永守重信の名言一覧

永守重信の名言

名前	永守重信
肩書・職業	実業家
出身	日本
画像出典	─

ここには、永守重信の言葉であると一般的に伝えられている名言の一覧をまとめています。正確性についてはページ下部をご覧ください。

名言一覧

1. 『リーダーになりたいなら部下を育てろ。』
2. 『叱るのは見どころがあるから。叱られないのは、まだ叱るに値するレベルに達していないからだ。』
3. 『一日24時間という時間はすべての人間に平等に与えられている条件。これをどう使うかで、勝負が決まる。』
4. 『その時点では実現不可能なことをまず言ってみることが大切。』
5. 『大事なのは社員の意識だ。社員が「会社をもっと強くしよう」「もっと大きくしよう」と自ら意識を持つようになって初めて企業は強くなる。』
6. 『企業とは社員の意識の集合体であることを忘れてはならない。』
7. 『異能・異才の社員は磨かれるうちに出てくる。』
8. 『大切なのは、揺さぶることです。テーマの研究が進んだり行き詰まったりしたときに人を組み合わせたり、移動させたりして揺さぶる。その刺激が新たなものを生み出します。』
9. 『社員の中で成果を上げるのは、やはり自己管理のできる人です。まず大事なのは自己管理をする気のある人材を採ることです。』
10. 『危機ほど楽しいものはない。困難と出合うたびにそう思う。克服することで、会社がますます強くなるからだ。』
11. 『どのようなビジネスも永遠に成長することはなく、いつか必ずピークアウトする。したがって、新しいビジネスが軌道に乗ったら、その瞬間に次の転進先を想定し準備に入るのが望ましい。』
12. 『異端者を評価しない会社も問題です。ちょっと変わった人間が世の中にないものを生み出している。』
13. 『小さなことをないがしろにする行為に対しては、徹底的に叱責するという風土を根付かせています。』
14. 『大きな変化は、大きなビジネスチャンスを連れてくる。』
15. 『人減らしをして固定費を削れば短期的には回復も早まるでしょう。しかし、一度首切りをすれば従業員の心に傷が残ります。』
16. 『社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。』
17. 『「感情的に部下を叱ってはいけない」と教える人がいるようですが、それはおかしい。感情がこもっているからこそ、こちらの熱意が伝わります。』
18. 『経営の素質は、ある程度は持って生まれたものなんです。トレーニングで変わる部分は半分以下ですよ。』
19. 『自分でマッチを持っていて自分で燃えることのできる人は１００人中３人くらいしかいない。』
20. 『一代でこれだけの規模へ会社を引っ張り上げるには、個人的な楽しみを封じてでも、必死に働きつづける必要があったのだ。』
21. 『人は誰しも、自分が従事している仕事には冷静な目を向けにくい。異変や波乱があっても、それは「一時的なもので、やがて平常に戻るだろう」と思い込む。』
22. 『ゴミ溜めみたいな工場で収益が上がっている会社があったら教えて欲しい。』

