鈴木修– tag –
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鈴木修『会計の基本は二つのポケットだ。 パランスシートが読めなくても、商業簿記を勉強しなくても、２つのポケットがあれば用は足りる。』
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鈴木修『「死に金は一銭たりとも使わない」というのが私のポリシーです。』
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鈴木修『自動車メーカーのない国に行けば一位になれる。』
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鈴木修『体が動かなくなったとき、女房や子供たちの世話にはならないように財産は３０００万円だけ残してある。』
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鈴木修『僕は、戦前、戦中、戦後、そして再建という、日本の縮図を経験してきた。その中で何を考えたかというと、「こんちきしょう」とか「やる気を出そう」とか、そういうことに尽きるわけです。』
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鈴木修『グローバル化のなかでは、明るい性格のヤツが求められる。』
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鈴木修『学歴がすべてじゃない。経営では「勘ピュータ」がモノを言う。』
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鈴木修『工場内で部品を取りに行くために歩くのは無駄だ。』
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鈴木修『私には、会社経営について、ひとつの確信があります。 企業は一時的に順調でも、いつまでも順風満帆で成長していけるものではないということです。』
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鈴木修『大卒の技術者といっても、一人前になるには１２年から１５年かかります。』
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鈴木修『いったん規則ができると、自分の頭で考えずにそれに従う人が出てきます。』
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鈴木修『会社が大きくなったからといって、スズキという会社に実力がつき、強くなったわけではありません。体の内部の筋肉や臓器が十分に発達していないのに、身長だけがどんどん伸びたようなものです。』
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鈴木修『「売上高３兆円で中小企業というのはおかしい」と反論されることもありますが、私が言いたいのは規模の話ではありません。』
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鈴木修『フォードもせっかく買収したジャガーを売ってしまいました。』
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鈴木修『コスト、クオリティ、プロダクティビティ。ザッツ・オール！』
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