日本人– tag –
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永守重信『一代でこれだけの規模へ会社を引っ張り上げるには、個人的な楽しみを封じてでも、必死に働きつづける必要があったのだ。』
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永守重信『自分でマッチを持っていて自分で燃えることのできる人は１００人中３人くらいしかいない。』
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永守重信『経営の素質は、ある程度は持って生まれたものなんです。トレーニングで変わる部分は半分以下ですよ。』
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永守重信『「感情的に部下を叱ってはいけない」と教える人がいるようですが、それはおかしい。感情がこもっているからこそ、こちらの熱意が伝わります。』
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永守重信『社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。』
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永守重信『人減らしをして固定費を削れば短期的には回復も早まるでしょう。しかし、一度首切りをすれば従業員の心に傷が残ります。』
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永守重信『大きな変化は、大きなビジネスチャンスを連れてくる。』
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永守重信『小さなことをないがしろにする行為に対しては、徹底的に叱責するという風土を根付かせています。』
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永守重信『異端者を評価しない会社も問題です。ちょっと変わった人間が世の中にないものを生み出している。』
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永守重信『どのようなビジネスも永遠に成長することはなく、いつか必ずピークアウトする。したがって、新しいビジネスが軌道に乗ったら、その瞬間に次の転進先を想定し準備に入るのが望ましい。』
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永守重信『危機ほど楽しいものはない。困難と出合うたびにそう思う。克服することで、会社がますます強くなるからだ。』
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永守重信『社員の中で成果を上げるのは、やはり自己管理のできる人です。まず大事なのは自己管理をする気のある人材を採ることです。』
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永守重信『大切なのは、揺さぶることです。テーマの研究が進んだり行き詰まったりしたときに人を組み合わせたり、移動させたりして揺さぶる。その刺激が新たなものを生み出します。』
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永守重信『異能・異才の社員は磨かれるうちに出てくる。』
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永守重信『企業とは社員の意識の集合体であることを忘れてはならない。』
