新浪剛史『下の社員が作った失敗ぐらいでは会社は潰れない。そんなことでいちいち罰しないから、とにかく失敗を恐れるな。』

07/19/201912/16/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

日本の実業家　新浪剛史

運営者

ふむ…。

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考察

『ユニクロ』で有名なファーストリテイリング社長、柳井正は、『一勝九敗』という本を書いている。柳井正がユニクロという勝利を勝ち取るまでには、実に多くの失敗の積み重ねが無ければあり得なかった。

柳井は言う。

『勝利しか体験していない人間（企業）は、ただ挑戦していない（勝ち逃げしている）だけだ。危機につながるような致命的な失敗は絶対にしてはならないが、実行して失敗するのは、実行もせず、分析ばかりしてぐずぐずしている奴ほどよっぽどいい。私も多くの失敗から学び、経験し、そしてようやく一勝を挙げた。』

新浪が言うのもこれと同じ意味だ。だが、それを踏まえて私はあえて言いたいのは、危機につながるような致命的な失敗は絶対にしてはならないという部分。例えば、ローソンという会社の根幹的信用と未来、あるいは、その全社員の人生に関わるような失敗だとすればどうだろうか。

株価が大幅に下落するような不正だ。それによって事業が行き詰まり、それが原因で従業員の解雇。その延長線上に破綻と倒産が巻き起こってしまうような失敗であれば、どうだろうか。

当然『ダメ』だ。許されない。『赦す』というのは、罪を帳消し、リセットするとか、免除するとか、やり直せるとか、そういう意味合い、つまり『愛』のような感覚であり、『許す』というのは、認める、承認する、良しとするなど、そういう意味合い、つまり『許可』のような感覚である。つまり柳井も新浪も『許す』つもりはないのだ。あくまでも『赦す』のであって、『許されない』失敗はしてはならないことが、絶対条件なのである。

子供が積木を口にした。放っておいたらのどを詰まらせて死ぬ。だから叱りつけ、しつけする。その行為を親は決して『許し』てはならない。だが、『赦す』だろう。親として当然。愛しているからだ。愛していたから『しつけ』をしたのだ。上にいる人間、下にいる人間、その両方の心構えが問われるワンシーンである。

追記：ちなみに2017年現在、東芝は、『致命的なミス』をしたことによる後始末に追われ、大規模な再構築に追われている。

原発→事故→不正会計→隠蔽→リーク→信頼の失墜→最低な経営者のトップに選出→事業の廃業→分社化→平社員のボーナスカット

そう。危機につながるような致命的な失敗は絶対にしてはならないのだ。

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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

新浪剛史『下の社員が作った失敗ぐらいでは会社は潰れない。そんなことでいちいち罰しないから、とにかく失敗を恐れるな。』

一般的な解釈

この言葉は、「組織における挑戦文化を育てるには、失敗への過度な恐怖を取り除くことが不可欠である」という趣旨を持っています。（発言者）は、（企業改革期・新規事業推進の文脈）において、（挑戦を促し、停滞を防ぐ組織文化の確立）を意図して語りました。
この発言は、（リスク許容度と組織成長の相関）という視点から評価され、（統制と創造性の対立軸における“創造側”の擁護）として位置づけられます。

思考補助・内省喚起

この名言は、「自分は“失敗そのもの”ではなく、“叱責を恐れる心理”に縛られていないか？」という問いを与えます。
挑戦が止まると、成長も止まる。
その原則を思い出し、日々の判断において“恐れによる萎縮”をどれほど排除できているかを省察する起点となります。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
・日本型組織の“失敗忌避文化”を前提として語られた言葉。
・欧米文脈では“fail fast”との共通性はあるが、ニュアンスは異なる。

語彙の多義性：
「罰する」＝処罰だけでなく“評価上の不利益”も含む。
「恐れるな」＝無謀になれではなく、“萎縮からの解放”。

構文再構築：
「挑戦を止めることこそ、最大の失敗である。」

出典・原典情報

※出典未確認
講演録・インタビュー形式での伝聞紹介が多数。

異訳・類似表現

異訳例：
「失敗で会社は壊れない。挑戦しないことで壊れる。」
「罰を恐れるより、挑戦しないことを恐れよ。」

思想的近似例（日本語）：
「可謬性を認めぬ組織は成長しない。」── ※出典未確認

思想的近似例（英語）：
“Failure is not fatal; fear of failure is.”── ※近似表現

タグ（思想分類）

#組織文化 #挑戦と成長 #リスク許容 #心理的安全性 #企業経営 #判断論 #失敗観 #人材育成

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
失敗	成果に至らない試行	否定ではなく“情報”として扱う概念
罰する	責める・不利益を与える行為	組織文化を硬直化させる源
恐れる	行動を萎縮させる心理	思考・挑戦の抑制メカニズム