後藤卓也『不言実行では人は動いてくれない。リーダーとして失格である。』

04/27/201911/28/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

日本の経営者　後藤卓也

運営者

ふむ…。

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考察

リーダーというのはそもそも、案内人、指導者、道標、つまり、リードする人のことを意味する。

山本五十六は、

『やってみせ、言って聞かせてさせてみせ、褒めてやらねば、人は動かじ。』

と言ったが、『やってみせれば、人は動く。』とは言っていない。『言って、させて、褒めなければ、人は動かない。』と言っているのだ。これは正直、まだるっこしい。だが、それが人間だ。

指導者

また、『やってみせる』ということが出来ない場合がある。例えば花王で言うなら、今や大ヒット商品の『クイックルワイパー』は、当初、役員全体の反対にあったという。しかし、『言って聞かせて』、説得を続けたのだ。そうして勝ち取った、一勝であった。不言実行が、実行できないケースがあるということを考えると、やはり有言でもって陣頭指揮を執る、熱意ある人間がリーダーに相応しいのである。

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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

後藤卓也『不言実行では人は動いてくれない。リーダーとして失格である。』

一般的な解釈

この言葉は、「自分だけが黙って行動しても、周囲は意図を理解できず、組織は動かない。リーダーには“説明し、方向を示し、巻き込む力”が必須である」という趣旨を持っています。後藤卓也は、日本的価値観として美徳とされてきた“不言実行”を、組織運営の観点から批判し、“リーダーとは語り、示し、導く存在である”と強く主張しました。
この発言は、「個人の美徳 vs 組織の機能」「黙ってやる vs 共有して導く」という対立軸を明らかにし、リーダー観を“言動の透明性”へ転換する思想として捉えられます。

思考補助・内省喚起

この名言は、「あなたは“伝えるべきこと”を黙っていないか」「チームに目的と方向を共有できているか」という問いを与えてくれます。
私たちは日常の判断において、“自分がやればわかるだろう”という思い込みに陥りがちですが、リーダーシップとは“伝える責任”そのものです。
通念に流されず、言葉・説明・方向性の提供という役割を見直す内省の起点となります。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
日本文化では“不言実行”が長く賞賛されてきましたが、企業統治や組織運営の視点では“情報共有の欠如・ブラックボックス化”につながるため、後藤卓也の言葉はその文化的価値観への批判として理解されます。

語彙の多義性：
「不言実行（acting without saying）」は、“謙虚”ではなく“説明しない”という問題点にもなる。
「リーダーとして失格（unfit as a leader）」は、人格否定ではなく“機能不全”の指摘。

構文再構築：
英語で自然な再構成は、
“Silent action won’t move people. A leader who fails to speak is no leader at all.”
が明瞭でニュアンスも近い。

出典・原典情報

※出典未確認
経営者の語録として広く引用されるが、具体的な一次資料は確定していない。文脈はリーダーシップ論・組織論に属する。

異訳・類似表現

異訳例：
「黙っていては人は動かない。それではリーダー失格だ。」
「説明も指示もせずに動いても、誰もついてこない。」

思想的近似例（日本語）：
「リーダーは言葉と行動の両輪で導く。」── ※出典未確認

思想的近似例（英語）：
“Leaders must speak to lead; silence commands nothing.” ── ※出典未確認

タグ（思想分類）

#リーダーシップ論 #情報共有 #組織運営 #20世紀日本 #価値転換 #コミュニケーション #指示と説明 #行動哲学

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
不言実行	説明せず行動すること	個人の美徳だが組織では不適合
動いてくれない	他者が理解・納得・共感できず動かない状態	情報不足が原因
リーダー	方向を示し人を導く存在	行動と説明の両方が役割