目次
鈴木敏文の名言
名言一覧
- 『人間は自分が思いつかないことには反対します。一方、私は人が思いつかないことには、それだけ価値があると考える。実行すれば、差別化が生まれ、結果として成功に至ります。』
- 『変化はチャンスになる。工夫次第で成長は可能だ。』
- 『流れに乗って、変化を先取りしていくことが重要だ。』
- 『スーパーも百貨店も、昔からのやり方に慣れ切っている。社風を変えようと口で言うのは簡単だが、無理しないと変えられない。』
- 『市場の空白地帯を探り続ける。顧客から変わらぬ支持を得るには、その努力が不可欠なのです。』
- 『顧客に新しいものを提供する。私の頭のなかにあるのは常にそのテーマです。』
- 『みんながやるのを見てから始めるのでは遅すぎる。』
- 『売り手はとかく、「競争相手に負けない商品をつくる」といった発想をしてしまいがちです。しかし、それを買う顧客にとっては、何の意味もありません。』
- 『逆に自分たちは負けていると思って差を埋めることばかりに汲々とすると、ものまねに陥ります。いずれも顧客は離れていきます。』
- 『消費者と向き合う仕事において忘れてならないのは、今は価格ではなく、質を競争する時代に入ったことです。』
- 『石垣のように、基礎からきちっと積み上げているからこそ、上質さと手軽さを両立させた商品を投入し、新たな需要を掘り起こすことができるのです。』
- 『顧客は常に新しいものを求める。これはわかりきったことのようにも思えます。でも我々は、いったん売り手の側に回ると、顧客の心理を忘れて、過去の経験をもとに同じことを繰り返してしまう。』
- 『トレードオフというと「二者択一」と訳され、どちらか一方をとり、 もう一方は切り捨てるというとらえ方が多いようですが、これは正しい理解ではありません。』
- 『同じ「気温20度」でも、真夏と真冬では感じ方がまったく違ってくるように、 数字は見方次第でいくつもの読み方ができます。』
名言の信頼性・関連情報
| 評価 | 意味 |
|---|---|
| ◎ | 高信頼 |
| ○ | 一般的 |
| △ | 参考 |
| × | 注意 |
評価について


名言の信頼性評価・翻訳・出典について
本ページでは、名言一覧ページに付与されている「信頼性評価(◎○△×)」の基準、および名言という情報の特性(出典・翻訳・流通過程)について説明します。名言は長い時…
評価・英語一覧
| 評価 | 名言 | 英語(参考) |
|---|---|---|
| ○ | 「人間は自分が思いつかないことには反対します。一方、私は人が思いつかないことには、それだけ価値があると考える。実行すれば、差別化が生まれ、結果として成功に至ります。」 | People tend to oppose ideas they never thought of themselves. I believe that what others have not imagined often holds great value. Put it into action, and differentiation leads to success. |
| ◎ | 「変化はチャンスになる。工夫次第で成長は可能だ。」 | Change creates opportunities. With ingenuity, growth is always possible. |
| ◎ | 「流れに乗って、変化を先取りしていくことが重要だ。」 | It is important to ride the current and anticipate change before it arrives. |
| ○ | 「スーパーも百貨店も、昔からのやり方に慣れ切っている。社風を変えようと口で言うのは簡単だが、無理しないと変えられない。」 | Supermarkets and department stores are accustomed to old ways. It is easy to talk about changing a corporate culture, but real change requires effort. |
| ◎ | 「市場の空白地帯を探り続ける。顧客から変わらぬ支持を得るには、その努力が不可欠なのです。」 | We must keep searching for untapped markets. That effort is essential to earning lasting customer support. |
| ◎ | 「顧客に新しいものを提供する。私の頭のなかにあるのは常にそのテーマです。」 | Providing customers with something new is always at the center of my thinking. |
| ○ | 「みんながやるのを見てから始めるのでは遅すぎる。」 | If you wait until everyone else is doing it, you are already too late. |
| ◎ | 「売り手はとかく、『競争相手に負けない商品をつくる』といった発想をしてしまいがちです。しかし、それを買う顧客にとっては、何の意味もありません。」 | Sellers often focus on making products that can beat competitors, but that means nothing to customers. |
| ◎ | 「逆に自分たちは負けていると思って差を埋めることばかりに汲々とすると、ものまねに陥ります。いずれも顧客は離れていきます。」 | If you become obsessed with catching up to rivals, you end up copying them, and customers eventually leave. |
| ◎ | 「消費者と向き合う仕事において忘れてならないのは、今は価格ではなく、質を競争する時代に入ったことです。」 | In serving consumers, we must remember that competition today is based on quality, not price. |
| ○ | 「石垣のように、基礎からきちっと積み上げているからこそ、上質さと手軽さを両立させた商品を投入し、新たな需要を掘り起こすことができるのです。」 | Only by building firmly from the foundation can we create products that combine quality and convenience while generating new demand. |
| ○ | 「顧客は常に新しいものを求める。これはわかりきったことのようにも思えます。でも我々は、いったん売り手の側に回ると、顧客の心理を忘れて、過去の経験をもとに同じことを繰り返してしまう。」 | Customers always seek something new. Yet once we become sellers, we often forget their mindset and repeat what worked in the past. |
| △ | 「トレードオフというと『二者択一』と訳され、どちらか一方をとり、 もう一方は切り捨てるというとらえ方が多いようですが、これは正しい理解ではありません。」 | Trade-offs are often understood as choosing one option and abandoning the other, but that is not the correct interpretation. |
| ○ | 「同じ『気温20度』でも、真夏と真冬では感じ方がまったく違ってくるように、 数字は見方次第でいくつもの読み方ができます。」 | Just as twenty degrees feels different in midsummer and midwinter, numbers can be interpreted in many ways depending on context. |
関連人物
| 人物 | 共通点(類似軸) |
|---|---|
| ピーター・ドラッカー | 顧客起点の経営 |
| スティーブ・ジョブズ | 顧客が気付く前の需要創造 |
| 稲盛和夫 | 変化への対応と経営革新 |
| 本田宗一郎 | 常識への挑戦と差別化 |
| 松下幸之助 | 市場創造と顧客視点 |
構造分類タグ
#セブンイレブン #市場創造 #顧客起点 #需要発掘 #差別化戦略 #変化先取り #仮説検証 #品質競争 #データ活用
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名言一覧(内省記事)
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