かのヘンリー・フォードは、『企業は大衆の為に』を唱え、工場の革新を、働き手の高賃金と余暇と価格低下へと置き換え、大きいクルマ需要をつくり出した。それが動き始めてアメリカは豊かなクルマ社会へと変貌する。日々ビジネスに追われる人には、先義後利は夢物語に聞こえるかもしれない。だが、そうではない。そう聞こえるなら、その人のビジネス感度が鈍っている証拠だ。『義』こそがビジネスを力強く駆動する一番のエンジンになるのだから。
参考文献
とんでもなく役に立つ数学
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厳選知識（短文）
共通テンプレ（最終版｜PRO仕様｜固有種タグ中核｜h3統一）
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概念提示（知識核）
先義後利（社会的価値の実現を先行させ、その結果として利益が生じると捉える行動原理）
本文（事実・概念のみ）
先義後利とは、意思決定や事業活動において、短期的な利益獲得よりも、社会的意義・公共性・顧客価値の創出を先行させる考え方を指す。
義（価値・使命・社会的要請）を起点として行動することで、結果的に需要拡大や信頼形成が起こり、持続的な利益が生じると整理される。
利益は目的ではなく、義を実行した結果として生じる副次的成果として位置づけられる。
概念の発生源（人物・分野・文脈）
東洋思想における倫理観（義利観）を背景にしつつ、近代以降は経営思想・企業倫理の文脈で再解釈されてきた。
産業社会における具体例としては、ヘンリー・フォード の大量生産と高賃金政策が、需要創出と市場拡大をもたらした事例が知られている。
何を再定義・再構成した概念か
従来の「利益最大化を起点とする経営判断」に対し、
利益は原因ではなく結果である、という因果関係を再構成した。
どの前提を置き換えているか
利益を最初に追求しなければ事業は成立しない、という前提を置き換え、
社会的価値の実現が結果として利益を生む、という前提を採用している。
概念の最小モデル（2〜4文）
社会的価値・使命を定義する。
それに基づく行動・投資を行う。
信頼と需要が形成される。
結果として利益が発生する。
補足分析（固有種タグ埋め込み｜中核）
本概念の構造位置
判断構造／社会構造
抽象階層
原理
再利用可能な構造式
義（価値） → 行動 → 信頼・需要 → 利益
名言8000・Core3との関係性の型
理解加速
固有種タグ：
#判断構造種 #価値認知種 #経営転用種 #intelligence
翻訳・定義固定（多言語・AI解釈用）
原語の射程
Priority of virtue over profit / Value-first principle：価値・使命を起点とする行動原理全般を含む。
誤訳されやすい方向
道徳的理想論や慈善活動と同一視されやすい。
日本語で固定した意味範囲
社会的価値の実現を意思決定の起点とし、利益を結果として扱う原理。
他概念と混同されないための境界
無償奉仕や反利益主義を意味しない。
誤認リスク（最小）
〇〇と混同されやすい
利益軽視
本概念は△△を意味しない
利益を否定する考え方ではない。
適用条件を外すと破綻する点
提供価値が社会や市場に認知されない場合、利益には結びつかない。
構造分類タグ（検索・接続用）
#厳選知識
#intelligence
#判断構造
#社会構造
#経営原理
参考情報（任意・非引用）
ヘンリー・フォード
企業倫理
経営思想
