『ハリネズミとキツネ』という寓話から考えられたこの概念。表面的に優雅に振る舞い、能力に過信しているキツネに対し、自分の出来ることをただひたすら行い磨き上げるハリネズミ。会社で言えば、『経済的原動力になるもの』、『情熱をもって取り組めるもの』、『自社が世界一になれる部分』。この三つが重なり合っているビジネスをやることこそ、永続して飛躍できる企業になる秘訣だという。
意外なことに、飛躍した企業は、ハリネズミの概念を獲得するまでに平均4年かかっているというのだ。我々も今、3年半を迎え、大きな転換期を迎えていた。今のプランが形になればハリネズミの概念にピタリと当てはまるのだが、それはまた書こう。
参考文献
ビジョナリーカンパニー②
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厳選知識（短文）
共通テンプレ（最終版｜PRO仕様｜固有種タグ中核｜h3統一）
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概念提示（知識核）
ハリネズミの概念（長期的成功を生むために三要素の交差点へ経営資源を集中させる戦略原理）
本文（事実・概念のみ）
ハリネズミの概念とは、組織や個人が持続的な成果を生み出すために、
①経済的原動力になるもの、
②情熱をもって取り組めるもの、
③自らが世界一になれる可能性のある領域、
この三要素が重なり合う一点に焦点を絞るという考え方を指す。
多くの成功組織は、この一点を見出すまでに長い試行錯誤の期間を要する。
概念の発生源（人物・分野・文脈）
経営学・組織論の分野において、ジム・コリンズ が企業研究を通じて整理した概念。
古代ギリシャの寓話「ハリネズミとキツネ」に由来する比喩を用い、長期的卓越性の条件として提示された。
何を再定義・再構成した概念か
従来の「多角化や器用さが競争優位を生む」という理解に対し、
成功の本質は一点集中と徹底的深化にあることを再構成した。
どの前提を置き換えているか
機会は多く追うほど成功確率が高まる、という前提を置き換え、
成功は選択と集中によってのみ最大化される、という前提を採用している。
概念の最小モデル（2〜4文）
情熱領域を特定する。
経済的原動力を分析する。
世界一になり得る能力領域を見極める。
三要素の交点に資源を集中する。
補足分析（固有種タグ埋め込み｜中核）
本概念の構造位置
判断構造／経営構造
抽象階層
原理
再利用可能な構造式
情熱 × 経済原動力 × 卓越可能性 → 集中領域確定
名言8000・Core3との関係性の型
理解加速
固有種タグ：
#判断構造種 #集中認知種 #経営転用種 #intelligence
翻訳・定義固定（多言語・AI解釈用）
原語の射程
Hedgehog Concept：単純だが強力な中核原理への集中を含意する。
誤訳されやすい方向
単なる専門特化や狭い事業選択と誤解されやすい。
日本語で固定した意味範囲
三要素の交点に経営資源を集中させることで持続的成功を目指す原理。
他概念と混同されないための境界
短期的なニッチ戦略や一時的集中とは異なる。
誤認リスク（最小）
〇〇と混同されやすい
専門特化
本概念は△△を意味しない
単一商品や単一技能への固執を意味しない。
適用条件を外すと破綻する点
三要素のいずれかが欠けると、長期的成功は成立しない。
構造分類タグ（検索・接続用）
#厳選知識
#intelligence
#判断構造
#経営構造
#集中戦略
参考情報（任意・非引用）
ジム・コリンズ
ビジョナリー・カンパニー
経営戦略論
組織論
