目次
ジャック・ウェルチの名言
| 名前 | ジョン・フランシス・“ジャック”・ウェルチ・ジュニア |
|---|---|
| 肩書・職業 | 実業家 |
| 出身 | アメリカ |
| 画像出典 | ─ |
名言一覧
- 『すぐれたことを成し遂げるのは戦略ではなく、すぐれた人間だ。常に燃え上がれ。ただ進め。冷静な、理性的な言動はいらない。』
- 『私が臆病者だって?戦うことが目的ではない。勝つことが目的なのだ。しかし、勝ちめがなければ撤退する。』
- 『事業というものは、もっともらしい計画や予測を立てるから成功するのではない。現実に起こっている変化を絶えず追いかけてそれにすばやく反応するから成功する。』
- 『優れていること、競争力があることは、正直であること、誠実であることと矛盾するものではありません。』
- 『自分の運命は自分でコントロールすべきだ。さもないと、誰かにコントロールされてしまう。』
- 『あなたは会社を経営しているのであって、社交クラブを開いているのでも、カウンセリングサービスを行っているわけでもない。』
- 『ともかくスタートを切ることだ。あなたのためにあると思わせるような天職はいずれやってくる。』
- 『リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、一人一人の社員、チーム全体を等しくコーチングし、やる気を起こさせるかどうかだ。』
- 『リーダーになると、成功とは「他人を成長させること」になる。』
- 『経営者にとって人を切ることこそ、つらい決断はない。しかし、「人を切るのを楽しむ人間」「人を切れない人間」は会社を経営すべきではない。』
- 『「効率」という言葉はよくない。「創造性」という言葉を使うべきだ。』
- 『ビジネスでは、6ヶ月早くやっていれば良かったということはある。しかし、6ヶ月先延ばしにすれば良かったということはまずない。』
- 『(ライバルと)差をつけることはきわめてむずかしい。それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、それができないと考える人もいるべきではない。』
- 『余儀なくされる前に、改革せよ。』
名言の信頼性・関連情報
| 評価 | 意味 |
|---|---|
| ◎ | 高信頼 |
| ○ | 一般的 |
| △ | 参考 |
| × | 注意 |
評価について


名言の信頼性評価・翻訳・出典について
本ページでは、名言一覧ページに付与されている「信頼性評価(◎○△×)」の基準、および名言という情報の特性(出典・翻訳・流通過程)について説明します。名言は長い時…
評価・英語一覧
| 評価 | 名言 | 英語(参考) |
|---|---|---|
| ◎ | 「すぐれたことを成し遂げるのは戦略ではなく、すぐれた人間だ。常に燃え上がれ。ただ進め。冷静な、理性的な言動はいらない。」 | Great things are achieved not by strategy alone, but by great people. Stay passionate and keep moving forward. |
| ◎ | 「私が臆病者だって?戦うことが目的ではない。勝つことが目的なのだ。しかし、勝ちめがなければ撤退する。」 | The goal is not to fight but to win. If victory is impossible, withdraw. |
| ◎ | 「事業というものは、もっともらしい計画や予測を立てるから成功するのではない。現実に起こっている変化を絶えず追いかけてそれにすばやく反応するから成功する。」 | Business succeeds by responding quickly to real-world change, not by relying on forecasts alone. |
| ◎ | 「優れていること、競争力があることは、正直であること、誠実であることと矛盾するものではありません。」 | Competitiveness and excellence are fully compatible with honesty and integrity. |
| ◎ | 「自分の運命は自分でコントロールすべきだ。さもないと、誰かにコントロールされてしまう。」 | Control your own destiny, or someone else will. |
| ○ | 「あなたは会社を経営しているのであって、社交クラブを開いているのでも、カウンセリングサービスを行っているわけでもない。」 | You are running a business, not a social club or counseling service. |
| ○ | 「ともかくスタートを切ることだ。あなたのためにあると思わせるような天職はいずれやってくる。」 | Just get started. The right opportunity will reveal itself over time. |
| ◎ | 「リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、一人一人の社員、チーム全体を等しくコーチングし、やる気を起こさせるかどうかだ。」 | Leadership is measured by the ability to hire, coach, and inspire people. |
| ◎ | 「リーダーになると、成功とは『他人を成長させること』になる。」 | Once you become a leader, success means helping others grow. |
| ◎ | 「経営者にとって人を切ることこそ、つらい決断はない。しかし、『人を切るのを楽しむ人間』『人を切れない人間』は会社を経営すべきではない。」 | There is no harder decision than letting people go, but leaders must be able to make difficult decisions responsibly. |
| ○ | 「『効率』という言葉はよくない。『創造性』という言葉を使うべきだ。」 | Efficiency alone is not enough; creativity matters more. |
| ◎ | 「ビジネスでは、6ヶ月早くやっていれば良かったということはある。しかし、6ヶ月先延ばしにすれば良かったということはまずない。」 | In business, people often wish they had acted six months earlier, rarely six months later. |
| ◎ | 「(ライバルと)差をつけることはきわめてむずかしい。それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、それができないと考える人もいるべきではない。」 | Differentiation is difficult, but believing it is impossible is equally unacceptable. |
| ◎ | 「余儀なくされる前に、改革せよ。」 | Change before you have to. |
関連人物
| 人物 | 共通点(類似軸) |
|---|---|
| ピーター・ドラッカー | 組織変革と人材育成 |
| アンディ・グローブ | 危機対応と変革 |
| ルー・ガースナー | 経営改革と実行力 |
| カルロス・ゴーン | 組織再建と成果主義 |
| 稲盛和夫 | リーダー育成と組織運営 |
構造分類タグ
#GE #経営改革 #成果主義 #リーダーシップ #人材育成 #組織変革 #シックスシグマ #実行力 #ChangeBeforeYouHaveTo
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