目次
孫正義の名言
記事一覧
- 『他の人間にできることならば、同じ人間である僕にできないはずはない。僕はそう思うんです。』
- 『最初にあったのは夢と、そして根拠のない自信だけ。そこからすべてがはじまった。』
- 『組む(提携する)以上はナンバーワンのところと最初からがっちり組む。これが僕の主義です。』
- 『世の中に対しても、メーカーに対しても、「あいつは裏切る男だ」と、そういうレッテルを貼られるようなことは、絶対にしてはいけない。』
- 『相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる。そうすれば、その後の話がまとまりやすくなり、私も得をする。』
- 『上場して多くの方から投資を仰ぐということは投資をしてくれる人に対して情報を開示するというのが当然のルールです。』
- 『財閥がどういう形で発展していったかを僕なりに調べたら、最初に海運業で人と物のトラフィックを確保した。』
- 『このとき新しい時代がそれまでと何が違ってどういう方向に行くのかを一番理解していた岩崎弥太郎や渋沢栄一といった人たちによって財閥が生まれたのです。』
- 『たとえばこれから宝島に行きます。その島で宝を掘り当てて一発当てたいと思っている時に何が一番欲しいか。僕なら地図とコンパスだけでいい。』
- 『日本のM&Aのイメージは創業者が経営に失敗して手放すという負け犬か、業績が伸びている会社に対する敵対的M&A、乗っ取りです。』
- 『それぞれの分野についてのナンバーワン企業の集合体でありたいと思っていますから、万年ナンバーツーに落ちたらその会社とはさよならです。』
- 『一番最初に重要なのが理念と志。二番目に重要なのがビジョンです。そして三番目が戦略です。』
- 『「思いがけずして」などという人は社長になってはいけない。社員は迷惑する。お客さんも迷惑する。』
- 『しかしそれは多くの人からは暴走族に見える。とくに信号待ちをしている人から見ると、危なっかしくてしょうがないと見えるようです。』
- 『近くを見るから船酔いするんです。100キロ先を見てれば景色は絶対にぶれない。』
- 『突然変異が進化を生みます。他の種族と交わることが突然変異の要因になるので、自己進化を促す為に、無理にでも異業種と混交する必要があります。』
- 『新入社員の発言でも、それが正しいことならば会議を通るという体質にしておかないと、会社は成長していきません。』
- 『豆腐屋のように、「1兆(丁)、2兆」と売上を数えるようなビジネスをやる。』
名言の信頼性・関連情報
| 評価 | 意味 |
|---|---|
| ◎ | 高信頼 |
| ○ | 一般的 |
| △ | 参考 |
| × | 注意 |
評価について


名言の信頼性評価・翻訳・出典について
本ページでは、名言一覧ページに付与されている「信頼性評価(◎○△×)」の基準、および名言という情報の特性(出典・翻訳・流通過程)について説明します。名言は長い時…
評価・英語一覧
| 評価 | 名言 | 英語(参考) |
|---|---|---|
| ◎ | 「他の人間にできることならば、同じ人間である僕にできないはずはない。僕はそう思うんです。」 | If another human being can do it, there is no reason I cannot. That’s what I believe. |
| ◎ | 「最初にあったのは夢と、そして根拠のない自信だけ。そこからすべてがはじまった。」 | At the beginning, all I had was a dream and confidence without evidence. Everything started from there. |
| ○ | 「組む(提携する)以上はナンバーワンのところと最初からがっちり組む。これが僕の主義です。」 | If I form a partnership, I do it with the number one player from the start. That’s my principle. |
| ◎ | 「世の中に対しても、メーカーに対しても、『あいつは裏切る男だ』と、そういうレッテルを貼られるようなことは、絶対にしてはいけない。」 | You must never do anything that makes people label you as someone who betrays others. |
| ○ | 「相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる。そうすれば、その後の話がまとまりやすくなり、私も得をする。」 | If you help others profit, they will see you as an ally. Then agreements become easier, and you benefit as well. |
| ○ | 「上場して多くの方から投資を仰ぐということは投資をしてくれる人に対して情報を開示するというのが当然のルールです。」 | If you ask people to invest in your company, it is only natural to disclose information to them. |
| △ | 「財閥がどういう形で発展していったかを僕なりに調べたら、最初に海運業で人と物のトラフィックを確保した。」 | When I studied how conglomerates developed, I found they first secured the flow of people and goods through shipping. |
