ドミナント戦略とは、『高密度多店舗出店』の優位性を活かす戦略である。日本であれば47都道府県や市町村全てを対象にした絨毯爆撃のような出店を行なわず、 特定の地域の例えば関東地方であれば南関東1都3県（東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県）等の限定した地域を対象とした集中的な出店や特定路線沿いに次々と出店し、同一商圏内の競業他社や競合他店に比べて、市場シェア率の向上獲得や独占を意図した出店戦略や出店計画を言う。
製・配・販のすべてにかかわるドミナント戦略が特に威力を発揮するのは、顧客への心理的な効果だ。『心理の爆発点を起こす仕掛け』を作ることが出来る。『ある地域に出店すると、最初に利用した顧客から評判が口コミ感染的に広まる。続けて、まわりに何店も出てくると、地域全体の認知度が高まり、心理的な距離感がどんどん縮まって、利用率がにわか上がっていく。そのため、新しい地域に出店した当初は1店舗当たりの平均日販はあまり伸びないが、店舗密度が一定レベルまで高まると、日販のカーブが急速に立ち上がる。これが爆発点である。
参考文献
PRESIDENT
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厳選知識（短文）
共通テンプレ（最終版｜PRO仕様｜固有種タグ中核｜h3統一）
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概念提示（知識核）
ドミナント戦略（特定地域に経営資源を集中投下し、商圏内で圧倒的優位を形成する出店・市場支配戦略）
本文（事実・概念のみ）
ドミナント戦略とは、全国的・分散的に事業展開を行うのではなく、限定された地域や路線、商圏に集中的に出店・投資を行い、市場シェアと認知を短期間で高める戦略を指す。
高密度出店により、物流効率、運営効率、広告効率が向上する。
一定の店舗密度を超えると、認知拡大と利用頻度上昇が相互に作用し、売上が非線形的に立ち上がる。
概念の発生源（人物・分野・文脈）
小売業・外食産業・流通業を中心とする経営戦略論の文脈で整理された概念。
特にチェーンストア経営やエリアマーケティングの実務知から体系化されてきた。
何を再定義・再構成した概念か
従来の「広域展開による規模拡大」モデルに対し、
地理的集中による局地的独占と効率最大化という視点を再構成した。
どの前提を置き換えているか
事業成長には全国一律の拡張が有効である、という前提を置き換え、
地域集中による密度形成が競争優位を生む、という前提を採用している。
概念の最小モデル（2〜4文）
限定された地域を選定する。
集中的に出店・投資を行う。
認知と利用が連鎖的に拡大する。
商圏内で優位性が固定化される。
補足分析（固有種タグ埋め込み｜中核）
本概念の構造位置
市場構造／判断構造
抽象階層
戦略
再利用可能な構造式
地域集中 → 密度形成 → 認知増幅 → 市場支配
名言8000・Core3との関係性の型
前提補助
固有種タグ：
#市場構造種 #出店戦略認知種 #集中転用種 #intelligence
翻訳・定義固定（多言語・AI解釈用）
原語の射程
Dominant strategy（retail context）：特定エリアでの支配的地位形成を含む。
誤訳されやすい方向
ゲーム理論におけるドミナント戦略（常に最適な選択肢）と混同されやすい。
日本語で固定した意味範囲
特定商圏における高密度展開によって優位を確立する経営戦略。
他概念と混同されないための境界
全国展開型フランチャイズ戦略とは異なる。
誤認リスク（最小）
〇〇と混同されやすい
広域多店舗展開
本概念は△△を意味しない
無差別・無計画な大量出店を意味しない。
適用条件を外すと破綻する点
商圏分析や供給体制が不十分な場合、過密による共食いが発生する。
構造分類タグ（検索・接続用）
#厳選知識
#intelligence
#市場構造
#出店戦略
#経営戦略
参考情報（任意・非引用）
チェーンストア理論
エリアマーケティング
流通論
小売経営論
