カルロス・ゴーンの名言一覧

カルロス・ゴーンの名言

名前	カルロス・ゴーン
肩書・職業	経営者
出身	ブラジル
画像出典	─

ここには、カルロス・ゴーンの言葉であると一般的に伝えられている名言の一覧をまとめています。正確性についてはページ下部をご覧ください。

名言一覧（18個）

1. 『正確な質問をすれば、正確な答えが返ってくる。あいまいな質問には、あいまいな答えしか返ってこない。』
2. 『会社に大きく貢献した人、普通に貢献した人、まったく貢献しなかった人を、ほぼ同等に扱うことが公平であるといえるでしょうか？私にはそうは思えません。』
3. 『船を建造するときには、人々に個々の作業を割り当てるのではなく、大海原を目指すという目標をみんなで共有するのです。』
4. 『困難は避けるものではなく、解決するものである。』
5. 『はたして、生まれながらのリーダーというものは存在するものでしょうか？私にはそう思えません。』
6. 『実際のところ、人は言語で考えることはしていないと思う。言語は思考がまとう衣装のようなものだ。』
7. 『新規事業の開拓自体は悪いことではありません。問題なのは、よそ見をしていると本業での競争力が落ちるということです。』
8. 『企業の中であるポストから上になると、人間としての力が問われることになります。』
9. 『利益を上げようと努力しないで、どうやって利益を得ることができるでしょう？ 魔法でも使わない限り、そんなことはできません。』
10. 『優先順位の低いことをいくら上手にやっても、それは時間、才能、労力、資源のムダになってしまう。』
11. 『リーダーシップは危機に直面した時にこそ、重要になります。極論すれば、すべてがうまくいっていれば変化が必要ないのですから、誰がリーダーでもよいのです。』
12. 『「自分」が何をすべきかでなく、「他人」が何をすべきかについて話すようになったとき、その企業は終わりである。』
13. 『信頼とは二つの柱の上に成り立っています。ひとつめは成果（パフォーマンス）です。成果が上がらなければ信頼されません。もう一つの柱は透明性です。』
14. 『「現場力」こそが、企業の生命線なのです。ヒーローである現場の人々を称賛し、勇気づけるのが私の責任と考えます。』
15. 『改革を実行したのは私ではなく、従業員たちです。私はテコであり、触媒にすぎません。』
16. 『客観的な事実の把握なくして、適切な対策は生まれません。』
17. 『確固たるブランドがあれば「価格力」(他社よりも高い価格をつけられる力)だけでなく、「ロイヤルティー」、すなわち顧客の定着率や忠誠心を得ることもできるのです。』
18. 『経営では「常識とされることが間違っている」ことがしばしばあります。ビジネスは早い者勝ちではありません。誰も市場を「所有」などしていないのですから。』