| △ | 「このとき新しい時代がそれまでと何が違ってどういう方向に行くのかを一番理解していた岩崎弥太郎や渋沢栄一といった人たちによって財閥が生まれたのです。」 | Conglomerates were created by people like Yataro Iwasaki and Eiichi Shibusawa, who best understood where the new era was heading. |
| ◎ | 「たとえばこれから宝島に行きます。その島で宝を掘り当てて一発当てたいと思っている時に何が一番欲しいか。僕なら地図とコンパスだけでいい。」 | If I were heading to a treasure island, all I would need is a map and a compass. |
| △ | 「日本のM&Aのイメージは創業者が経営に失敗して手放すという負け犬か、業績が伸びている会社に対する敵対的M&A、乗っ取りです。」 | In Japan, M&A is often viewed either as a founder giving up after failure or as a hostile takeover. |
| ○ | 「それぞれの分野についてのナンバーワン企業の集合体でありたいと思っていますから、万年ナンバーツーに落ちたらその会社とはさよならです。」 | I want a group made up of number one companies. If one becomes a permanent number two, it’s time to part ways. |
| ◎ | 「一番最初に重要なのが理念と志。二番目に重要なのがビジョンです。そして三番目が戦略です。」 | First comes mission and purpose. Second comes vision. Third comes strategy. |
| ◎ | 「『思いがけずして』などという人は社長になってはいけない。社員は迷惑する。お客さんも迷惑する。」 | Anyone who says things happened by accident should not be a CEO. Employees and customers would suffer. |
| △ | 「しかしそれは多くの人からは暴走族に見える。とくに信号待ちをしている人から見ると、危なっかしくてしょうがないと見えるようです。」 | To many people, it looks reckless. Especially to those standing still, it appears dangerously risky. |
| ◎ | 「近くを見るから船酔いするんです。100キロ先を見てれば景色は絶対にぶれない。」 | You get seasick by looking nearby. If you look a hundred kilometers ahead, the view never shakes. |
| ○ | 「突然変異が進化を生みます。他の種族と交わることが突然変異の要因になるので、自己進化を促す為に、無理にでも異業種と混交する必要があります。」 | Evolution comes from mutation. To evolve yourself, you must interact with different fields and industries. |
| ○ | 「新入社員の発言でも、それが正しいことならば会議を通るという体質にしておかないと、会社は成長していきません。」 | A company cannot grow unless even a new employee’s idea is accepted when it is correct. |
| △ | 「豆腐屋のように、『1兆(丁)、2兆』と売上を数えるようなビジネスをやる。」 | Build a business that counts revenue in trillions as casually as a tofu shop counts blocks of tofu. |
関連人物
| 人物 | 共通点(類似軸) |
|---|---|
| 渋沢栄一 | 長期ビジョンと産業創造 |
| 岩崎弥太郎 | 巨大事業構想と拡大戦略 |
| スティーブ・ジョブズ | ビジョン主導の経営 |
| ジェフ・ベゾス | 長期視点と市場支配 |
| イーロン・マスク | 大胆な未来構想と挑戦 |
構造分類タグ
#ソフトバンク #情報革命 #300年ビジョン #志経営 #ナンバーワン戦略 #MandA #群戦略 #長期視点 #コンパス経営
名言は長い時間の中で引用・翻訳・再構成を繰り返す性質を持つため、完全な原文再現や真偽の断定が難しい領域です。
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また、本ページの外国語表記は、原文の厳密な再現ではなく、名言の思想や意味を各言語で再構築した参考表現です。
言語や文化の違いにより表現には差異が生じる可能性がありますが、理解の補助としてご活用ください。
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