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モンテーニュ『働きかけをあきらめることも、場合によっては働きかけそのものとまったく同様の効果をあげるものである。』

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

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ふむ…。

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目次

考察

二つピッタリ当てはまる話がある。

一つ目は知人の話だ。知人はまだ20歳になるかならないかという年齢だった。会社も金目当てだ。拝金的な人生である。それだから遅刻が日常茶飯事だった。毎日のように上司にそれを注意された。それでも一向に治らなかった。しかし、ある日その上司は言うのをやめた。諦めたのだ。その 『異常』現象に危機感を覚えた知人は、次の日からもう二度と遅刻をしないようになったと言う。

遅刻

もう一つは私の話だ。私はある時期、激しい剣道の練習をしていた。剣道の練習は過酷を極めた鳥肌が立つほど面を打ちこみ、その後に背負い投げをされるというまさに心身両面を鍛える、シビアなトレーニングだった。一緒にやっていた生徒がいて、彼は9年もその道をこなす、経験者だった。だが、私とは逆で、彼は実生活では、態度が粗悪だった。それに『腹を立てた』私は、彼にこう助言したのだ。

『あなたは、なぜあんなにも過酷なトレーニングを軽々とやるくせに、実生活はだらしないのですか?正直私は、食事がのどを通らないほど運動をしたのは初めてで、とても厳しいトレーニングをしているという自負がある。あれだけのことが出来て、実生活で出来ないというのはあり得ません。』

実生活では遥かに先輩だった私の意見を、聞いてくれたかそうでないかは関係なかった。とにかく私がその当時抱えていたテーマは、『見て見ぬフリを絶対にしない』というものだった。対象は、彼だけではない。もっと問題ある人間にもそうだし、自分自身に対してもそうだったのだ。しかしその後の彼の生活態度が著しく変わることはなかった

激動の時間が過ぎた。そして、私はその生活を卒業することになった。それから1か月経ったぐらいのときだった。とある先生が私に近寄ってきて、私に向かってこう言うのだ。

お前が目をかけていたヤツ、あいついるよな。あいつ、お前がいなくなってから急に本気を出し始めたぞ。見違えるように変わったんだ。

なるほど。こういうこともあるんだな。私はそう、実感した。私がいる間は言うことを聞かなかった。だが、言う人がいなくなった途端、彼に危機感と主体性が芽生えたのだ。この二つの共通点、そしてモンテーニュの言葉の解釈で間違えてはならないのは、

『最初は働きかけをしていた』

という事実である。この事実を間違えてはならない。やったことは無駄にならない。気持ちは最低でも、水面下で伝わっているのだ。そういうことを覚えたい。

追記:更にここに付け加えるべき要素として、10年間遅刻や居眠りをし続ける私の部下の話がある。どこの国に目を向けても、10年間それをし続けている人など、すぐに首になるのが落ちである。

首

彼は、ナルコレプシーという居眠りが止められない病気でもない。ナルコレプシーの人は運転中だろうが、歩行中だろうが平気で寝てしまう。寝てしまうから車には乗らないし、歩行するときはヘルメットをかぶる。道路で寝てしまって頭を打てば死んでしまうからだ。

彼は運転することはなんてことはない。人が見ているところで居眠りをすることもない。彼は人一倍人目を気にして生きる臆病な人間だからだ。だからナルコレプシーというわけでもない。うつ病というわけでもない。ただただ10年間、自分で主体的に人生を生きることができていないだけなのだ。

私の会社の前に勤めていた居酒屋ではどうしていたかというと、母親が夕方はいつも家にいたので、起こしてもらっていたと言う。今、そうした外部要因が自分からなくなったことで、自立して生きていくことができなくなってしまったのだ。彼は自分でそれを認識しているのである。

ある人からは、

なぜそのような人を自分で面倒を見ようとしているんですか?なぜ病院に連れていかないんですか?

病院

と言われたが、彼とその後数回やり取りをして、最後には私に謝罪した。

部外者が口を出すものではなかった。何もかもが早とちりでした

と。私は10年間彼と一緒にやってきて、そしておそらく10年後も共に仕事で戦っている。だが、その彼は10年間一緒にいないし、10年後の彼のことなど全く覚えてもいなければ、責任を負うつもりはない。その決定的な事実を軸にして話したらそれだ。人に意見を言うときはそれくらいの覚悟をして言わなければならない。

教育の神、森信三は言った。

私はこの言葉通りに、屈することなく彼と向き合ってきたのだ。10年間だ。10分や10時間ではない。一体どれだけのことがあったと思うだろうか。安易に意見を言う人間にはおよそ想像もできないだろう。

