目次
ジェイ·エイブラハムの名言
| 名前 | ジェイ·エイブラハム |
|---|---|
| 肩書・職業 | 経営者 |
| 出身 | アメリカ |
| 画像出典 | ─ |
名言一覧
- 『若いころ、特に夢中で仕事をしているときは、自分が何を学ぶ機会に直面しているかに気がつかないものですね。』
- 『みなさんは、「ずっとこのやり方でやってきたから」とか「この業界ではこれが慣例だから」といった具合に、従来のやり方に固執していませんか。』
- 『中小企業は、自分たちのような小さな会社ではそんな策は意味をなさないとか、勝手に壁をつくってしまう。チャンスを得るための努力を怠りがちです。』
- 『トンネルビジョンではなく、ファネルビジョンを持て。』
- 『最適化できる会社が成功します。』
- 『「卓越性」とは、市場から長期にわたって最も信頼できるアドバイザーだと認識してもらうということなのです。』
- 『ほとんどの企業は、つい間違ったものに恋をしてしまうのです。』
- 『値上げする方法はあります。値上げをしないことで企業が苦しくなり、お客様に提供する商品の質が下がってしまっては元も子もありません。』
- 『合気道という日本の武道がありますね。自分の腕力で相手を押さえつけるのではなく、相手の力を自分に取り込み、爆発的な力を生み出し、鮮やかに敵を倒します。その哲学はビジネスにも応用できます。』
- 『例えば穴を掘る仕事があるとします。 視野の狭い人は、もっと深くもっと速く掘ろうということに専念して、戦術しか考えない。』
- 『あなたの企業の価値がどこにあるのか、顧客に対して感動を与えることができているか、顧客に愛情を持って接しているか、問い直すことが重要です。』
- 『私は不況が大好きだ。不況は、受ける痛手も大きいが、 景気のいい時よりも悪い時の方が、成長分野が豊富にあることに気付かせてくれる。』
- 『人に仕事を任せる最も良い方法は、 あなたが仕事だと思っていることを「遊び」だと思う人にそれをやらせることだ。』
- 『私はコモディティ化した商品をそれだけでは決して売らない。むしろ、必ず有形か無形の要素を加えて独自なもの、他と比較できないものにする。』
- 『イノベーションとは既存の要素や、既知の事実を組み換えるだけのことだ。』
- 『人の脳は、喜びを求める100倍も苦痛を避ける傾向がある。ということは苦痛の方がウリになるといえる。』
- 『ある作業に関してあなたに平均以下の能力しかない場合、あなたはその仕事の適任者ではない。』
- 『たいていの人は成功は一歩ずつしかやってこないと思い込んでいる。しかし、これは不幸な誤解である。』
- 『レストランを開業するのに一番重要なことは、立地でも、シェフでも、機材でも、レシピでもない。「飢えたお客」がいることだ。』
名言の信頼性・関連情報
| 評価 | 意味 |
|---|---|
| ◎ | 高信頼 |
| ○ | 一般的 |
| △ | 参考 |
| × | 注意 |
評価について


