ドラッカーの名言一覧

03/30/201906/01/2026

ドラッカーの名言

名前	ピーター・ファーディナンド・ドラッカー
肩書・職業	経済学者
出身	オーストリア
画像出典	─

ここには、ドラッカーの言葉であると一般的に伝えられている名言の一覧をまとめています。正確性についてはページ下部をご覧ください。

記事一覧

『成長には準備が必要である。いつ機会が訪れるかは予測できない。準備しておかなければならない。準備ができていなければ、機会は去り、他所へ行く。』
『まったくするべきではないことを能率的にする。これほどむだなことはない。』
『革新の鍵は捨てることにある。』
『決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。可・否の二案だけでは不足であり、決定しない、という決定もある。』
『定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある。』
『反対論がない場合には結論を出してはならない。勇気と勉強に不足があれば反対論は出ない。』
『管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる。』
『効率とは物事を正しく行うことで、有効性とは正しいことを行うことである。』
『経済的発展において最大の資源となるのは人間である。経済を発展させるのは、人間であって、資本や原料ではない。』
『コミュニケーションで最も大切なことは、相手の言わない本音の部分を聞くことである。』
『マネジメントは物事を正しく行う事で、リーダーシップとは正しい事をすることである。』
『将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。』
『生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。』
『できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。』
『ビジネスの目的の正しい定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。』
『本物の変化とは人が行うことであり、一時の変化とは人が言うことである。』
『なにかが成し遂げられるときには、かならずその使命のほかには何も考えられない偏執狂的な人間がいるものだ。』
『自らが自らに求めるものが少なければ成長しない。だが多くを求めるならば、何も成長しない者と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。』
『過去のリーダーの仕事は「命じること」だが、未来のリーダーの仕事は「聞くこと」が重要になる。』

名言の信頼性・関連情報

評価	意味
◎	高信頼
○	一般的
△	参考
×	注意

評価について

名言の信頼性評価・翻訳・出典について本ページでは、名言一覧ページに付与されている「信頼性評価（◎○△×）」の基準、および名言という情報の特性（出典・翻訳・流通過程）について説明します。名言は長い時…

評価・英語一覧

評価	名言	英語（参考）
◎	「成長には準備が必要である。いつ機会が訪れるかは予測できない。準備しておかなければならない。準備ができていなければ、機会は去り、他所へ行く。」	“Growth requires preparation. You never know when opportunity will arrive. If you are not prepared, it will pass you by.”
◎	「まったくするべきではないことを能率的にする。これほどむだなことはない。」	“Nothing is so useless as doing efficiently that which should not be done at all.”
◎	「革新の鍵は捨てることにある。」	“The key to innovation is abandoning what no longer serves.”
○	「決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。可・否の二案だけでは不足であり、決定しない、という決定もある。」	“Decision-making requires alternatives. Yes and no are not enough; choosing not to decide is also a decision.”
○	「定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある。」	“Retirement exists not because people grow old, but because room must be made for the next generation.”
◎	「反対論がない場合には結論を出してはならない。勇気と勉強に不足があれば反対論は出ない。」	“Never make a decision without opposing views. Without courage and study, dissent will not emerge.”
◎	「管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる。」	“A manager can lead and serve as an example only through integrity of character.”
◎	「効率とは物事を正しく行うことで、有効性とは正しいことを行うことである。」	“Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.”
◎	「経済的発展において最大の資源となるのは人間である。経済を発展させるのは、人間であって、資本や原料ではない。」	“The greatest resource in economic development is people. It is people, not capital or raw materials, who create growth.”
◎	「コミュニケーションで最も大切なことは、相手の言わない本音の部分を聞くことである。」	“The most important thing in communication is hearing what isn’t being said.”
◎	「マネジメントは物事を正しく行う事で、リーダーシップとは正しい事をすることである。」	“Management is doing things right; leadership is doing the right things.”
◎	「将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。」	“The only thing we know about the future is that it will be different.”
○	「生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。」	“Productivity is not about machines, tools, or techniques. It is about attitude and motivation.”
◎	「できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。」	“Start not with what is possible, but with what is right.”
◎	「ビジネスの目的の正しい定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。」	“There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.”
○	「本物の変化とは人が行うことであり、一時の変化とは人が言うことである。」	“Real change is what people do; temporary change is what people say.”
○	「なにかが成し遂げられるときには、かならずその使命のほかには何も考えられない偏執狂的な人間がいるものだ。」	“Whenever something significant is achieved, there is always someone obsessed with the mission above all else.”
○	「自らが自らに求めるものが少なければ成長しない。だが多くを求めるならば、何も成長しない者と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。」	“If you expect little of yourself, you will not grow. If you expect much, you may become a giant with the same effort others waste.”
◎	「過去のリーダーの仕事は『命じること』だが、未来のリーダーの仕事は『聞くこと』が重要になる。」	“The leader of the past commanded; the leader of the future listens.”

人物	共通点（類似軸）
フィリップ・コトラー	顧客中心の経営
ジム・コリンズ	組織とリーダーシップ
ヘンリー・ミンツバーグ	マネジメントの本質
稲盛和夫	人間性と経営
松下幸之助	人材重視と組織運営