鈴木修の名言一覧

鈴木修の名言

名前	鈴木修
肩書・職業	実業家
出身	日本
画像出典	─

ここには、鈴木修の言葉であると一般的に伝えられている名言の一覧をまとめています。正確性についてはページ下部をご覧ください。

名言一覧

1. 『自分で行動せず、机上でばかり考えている人間はダメ。』
2. 『奇策じゃなしに、誰に何を言われようとも自分の実力を過信せずに続けることが大切。』
3. 『コスト、クオリティ、プロダクティビティ。ザッツ・オール！』
4. 『フォードもせっかく買収したジャガーを売ってしまいました。』
5. 『「売上高３兆円で中小企業というのはおかしい」と反論されることもありますが、私が言いたいのは規模の話ではありません。』
6. 『会社が大きくなったからといって、スズキという会社に実力がつき、強くなったわけではありません。体の内部の筋肉や臓器が十分に発達していないのに、身長だけがどんどん伸びたようなものです。』
7. 『いったん規則ができると、自分の頭で考えずにそれに従う人が出てきます。』
8. 『大卒の技術者といっても、一人前になるには１２年から１５年かかります。』
9. 『私には、会社経営について、ひとつの確信があります。 企業は一時的に順調でも、いつまでも順風満帆で成長していけるものではないということです。』
10. 『工場内で部品を取りに行くために歩くのは無駄だ。』
11. 『学歴がすべてじゃない。経営では「勘ピュータ」がモノを言う。』
12. 『グローバル化のなかでは、明るい性格のヤツが求められる。』
13. 『僕は、戦前、戦中、戦後、そして再建という、日本の縮図を経験してきた。その中で何を考えたかというと、「こんちきしょう」とか「やる気を出そう」とか、そういうことに尽きるわけです。』
14. 『体が動かなくなったとき、女房や子供たちの世話にはならないように財産は３０００万円だけ残してある。』
15. 『自動車メーカーのない国に行けば一位になれる。』
16. 『「死に金は一銭たりとも使わない」というのが私のポリシーです。』
17. 『会計の基本は二つのポケットだ。 パランスシートが読めなくても、商業簿記を勉強しなくても、２つのポケットがあれば用は足りる。』

名言の信頼性・関連情報

評価	意味
◎	高信頼
○	一般的
△	参考
×	注意

評価・英語一覧

評価	名言	英語（参考）
○	「自分で行動せず、机上でばかり考えている人間はダメ。」	People who only think at their desks without taking action are no good.
○	「奇策じゃなしに、誰に何を言われようとも自分の実力を過信せずに続けることが大切。」	What matters is not clever tricks, but continuing steadily without overestimating your abilities, no matter what others say.
◎	「コスト、クオリティ、プロダクティビティ。ザッツ・オール！」	Cost, quality, and productivity. That’s all.
△	「フォードもせっかく買収したジャガーを売ってしまいました。」	Even Ford ended up selling Jaguar after acquiring it.
○	「『売上高３兆円で中小企業というのはおかしい』と反論されることもありますが、私が言いたいのは規模の話ではありません。」	Some argue that calling a company with three trillion yen in sales a small business is absurd, but I’m not talking about size.
◎	「会社が大きくなったからといって、スズキという会社に実力がつき、強くなったわけではありません。体の内部の筋肉や臓器が十分に発達していないのに、身長だけがどんどん伸びたようなものです。」	Just because a company grows bigger doesn’t mean it becomes stronger. It’s like growing taller while your muscles and organs remain underdeveloped.
○	「いったん規則ができると、自分の頭で考えずにそれに従う人が出てきます。」	Once rules are established, some people stop thinking for themselves and simply follow them.
○	「大卒の技術者といっても、一人前になるには１２年から１５年かかります。」	Even university-trained engineers need twelve to fifteen years to become fully competent.
◎	「私には、会社経営について、ひとつの確信があります。企業は一時的に順調でも、いつまでも順風満帆で成長していけるものではないということです。」	I am convinced of one thing in management: no company can continue growing smoothly forever.
○	「工場内で部品を取りに行くために歩くのは無駄だ。」	Walking to fetch parts inside a factory is wasteful.
○	「学歴がすべてじゃない。経営では『勘ピュータ』がモノを言う。」	Academic credentials are not everything. In management, intuition often matters most.
○	「グローバル化のなかでは、明るい性格のヤツが求められる。」	In a globalized world, people with positive and outgoing personalities are valued.
○	「僕は、戦前、戦中、戦後、そして再建という、日本の縮図を経験してきた。その中で何を考えたかというと、『こんちきしょう』とか『やる気を出そう』とか、そういうことに尽きるわけです。」	I lived through prewar, wartime, postwar, and reconstruction Japan. In the end, it all comes down to determination and the will to keep going.
△	「体が動かなくなったとき、女房や子供たちの世話にはならないように財産は３０００万円だけ残してある。」	I have set aside thirty million yen so I won’t have to depend on my wife or children when I can no longer take care of myself.
○	「自動車メーカーのない国に行けば一位になれる。」	If you go to a country without a domestic automaker, you can become number one.
○	「『死に金は一銭たりとも使わない』というのが私のポリシーです。」	My policy is not to spend a single yen on money that serves no purpose.
◎	「会計の基本は二つのポケットだ。 パランスシートが読めなくても、商業簿記を勉強しなくても、２つのポケットがあれば用は足りる。」	The basics of accounting are like having two pockets. Even without reading balance sheets or studying bookkeeping, understanding those two pockets is enough.

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関連人物

人物	共通点（類似軸）
本田宗一郎	現場主義と実践重視
松下幸之助	経営哲学と継続的成長
稲盛和夫	企業体質と人材育成
ピーター・ドラッカー	組織運営と生産性
渋沢栄一	健全経営と長期視点

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構造分類タグ

#スズキ経営 #現場主義 #中小企業精神 #コスト意識 #品質管理 #生産性向上 #人材育成 #継続経営 #実践重視

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名言一覧（内省記事）

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