稲盛和夫『リーダーという存在は、相手が聞く耳をもっていようともっていまいと、自分の信じるところを諄々と部下に説いていき、心から納得させなくてはならないのです。』

04/11/201911/24/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

日本の実業家　稲盛和夫

運営者

ふむ…。

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考察

『リーダーという存在は、相手が聞く耳をもっていようともっていまいと、自分の信じるところを諄々（じゅんじゅん）と部下に説いていき、心から納得させなくてはならないのです。』

『リーダー』というのは、指導者、案内人、統率者、指揮者、という意味であり、その人物の役割とは、読んで字の如くである。『リードする』のだ。その対象は往々にして、『リードを求める人』である。だとしたら、部下に対するリーダーの取るべき態度は決まっている。傲岸不遜で、高慢ちき、特権の乱用の如く越権行為を働く、…の、真逆である。

『諄々』というのは、何度も何度も繰り返すことの意味。教育の神、森信三は、

『教育とは流れる水の上に文字を書くような儚いものだ。だが、それを岩壁に刻み込むような真剣さで取り組まなくてはいけない。』

と言ったが、この二人の『神』の言葉は、一致している。何しろ、『書き換える』のだ。今までインプットされてきた、間違っているパラダイム（価値観）を。それは、容易ではない。たまに抜群の学習能力を持った人間がいるが、往々にして、それは期待しない方が良いだろう。後の人々は皆、自分が今まで生きて来た人生（思い出）を、否定されたくない。その『書き換え』をするというのだから、一朝一夕にはいかないことを覚悟しなければならない。

書き換え

追記：この記事から4年。例えば私は今、吃音症で悲観的な考え方を持った部下を持ち、もう10年の月日が経った。私は彼のリーダーである。指導者であり、教育者だ。電話営業では飴を舐めながら、遅刻したときは言い訳を、手柄は横取りにし、そういう腐ったところから彼を見てきて、もう10年が経った。彼は今、ほとんどその本質を変えていない。人間というものは、とことん愚かな生き物である。いつまで経っても自立することができないのは、もはや私が彼を見捨てないから、そしてまだ彼の両親が存命だからということ以外にはない。

彼が真の意味で自立するのは、彼の周りが皆いなくなるしかない。彼はもう結婚も子供も諦めたという。この10年で出した答えがそれだったのだ。10年目にして遅刻のオンパレード。3時間遅刻し、『申し訳ございません』という何の意味もない謎の言葉を発した翌日には、1時間遅刻する。これがこの人間の生きざまなのだ。

時間遅刻

普通、こういう人間は首にする。それが常識だ。だが、私はしない。私は非常識だからだ。常識を守るつもりなどサラサラない。あったら起業していない。サラリーマンをやっているだろう。生きるということは、不撓不屈の精神を必要とするものである。屈したら終わりだ。諦めたらそこでゲームオーバーだ。そして、我々が生きているのはゲームではなく、たった一度の人生だ。そのことを本当に理解したとき、人の命は躍動する。つまり、躍動しない命があるなら、ただその事実を本当に理解していないだけだ。彼の場合、その現象が起きるのは、残念ながら彼の周りがいなくなり、金も全てなくなったときだろう。足るを知る者は富む。今がどれだけ恵まれているか理解できない人間は、不幸だ。

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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

稲盛和夫『リーダーという存在は、相手が聞く耳をもっていようともっていまいと、自分の信じるところを諄々と部下に説いていき、心から納得させなくてはならないのです。』

一般的な解釈

この言葉は、「リーダーは、部下がすぐに理解しようとしまいと、自らが信じる理念・価値観・方向性を根気強く伝え続け、最終的に“心からの納得”へ導く責務がある」という趣旨を持っています。発言者は、稲盛哲学における「理念先行」「心の教育」という重要原理に基づき、組織の根幹は“理念の浸透”によってのみ形成されるという思想的・戦略的意図をもってこの言葉を述べました。
この発言は、「伝える努力」VS「伝わらない諦め」という対立軸を超えて、“粘り強く伝え続ける姿勢”をリーダーの核心として位置づけています。

思考補助・内省喚起

この名言は、「あなたは部下が理解しないからといって諦めていないか。自分の信念を“諄々と伝え続ける”努力を怠っていないか」という問いを与えてくれます。
日常の行動・判断の中で、リーダーは相手の反応に左右されがちですが、名言が示す判断基準は、「リーダーの役目は“伝わるまで伝えること”であり、理解の浅さは伝え手の責務でもある」という視点です。
感情や通念に流されず、信念・理念・方向性を部下の心に根付かせるための行為自体を省みる内省の起点となります。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
「諄々と」は日本語独特の表現で、“時間をかけて丁寧に、粘り強く、根気よく”という複合的なニュアンスがあります。英訳では patiently / earnestly / repeatedly / with gentle persistence など複数語で補う必要があります。
また「心から納得させる」は単なる convince ではなく、“to win their heartfelt understanding” と表現するのが最も近いです。

語彙の多義性：
「聞く耳をもっていようともっていまいと」は、whether they are willing to listen or not と訳すのが自然。
「自分の信じるところ」は理念・哲学・ビジョンなどを含む広義の概念。

構文再構築：
自然な英語としては、
“A leader must patiently and earnestly convey their beliefs to their subordinates—whether they are ready to listen or not—until they truly understand and accept them in their hearts.”
が最も忠実です。

出典・原典情報

※出典未確認
稲盛氏の講演・著作に「リーダーの条件」「理念の浸透」に関する類似構文が多く見られますが、文言としての一次資料は不明確です。

異訳・類似表現

異訳例：
「リーダーとは、部下が聞く姿勢を持とうと持つまいと、理念を丁寧に伝え続け、心から納得させる存在である。」
「伝わるまで伝える、それがリーダーの務めだ。」

思想的近似例（日本語）：
「教えるとは、伝わるまで伝えること。」
「理念は繰り返し説くことでしか根付かない。」
「上に立つ者は、背中で語り、言葉で導く。」

思想的近似例（英語）：
“A leader’s duty is to keep teaching until the message truly reaches the heart.” ── ※思想近似
“Leaders repeat what matters.” ── マネジメント論
“Vision is transferred through persistent communication.” ── ビジネス格言

タグ（思想分類）

#リーダーシップ　#理念浸透　#信念　#指導哲学
#価値主張構文　#対比構造　#粘り強さ　#稲盛哲学

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
リーダー	組織を導く者	理念の浸透が核心的任務
諄々と	丁寧・根気強く・粘り強く	日本語独特の表現
自分の信じるところ	理念・価値観・信念	行動の源泉としての核
心から納得	理解＋共感＋内面化	形式的理解とは異なる