永守重信『社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。』

07/17/201912/16/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

日本の実業家　永守重信（画像）

運営者

ふむ…。

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考察

『私の教育は「叱って育てる」スタイルです。部下にメールを送るときも、褒めるよりも叱るケースが圧倒的に多いです。しかし、叱られるのは、その人が積極的にチャレンジしている証拠です。社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。』

永守重信はこうも言った。

『叱るのは見どころがあるから。叱られないのは、まだ叱るに値するレベルに達していないからだ。』

そこに書いた楽天のマー君の話然り、叱られるということは、『成長の余白』を埋めてもらっていることだと捉えるべきである。例えば、下記の様なメーターがある。

『本来の実力』が、左のメーターだとした場合、『現在の実力』が、右のメーターだ。だとしたら、まだまだ成長の余白がこんなにある。それはとても、残念な事であり、もったいない。至極単純に、（まだまだ自分には潜在能力がある）と、ワクワクしていいぐらいだ。

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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

永守重信『社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。』

一般的な解釈

この言葉は、「叱責は否定の象徴ではなく、“期待と信頼の証”として社内文化に位置づけられている」という趣旨を持っています。（発言者）は、（トップが前線に深く関与し、社員一人ひとりの成長を促す経営風土が求められた時代背景）において、（叱る＝価値を見ているという評価体系の再構築）を意図してこの言葉を発しました。
この発言は、（叱責＝罰という常識と、叱責＝期待という価値観の対立構造）からも評価され、（評価の基準を“成果”だけではなく“潜在価値”に置く思想）を明示するものとして捉えられます。

思考補助・内省喚起

この名言は、「自分は叱責を“拒絶”として解釈していないか」という問いを与えてくれます。
私たちは（職場・教育・組織活動）において、（叱られる行為の背後にある期待や信頼を読み取る視点）をどれほど意識できているでしょうか。
感情や通念に流されず、“叱責の意味付け”そのものを再構築する内省の起点となり得ます。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
日本語における「叱る」は、英語の scold よりも“指導・期待を込めた厳しさ”のニュアンスが強い。
「偉い」は直訳では great などになるが、ここでは「認められている」「価値を見てもらっている」という文化的含意が重要。

適切な翻訳：
“Being scolded by the president is seen as a sign of recognition.”

語彙の多義性：
「叱られるほど偉い」は、
（評価されている／注目されている／期待されている）
など文脈に応じて訳語が分岐する。

構文再構築：
英語では説明的に分ける方が自然。
例：
“In our company, being scolded by the president is regarded as a mark of distinction.”

出典・原典情報

※出典未確認
講演録・語録として広く紹介されているが、一次資料は確認されておらず、編集の可能性があります。

異訳・類似表現

異訳例：
「社長に叱られるのは、期待されている証拠だ。」
「叱責されるのは、能力を見込まれているからだ。」

思想的近似例（日本語）：
「叱って伸ばす。」── 一般的指導理念

思想的近似例（英語）：
“Correction is a form of investment.” ── ※出典未確認

タグ（思想分類）

#叱責の意味 #評価構造 #組織文化 #期待と成長 #育成思想 #人材観 #信頼構造 #叱る哲学

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
叱られる	行動を正し、成長を促すための指導を受けること	日本語では期待・信頼を含む場合がある
偉い	能力・可能性を認められた状態	英語に直訳できない文化的価値語
イメージが出来上がっている	社内文化として共通認識が形成されている状態	組織の暗黙知・価値規範を指す