名言の信頼性・関連情報

評価	意味
◎	高信頼
○	一般的
△	参考
×	注意

評価・英語一覧

評価	名言	英語（参考）
◎	「正確な質問をすれば、正確な答えが返ってくる。あいまいな質問には、あいまいな答えしか返ってこない。」	Ask precise questions and you will get precise answers. Ask vague questions and you will receive only vague answers.
◎	「会社に大きく貢献した人、普通に貢献した人、まったく貢献しなかった人を、ほぼ同等に扱うことが公平であるといえるでしょうか？私にはそうは思えません。」	Can it truly be fair to treat those who contributed greatly, those who contributed normally, and those who contributed nothing almost the same? I do not think so.
◎	「船を建造するときには、人々に個々の作業を割り当てるのではなく、大海原を目指すという目標をみんなで共有するのです。」	When building a ship, do not simply assign tasks. Share the vision of crossing the vast ocean together.
◎	「困難は避けるものではなく、解決するものである。」	Difficulties are not to be avoided but to be solved.
○	「はたして、生まれながらのリーダーというものは存在するものでしょうか？私にはそう思えません。」	I do not believe leaders are born; they are developed.
○	「実際のところ、人は言語で考えることはしていないと思う。言語は思考がまとう衣装のようなものだ。」	People do not truly think in language. Language is merely the clothing that thought wears.
◎	「新規事業の開拓自体は悪いことではありません。問題なのは、よそ見をしていると本業での競争力が落ちるということです。」	There is nothing wrong with pursuing new businesses, but losing focus on the core business weakens competitiveness.
◎	「企業の中であるポストから上になると、人間としての力が問われることになります。」	Beyond a certain level in an organization, what matters is strength of character as a human being.
◎	「利益を上げようと努力しないで、どうやって利益を得ることができるでしょう？ 魔法でも使わない限り、そんなことはできません。」	How can you make profits without striving for them? Unless you use magic, it cannot be done.
◎	「優先順位の低いことをいくら上手にやっても、それは時間、才能、労力、資源のムダになってしまう。」	No matter how well you do low-priority tasks, they remain a waste of time, talent, effort, and resources.
◎	「リーダーシップは危機に直面した時にこそ、重要になります。極論すれば、すべてがうまくいっていれば変化が必要ないのですから、誰がリーダーでもよいのです。」	Leadership matters most during a crisis. If everything is going well, change is unnecessary and almost anyone can lead.
◎	「『自分』が何をすべきかでなく、『他人』が何をすべきかについて話すようになったとき、その企業は終わりである。」	When people stop discussing what they themselves should do and start discussing what others should do, the company is finished.
◎	「信頼とは二つの柱の上に成り立っています。ひとつめは成果（パフォーマンス）です。成果が上がらなければ信頼されません。もう一つの柱は透明性です。」	Trust rests on two pillars: performance and transparency.
◎	「『現場力』こそが、企業の生命線なのです。ヒーローである現場の人々を称賛し、勇気づけるのが私の責任と考えます。」	Frontline capability is the lifeblood of a company. My responsibility is to recognize and encourage those on the front lines.
◎	「改革を実行したのは私ではなく、従業員たちです。私はテコであり、触媒にすぎません。」	It was not I who carried out the reforms but the employees. I was merely the lever and the catalyst.
◎	「客観的な事実の把握なくして、適切な対策は生まれません。」	Appropriate solutions cannot emerge without an objective understanding of the facts.
○	「確固たるブランドがあれば『価格力』(他社よりも高い価格をつけられる力)だけでなく、『ロイヤルティー』、すなわち顧客の定着率や忠誠心を得ることもできるのです。」	A strong brand creates not only pricing power but also customer loyalty and retention.
○	「経営では『常識とされることが間違っている』ことがしばしばあります。ビジネスは早い者勝ちではありません。誰も市場を『所有』などしていないのですから。」	In management, what is commonly accepted is often wrong. Business is not simply won by being first, because no one owns the market.

---

関連人物

人物	共通点（類似軸）
ジャック・ウェルチ	企業改革と成果主義
ピーター・ドラッカー	組織目標と経営原則
アンディ・グローブ	危機管理と変革
稲盛和夫	リーダーシップと組織運営
ルー・ガースナー	経営再建と現場重視

---

構造分類タグ

#日産再建 #コスト改革 #成果主義 #現場力 #リーダーシップ #危機管理 #透明性 #企業変革 #ブランド戦略

---

名言は長い時間の中で引用・翻訳・再構成を繰り返す性質を持つため、完全な原文再現や真偽の断定が難しい領域です。
本サイトでは、その前提を踏まえた上で「どの程度信頼して参照できるか」という観点から整理を行っています。

また、本ページの外国語表記は、原文の厳密な再現ではなく、名言の思想や意味を各言語で再構築した参考表現です。
言語や文化の違いにより表現には差異が生じる可能性がありますが、理解の補助としてご活用ください。

各名言の出典の更なる細かい検証は、運営者が名言一つ一つと向き合って内省して掘り下げた各ページにて行っています。よろしければ、内省記事もご覧ください。

名言一覧（内省記事）

関連する黄金律

危機発生後の対応ではなく、事実把握・優先順位設定・本業強化・改革準備・目標共有によって先手を打つ経営思想が全体に通底している。日産再建でも象徴された「問題を予防し、変化を先導する姿勢」を最も表しているため。