名言の信頼性・関連情報

評価	意味
◎	高信頼
○	一般的
△	参考
×	注意

評価・英語一覧

評価	名言	英語（参考）
◎	「リーダーになりたいなら部下を育てろ。」	If you want to be a leader, develop your people.
○	「叱るのは見どころがあるから。叱られないのは、まだ叱るに値するレベルに達していないからだ。」	People are scolded because they show promise. Those who are not scolded have not yet reached that level.
◎	「一日24時間という時間はすべての人間に平等に与えられている条件。これをどう使うかで、勝負が決まる。」	Everyone is given the same twenty-four hours a day. How you use them determines the outcome.
◎	「その時点では実現不可能なことをまず言ってみることが大切。」	It is important to first speak of what seems impossible at the moment.
◎	「大事なのは社員の意識だ。社員が『会社をもっと強くしよう』『もっと大きくしよう』と自ら意識を持つようになって初めて企業は強くなる。」	What matters is employee mindset. A company becomes strong only when its people genuinely want to make it stronger and larger.
◎	「企業とは社員の意識の集合体であることを忘れてはならない。」	Never forget that a company is the collective mindset of its employees.
○	「異能・異才の社員は磨かれるうちに出てくる。」	Employees with unique talents emerge through development and refinement.
○	「大切なのは、揺さぶることです。テーマの研究が進んだり行き詰まったりしたときに人を組み合わせたり、移動させたりして揺さぶる。その刺激が新たなものを生み出します。」	What matters is creating movement and stimulation. New combinations and changes generate new ideas.
◎	「社員の中で成果を上げるのは、やはり自己管理のできる人です。まず大事なのは自己管理をする気のある人材を採ることです。」	The people who achieve results are those who can manage themselves. Hiring such people is essential.
◎	「危機ほど楽しいものはない。困難と出合うたびにそう思う。克服することで、会社がますます強くなるからだ。」	Nothing is more exciting than a crisis. Overcoming difficulties makes a company stronger.
◎	「どのようなビジネスも永遠に成長することはなく、いつか必ずピークアウトする。したがって、新しいビジネスが軌道に乗ったら、その瞬間に次の転進先を想定し準備に入るのが望ましい。」	No business grows forever. As soon as one succeeds, preparations for the next opportunity should begin.
◎	「異端者を評価しない会社も問題です。ちょっと変わった人間が世の中にないものを生み出している。」	A company that fails to value mavericks has a problem. Unconventional people create what does not yet exist.
○	「小さなことをないがしろにする行為に対しては、徹底的に叱責するという風土を根付かせています。」	We foster a culture that firmly corrects neglect of small things.
◎	「大きな変化は、大きなビジネスチャンスを連れてくる。」	Major change brings major business opportunities.
○	「人減らしをして固定費を削れば短期的には回復も早まるでしょう。しかし、一度首切りをすれば従業員の心に傷が残ります。」	Cutting staff may improve results in the short term, but it leaves lasting scars on employees.
○	「社内では『社長に叱られるほど偉い』というイメージが出来上がっています。」	Within the company, being scolded by the president is seen as a sign of importance.
○	「『感情的に部下を叱ってはいけない』と教える人がいるようですが、それはおかしい。感情がこもっているからこそ、こちらの熱意が伝わります。」	Some say leaders should not scold emotionally, but passion is what conveys sincerity.
△	「経営の素質は、ある程度は持って生まれたものなんです。トレーニングで変わる部分は半分以下ですよ。」	Managerial aptitude is partly innate; training can change only so much.
○	「自分でマッチを持っていて自分で燃えることのできる人は１００人中３人くらいしかいない。」	Only a few people can ignite their own motivation.
◎	「一代でこれだけの規模へ会社を引っ張り上げるには、個人的な楽しみを封じてでも、必死に働きつづける必要があったのだ。」	Building a company of this scale required relentless work and personal sacrifice.
○	「人は誰しも、自分が従事している仕事には冷静な目を向けにくい。異変や波乱があっても、それは『一時的なもので、やがて平常に戻るだろう』と思い込む。」	People tend to underestimate change in their own field and assume things will return to normal.
○	「ゴミ溜めみたいな工場で収益が上がっている会社があったら教えて欲しい。」	Show me a profitable company that operates in a factory like a garbage dump.

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関連人物

人物	共通点（類似軸）
稲盛和夫	人材育成と経営哲学
松下幸之助	社員意識と組織成長
本田宗一郎	異端人材と挑戦
ジャック・ウェルチ	人材評価と組織改革
アンドリュー・カーネギー	成長志向と事業拡大

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構造分類タグ

#日本電産 #人材育成 #自己管理 #異端者評価 #危機歓迎 #社員意識 #組織変革 #超成長経営 #現場主義 #時間管理

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名言一覧（内省記事）

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永守重信の名言群は、人材育成、自己管理、猛烈な努力、組織成長、仕事への情熱、企業発展への献身に一貫して収束しており、「働くことを通じて人も組織も成長する」という思想が人物全体の中心軸となっているため。