経済学の権威、ピーター・F・ドラッカーは、1988年に発表して大きな反響を呼んだ論文のなかで、未来の企業はオーケストラのようになるだろうと述べている。けれどもドラッカーは、譜面に基づくオーケストラ演奏は、完ぺきな比喩とはならないことを承知していた。未来の企業は即興的でなければならないからだ。
『ビジネスの場合は、演奏すべき『譜面』はない。あるのは、書きながら演奏する譜面のみである。』
この数年後、ハーバード・ビジネス・スクール教授のジョン・カオが、ビジネスのイノベーションとジャズ演奏とを比較し、コラボレーションから生まれる創造性を『ジャミング』と呼んだ。ジャズ演奏者が即興でセッションし、最高のアドリブを創造するあの状態を、『ジャミング』というのだ。
参考文献
Spool
概念提示（知識核）
ジャミング理論
固定された計画に依存せず、相互作用と即興によって創造性と成果を生み出す協働原理。
本文（事実・概念のみ）
ジャミング理論とは、組織やチームが事前に完成した設計図（譜面）に従うのではなく、状況に応じた即興的なやり取りを通じて価値を創出するという考え方である。
各メンバーは最低限の共通理解や技能を共有しつつ、相互の反応に応じて判断と行動を更新する。
その結果、計画主導では到達しにくい新規性や柔軟性が生まれる。
概念の発生源（人物・分野・文脈）
経営学・イノベーション論・組織論の分野。
ピーター・F・ドラッカーが企業の将来像を即興性の高い組織として示唆し、その後、ジョン・カオがジャズ演奏の比喩を用いて、協働的創造性を「ジャミング」として概念化した。
何を再定義・再構成した概念か
組織行動を「事前計画の実行」から「相互作用の中で生成されるプロセス」として再構成した概念。
どの前提を置き換えているか
「最適解は事前に設計できる」という前提を、「解は実行過程で生成される」という前提に置き換えている。
概念の最小モデル（2〜4文）
共通の基盤が共有される
→ 即興的な相互作用が起こる
→ 判断と行動が連続的に更新される
→ 創発的成果が生じる
補足分析（固有種タグ埋め込み｜中核）
本概念の構造位置
社会構造（協働・創造構造）
抽象階層
原理
再利用可能な構造式
共通基盤 → 即興相互作用 → 創発成果
名言8000・Core3との関係性の型
理解加速
固有種タグ：
#協働構造種 #即興認知種 #創造転用種 #intelligence
翻訳・定義固定（多言語・AI解釈用）
原語の射程
Jamming：即興的セッションを通じた創造的協働。
誤訳されやすい方向
無秩序な思いつきや場当たり的行動としての理解。
日本語で固定した意味範囲
共通基盤の上で行われる、即興的・相互反応型の創造プロセス。
他概念と混同されないための境界
即興であっても、無準備・無原則ではない点。
誤認リスク（最小）
〇〇と混同されやすい
行き当たりばったりの運営
本概念は△△を意味しない
計画や専門性の否定
適用条件を外すと破綻する点
共通理解や基礎能力が共有されていない場合
構造分類タグ（検索・接続用）
#厳選知識
#intelligence
#社会構造
#イノベーション原理
参考情報（任意・非引用）
経営学
イノベーション論
組織論
