柳井正『危機、災害は必ずやってきます。平時のうちに準備をして、パニックを起こさず、淡々とやっていく。危機の時代に必要なのは平時における準備です。』

08/14/201912/19/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

日本の実業家　柳井正

運営者

ふむ…。

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考察

『経営者として先頭に立つ。従業員、社会に向けて、第一声を発する。現実を直視して、受け止める。自分たちに過酷な現実であっても、受け止めて、何らかの言葉を出す。従業員を意気消沈させないように「いまは厳しい状況かもしれないが、いずれはこうしていく」と伝える。危機、災害は必ずやってきます。平時のうちに準備をして、パニックを起こさず、淡々とやっていく。危機の時代に必要なのは平時における準備です。』

リンカーンは言った。

『不測の事態に備えよ。』

予測できる事態など当然、その予測に基づいてカバーし、しかも、不測の事態まで想定して、それに備えると言う心構えが欲しい。例えば、ポテトチップスで日本のトップを席巻し続ける現カルビーの社長は圧倒的な国内シェアを誇り、2位との差をはるかにつけている現状で、こう言っていた。

『いつ何が起きるかわからない。例えば外国の会社が攻めてくるかもしれないし、なにかの影響で、状況が一変することがあるかもしれない。そのときに動いても遅いんです。あらゆるケースを想定しなければならない。』

これこそが不測の事態に備える心構えそのものである。柳井正が言うそれもそうだ。『前始末』をしなければならない。後始末に追われる人生か、前始末して未来を切り開いていく人生か、そこにある差は雲泥である。

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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

柳井正『危機、災害は必ずやってきます。平時のうちに準備をして、パニックを起こさず、淡々とやっていく。危機の時代に必要なのは平時における準備です。』

一般的な解釈

この言葉は、「危機は避けられない前提であり、唯一の対策は“平時の準備”である。危機が来てから慌てるのでは遅く、平常時の構造整備・訓練・想定こそが真価を発揮する」という趣旨を持っています。柳井正は、大規模な経営危機や世界的災害を経験した視点から、“危機対応＝平時の質”という本質的な経営思想を語っています。
この発言は、「事後対応 vs 事前準備」「感情反応 vs 構造対応」という対立軸を明確にし、危機の本質を“時間軸の問題”として捉える洞察を示しています。

思考補助・内省喚起

この名言は、「私は危機が来ない前提で生きていないか」という問いを与えてくれます。
平時に準備を怠ると、非常時には感情・混乱・判断停止が起こります。しかし、平時のうちに“構造化された準備”があれば、危機の時こそ淡々と対応できる。
仕事・人生・組織運営すべてにおいて、「危機対応の本質＝平時の在り方」を再確認させる内省の起点となります。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
「淡々とやっていく」は respond calmly and steadily のように、“平常心で手順通りに動く”という含意を補う必要がある。
「危機の時代」＝ an age of crises であり、現代社会の不確実性を背景に持つ。

語彙の多義性：
「準備」＝ preparation だけでは浅く、“構造整備・備蓄・訓練・想定・意思決定体制”など包括的準備を指す。
「必ずやってきます」＝ inevitability（不可避性）を強調。

構文再構築：
英語では因果関係を明示し、
“Crises and disasters inevitably come. What matters is the preparation made in normal times—so we can respond calmly without panic. In an age of crises, what we need most is preparedness in times of peace.”
が正確。

出典・原典情報

※出典未確認
震災・経営危機に関する講演などで語られた内容に近いが、文言としての一次資料は未確認。思想要旨の可能性があります。

異訳・類似表現

異訳例：
「危機は必ず訪れる。だからこそ平時の準備がすべてだ。」
「パニックを防ぐ唯一の方法は、平時の構造的備えである。」

思想的近似例（日本語）：
「備えあれば憂いなし」── 日本の古典的リスク哲学
「軍は平時に勝つ」── 孫子の兵法（戦いは準備で決まる）

思想的近似例（英語）：
“Failing to prepare is preparing to fail.” ── ベンジャミン・フランクリン
“In crisis, you fall to the level of your training.” ── 海軍・消防組織の格言

タグ（思想分類）

#危機管理 #リスクマネジメント #平時の準備 #柳井正 #構造対応 #危機予測 #判断軸 #経営思想

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
危機・災害	組織・社会を揺るがす不確実事象	回避不可能な前提
平時の準備	事前の構造整備・訓練・仕組み化	唯一の防御であり攻勢でもある
淡々とやる	冷静に手順に従い実行する	感情反応を排した行動

位置づけ構文（思想国家における構文的機能）

この名言は、「危機への対応は危機そのものではなく“平時の在り方”によって決まる」という本質命題を提示し、“事後対応 → 事前構造”という価値転換を促す構造を持ちます。
構文としては、「平時／危機の対比構造」「価値転換構文」「準備の本質主張構文」に分類され、思想国家内部の時間軸・判断軸・責任軸と強く連動します。