名言の信頼性評価・翻訳・出典について
本ページでは、名言一覧ページに付与されている「信頼性評価(◎○△×)」の基準、および名言という情報の特性(出典・翻訳・流通過程)について説明します。名言は長い時…
評価・英語一覧
| 評価 | 名言 | 英語(参考) |
|---|---|---|
| ○ | 「若いころ、特に夢中で仕事をしているときは、自分が何を学ぶ機会に直面しているかに気がつかないものですね。」 | When you are young and immersed in your work, you often fail to notice the learning opportunities in front of you. |
| ◎ | 「みなさんは、『ずっとこのやり方でやってきたから』とか『この業界ではこれが慣例だから』といった具合に、従来のやり方に固執していませんか。」 | Are you clinging to old methods simply because they have always been done that way? |
| ◎ | 「中小企業は、自分たちのような小さな会社ではそんな策は意味をなさないとか、勝手に壁をつくってしまう。チャンスを得るための努力を怠りがちです。」 | Small businesses often create their own limitations and miss opportunities as a result. |
| ◎ | 「トンネルビジョンではなく、ファネルビジョンを持て。」 | Do not have tunnel vision; have funnel vision. |
| ◎ | 「最適化できる会社が成功します。」 | Companies that optimize succeed. |
| ◎ | 「『卓越性』とは、市場から長期にわたって最も信頼できるアドバイザーだと認識してもらうということなのです。」 | Excellence means being recognized as the most trusted advisor in your market over the long term. |
| ○ | 「ほとんどの企業は、つい間違ったものに恋をしてしまうのです。」 | Most companies fall in love with the wrong things. |
| ◎ | 「値上げする方法はあります。値上げをしないことで企業が苦しくなり、お客様に提供する商品の質が下がってしまっては元も子もありません。」 | There are ways to raise prices. Lower quality caused by avoiding price increases benefits no one. |
| ◎ | 「合気道という日本の武道がありますね。自分の腕力で相手を押さえつけるのではなく、相手の力を自分に取り込み、爆発的な力を生み出し、鮮やかに敵を倒します。その哲学はビジネスにも応用できます。」 | Like Aikido, business can harness existing forces instead of fighting against them directly. |
| ◎ | 「例えば穴を掘る仕事があるとします。 視野の狭い人は、もっと深くもっと速く掘ろうということに専念して、戦術しか考えない。」 | Narrow-minded people focus only on digging faster and deeper, thinking only about tactics. |
| ◎ | 「あなたの企業の価値がどこにあるのか、顧客に対して感動を与えることができているか、顧客に愛情を持って接しているか、問い直すことが重要です。」 | It is important to reconsider where your value lies and whether you truly delight your customers. |
| ◎ | 「私は不況が大好きだ。不況は、受ける痛手も大きいが、 景気のいい時よりも悪い時の方が、成長分野が豊富にあることに気付かせてくれる。」 | I love recessions because they reveal growth opportunities that are often hidden in good times. |
| ○ | 「人に仕事を任せる最も良い方法は、 あなたが仕事だと思っていることを『遊び』だと思う人にそれをやらせることだ。」 | The best person for a job is someone who sees it as play rather than work. |
| ◎ | 「私はコモディティ化した商品をそれだけでは決して売らない。むしろ、必ず有形か無形の要素を加えて独自なもの、他と比較できないものにする。」 | I never sell a commodity as it is. I add unique value that makes comparison impossible. |
| ◎ | 「イノベーションとは既存の要素や、既知の事実を組み換えるだけのことだ。」 | Innovation is simply the recombination of existing elements and known facts. |
| ◎ | 「人の脳は、喜びを求める100倍も苦痛を避ける傾向がある。ということは苦痛の方がウリになるといえる。」 | The human mind is far more motivated to avoid pain than to seek pleasure. |
| ○ | 「ある作業に関してあなたに平均以下の能力しかない場合、あなたはその仕事の適任者ではない。」 | If your ability in a task is below average, you are not the right person for that task. |
| ◎ | 「たいていの人は成功は一歩ずつしかやってこないと思い込んでいる。しかし、これは不幸な誤解である。」 | Most people believe success comes only in small steps, but that is a mistaken assumption. |
| ◎ | 「レストランを開業するのに一番重要なことは、立地でも、シェフでも、機材でも、レシピでもない。『飢えたお客』がいることだ。」 | The most important thing in opening a restaurant is not location or equipment, but hungry customers. |
関連人物
| 人物 | 共通点(類似軸) |
|---|---|
| ダン・ケネディ | 利益拡大と成長戦略 |
| ジェイ・コンラッド・レビンソン | 中小企業向けマーケティング |
| クロード・ホプキンズ | 顧客心理と成果追求 |
| フィリップ・コトラー | 顧客価値の創造 |
| ピーター・ドラッカー | 機会発見と事業成長 |
構造分類タグ
#ビジネス成長戦略 #ファネルビジョン #USP #ジョイントベンチャー #利益最適化 #マーケティング戦略 #顧客価値 #レバレッジ #ビジネスモデル革新
名言は長い時間の中で引用・翻訳・再構成を繰り返す性質を持つため、完全な原文再現や真偽の断定が難しい領域です。
本サイトでは、その前提を踏まえた上で「どの程度信頼して参照できるか」という観点から整理を行っています。
また、本ページの外国語表記は、原文の厳密な再現ではなく、名言の思想や意味を各言語で再構築した参考表現です。
言語や文化の違いにより表現には差異が生じる可能性がありますが、理解の補助としてご活用ください。
各名言の出典の更なる細かい検証は、運営者が名言一つ一つと向き合って内省して掘り下げた各ページにて行っています。よろしければ、内省記事もご覧ください。
名言一覧(内省記事)
あわせて読みたい


ジェイ·エイブラハムの言葉と向き合う
名前ジェイ·エイブラハム肩書・職業経営者出身アメリカ画像出典─ 名言一覧 『若いころ、特に夢中で仕事をしているときは、自分が何を学ぶ機会に直面しているかに気がつ…
関連する黄金律
黄金律


第17の黄金律|『曲がり角』
第17の黄金律 曲がり角 行き詰まりや困難は終わりではなく、新たな道へ進むための転換点である。 固有種タグ 普遍法則判断基準黄金律Core3非人格化思想 注記 本黄金律は…


































