳・流通過程)について説明します。名言は長い時…
評価・英語一覧
| 評価 | 名言 | 英語(参考) |
|---|---|---|
| ◎ | 「行動となって現れないような思考は無用であり、時には有害でさえある。」 | Thought that never leads to action is useless and can even be harmful. |
| ◎ | 「やるべきことが決まったならば執念をもってとことんまで押し進めよ。問題は能力ではなく執念の欠如である。」 | Once you know what must be done, pursue it relentlessly. The problem is not lack of ability but lack of determination. |
| ○ | 「どんな人にも長所と短所が必ずある。」 | Everyone has both strengths and weaknesses. |
| ◎ | 「現在の延長上にあり、合理的であり、現実可能な計画はむしろ『予定』と呼ぶべきだろう。」 | A plan that is merely realistic and predictable is better called a schedule. |
| ○ | 「仲間のご老体たちが『このごろは価値観が違って困る』とこぼしているが、そんなことは当然のことなんです。」 | Older generations often complain about changing values, but such differences are perfectly natural. |
| ◎ | 「松の木なら松の木に育てたらいい。松の木を杉の木に育てる必要はどこにもない。」 | If it is a pine tree, let it grow as a pine tree. There is no need to turn it into a cedar. |
| ◎ | 「人よりも強い欲、長続きする欲で、途中でへこたれず最後の勝利を勝ち取ろうではないか。」 | Let us win through stronger and more enduring desire, never giving up before the end. |
| ○ | 「学校というものは社会に出るためのウォーミングアップの場所に過ぎない。」 | School is merely a place to warm up for life in society. |
| ◎ | 「肝心なことは、ところんまで失敗の原因を見極め、同じ失敗を二度と繰り返さないことだ。そうすると失敗は成功の母となる。」 | The key is to identify the cause of failure thoroughly and never repeat it. Then failure becomes the mother of success. |
| △ | 「私はナポレオンのような人物は、あまり好まない。」 | I am not particularly fond of people like Napoleon. |
| ◎ | 「利益とは、リスクに対する対価だと言わねばならぬ。」 | Profit must be regarded as the reward for taking risks. |
| ◎ | 「組織はダイナミック(動的)でなければならない。」 | An organization must remain dynamic. |
| ◎ | 「どんな人にも必ず一つぐらいは長所がある。上に立つものは、その長所を活用するのだ。長所をどんどん伸ばしていくと、短所はだんだん影をひそめてゆくものだ。このことを忘れてはならない。」 | Everyone has at least one strength. Leaders should make use of it. As strengths grow, weaknesses gradually fade into the background. |
| ◎ | 「どんな人でも若いうちから、能力を上回る程度の仕事を与え、厳しく鍛える。 そのような困難に立ち向かい、努力を重ね、苦労を積まねば人は育たぬ。実力と人間は形成されぬ。」 | People grow only when challenged beyond their current abilities and forged through hardship and effort. |
| ○ | 「少数精鋭という言葉がある。この言葉には二つの意味がある。」 | There is a phrase, ‘a small but elite group.’ It carries two meanings. |
| ◎ | 「諸君にはこれから3倍働いてもらう。役員は10倍働け。俺はそれ以上に働く。」 | From now on, I expect you to work three times harder. Executives should work ten times harder, and I will work even harder than that. |
| ◎ | 「会社で働くなら知恵を出せ。知恵のない者は汗を出せ。汗も出ない者は静かに去っていけ。」 | If you work for a company, contribute ideas. If not, contribute effort. If you contribute neither, quietly leave. |
| ◎ | 「成功は次の成功への呼び水とせよ。失敗は次の成功への足がかりとせよ。」 | Let success lead to further success, and let failure become a stepping stone to future success. |
関連人物
| 人物 | 共通点(類似軸) |
|---|---|
| 松下幸之助 | 人材育成と実践経営 |
| 稲盛和夫 | 経営哲学と努力の継続 |
| ピーター・ドラッカー | 組織運営と成果志向 |
| 本田宗一郎 | 挑戦・失敗活用・現場主義 |
| アンドリュー・カーネギー | 人材活用と組織成長 |
構造分類タグ
#経営改革 #行動主義 #人材育成 #少数精鋭 #現場主義 #執念 #組織論 #成果主義 #リスクと利益
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名言一覧(内省記事)
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