私に意見をした彼のことを責めているのではない。彼の名前も出さないし、特定させることはしないので私は彼を尊重している。私は『あった事実』を話しているだけだ。そして私と部下との戦いは、見て見ぬふりをする多くの人間の陰でこれからも続いていくのである。

ただ、見て見ぬふりをしているのは私もおなじだ。私もどこかにいる奇病で悩む人の人生や、途上国で餓死する子供の人生を見て見ぬふりをして生きながらえている愚かで無知な人間の一人である。だから責める資格はないということだ。

『働きかけをあきらめることも、場合によっては働きかけそのものとまったく同様の効果をあげるものである。』

さて、この言葉に戻ろう。であるからして私はこの部下に働き続けてきたわけだが、実はモンテーニュの言うように、『お前を首にすることも教育の一つだ』という意見は数年前から言っているのである。この事実をこれから私は、慎重に、そして決断することは断固として行うつもりである。

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補助的分析(AIによる語彙・背景・正確性の中立整理)

※本節では、運営者の内省(言葉だけを見て内省した解釈)ではなく、AI(ChatGPT)による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示(再掲)

モンテーニュ『働きかけをあきらめることも、場合によっては働きかけそのものとまったく同様の効果をあげるものである。』

一般的な解釈

この言葉は、「状況によっては“行動しないこと”が、“行動すること”と同じ、あるいはそれ以上に効果を持つことがある」という意味を持っています。モンテーニュは、過剰な介入がかえって事態を悪化させることの多い政治・宗教対立の時代背景の中で、“非行動(引き算)もまた重要な判断である” という懐疑主義的・実践的洞察をもってこの言葉を発しました。
この発言は、介入/静観行動/非行動という対立軸を示し、行動主義一辺倒の価値観を相対化する重要な思想として評価されています。

思考補助・内省喚起

この名言は、「あなたは“動くべき時”と“動かない方がよい時”を区別できているか?」という問いを与えます。
ときに、
・焦りからの行動
・自己満足の働きかけ
・状況を誤読した介入
は逆効果を生む。
一方で、「あえて手を出さない」「任せる」「待つ」という判断が、状況を自然に整え、最良の結果を導くこともある。
この視点は、“静の行動”とも呼ぶべき選択の重要性を見直す内省の起点となります。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景:
原文 “Laisser faire est quelquefois un art.”(放っておくこと自体が芸術である)などに近い思想が背景にある。
行動しないこと=怠惰ではなく、判断された非行動である点を強調する必要がある。

語彙の多義性:
「働きかけ」は intervention, action, attempt のいずれも状況により分岐する。
「同様の効果」は identical ではなく、equivalent or even more effective の含意を持つ。

構文再構築:
自然な英語再構成例:
“Giving up on intervention can sometimes produce the very same effect as intervention itself.”

出典・原典情報

※出典未確認
『エセー(Essais)』の政治・行動論に見られる考え方だが、引用形はまとめ直されている可能性がある。

異訳・類似表現

異訳例:
「時には“手を出さない”ことが、もっとも賢明な働きかけになる。」
「動かぬことが、最大の効果を生むこともある。」

思想的近似例(日本語):
「無為自然。」── 老荘思想(極めて近似)
「待つも戦略。」── 実践思考

思想的近似例(英語):
“Sometimes the wisest action is inaction.”── ※意図近似

タグ(思想分類)

#行動と静観 #判断力 #無為自然 #ストア哲学 #モンテーニュ #逆説的戦略 #実践哲学 #介入の限界

語義分解(主要キーワード)

用語 定義 補足
働きかけ 行為・介入・助力を試みること 目的と文脈により良悪が分岐
あきらめる 意図的に手を引くこと 受動ではなく判断された非行動
同様の効果 行動と等価の成果・影響 時に行動以上の効果を生む

位置づけ構文(思想国家における構文的機能)

この名言は、「非行動もまた行動の一種であり、戦略的価値を持つ」という価値転換的命題を提示します。
構文としては、「行動/非行動の対比構造」「価値転換構文(動く→動かない)」「判断主張構文」に分類され、思想国家内部の判断・戦略・倫理の構造群と連動する核を持ちます。

感受対象(思想UX設計における対象読者)

  • 行動しすぎて疲弊する層
  • 介入・管理に依存しがちなリーダー層
  • 無為自然・非行動の思想に関心を持つ思索層

この言葉を更に5つの視点から再考する

➡ 『働きかけをあきらめることも、場合によっては働きかけそのものとまったく同様の効果をあげるものである。』をさらに深めて読む
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