ラリー・ペイジ『途方もない夢でも実現へと前進させることは、意外とたやすい。「そんな馬鹿なことはできない」と誰もが思うことならば、競争相手はほとんどいないからだ。』

08/17/201912/19/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

アメリカの起業家　ラリー・ペイジ

運営者

ふむ…。

[adrotate banner=”6″]

考察

ラリー・ペイジはこうも言った。

『多くの企業にとって、明確な競合が存在するかのように意識させ、それで団結するのは有効です。しかし、個人的には競合を意識するのではなく、より高みを目指していく方がいいと考えています。』

これらの発言の背景には、こういう論理がある。スティーブ・ジョブズも、

『絶対にマネのできない、マネしようとすら思わないレベルのイノベーションを続けろ。』

と言ったが、『マイケル・ポーターの競争戦略』にはこうある。

競争優位とは、企業が実行する活動の違いから生じる、相対的価格または相対的コストの違いをいう。競争優位を実現した企業は、活動がほかと違っているはずだ。活動の違いには二種類がある。他者と同じ組み合わせの活動を他社より優れて実行しているか、他者と異なる活動の組み合わせを選択しているかだ。もちろんここまで読んできたあなたには、一つ目の手法が最高を目指す競争だということはお見通しだろう。そしてこの手法がなぜ競争優位を生み出す見込みが低いのか、その理由もわかっているはずだ。

更に、セブンアイホールディングス会長、鈴木敏文は言った。

『人間は自分が思いつかないことには反対します。一方、私は人が思いつかないことには、それだけ価値があると考える。実行すれば、差別化が生まれ、結果として成功に至ります。』

もう、説明は終わっている。

[adrotate banner=”7″]

補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

ラリー・ペイジ『途方もない夢でも実現へと前進させることは、意外とたやすい。「そんな馬鹿なことはできない」と誰もが思うことならば、競争相手はほとんどいないからだ。』

一般的な解釈

この言葉は、「非常識に見える目標ほど競争が少なく、実行に移した者が相対的優位を得やすい」という構造を示しています。ラリー・ペイジは、既存市場や常識的発想が過密化する一方で、誰も手を出さない領域にこそ突破口があるという戦略的洞察をもって、この言葉を発しました。
この発言は、常識と革新、安全圏と未踏領域の対立軸を明示し、夢の大きさがそのまま競争密度の低さにつながるという逆説的意義を示すものとして評価されます。

思考補助・内省喚起

この名言は、「自分が避けているアイデアは、本当に不可能だからなのか」という問いを与えてくれます。
私たちは日常的な意思決定において、実現可能性よりも他人の評価や常識を先に基準にし、自ら競争過多の領域に身を投じていないでしょうか。
困難に見える理由が、技術的制約なのか、思考の慣性なのかを見極める内省の起点となります。