個人の出力には限界がある。しかし、入力をする支点をどこに置くかで、高い出力を生むことができる。『支点をどこに置けば高い出力を生むか』ということである。デレゲーションの力を使えば、一人では成し遂げられない大きな出力を生みだすことができるのだ。
参考文献
７つの習慣
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厳選知識（短文）
共通テンプレ（最終版｜PRO仕様｜固有種タグ中核｜h3統一）
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概念提示（知識核）
デレゲーション（権限と責任を適切に分配し、組織全体の出力を拡張する管理原理）
本文（事実・概念のみ）
デレゲーションとは、業務遂行に必要な権限と責任を、適切な対象に移譲することで、個人の能力制約を超えた成果を実現する管理手法である。
単なる作業分担ではなく、意思決定権限の委譲を含む点に特徴がある。
これにより、意思決定の速度向上、専門性の活用、組織全体の生産性向上が生じる。
概念の発生源（人物・分野・文脈）
経営学・マネジメント論において体系化された概念。
20世紀中盤以降、組織規模の拡大と複雑化に対応するため、管理原理として整理された。
代表的整理は ピーター・ドラッカー によるマネジメント理論に見られる。
何を再定義・再構成した概念か
従来の「成果は個人の努力量に比例する」という理解に対し、
成果は権限配置と意思決定構造によって拡張可能である点を再構成した。
どの前提を置き換えているか
重要な判断は上位者が集中して行うべきだ、という前提を置き換え、
適切な権限分散こそが高い出力を生む、という前提を採用している。
概念の最小モデル（2〜4文）
目標と成果責任を明確化する。
権限と判断範囲を委譲する。
現場で意思決定が行われる。
組織出力が拡張される。
補足分析（固有種タグ埋め込み｜中核）
本概念の構造位置
判断構造／組織構造
抽象階層
手法
再利用可能な構造式
責任定義 → 権限委譲 → 現場判断 → 出力拡張
名言8000・Core3との関係性の型
前提補助
固有種タグ：
#判断構造種 #組織設計認知種 #出力転用種 #intelligence
翻訳・定義固定（多言語・AI解釈用）
原語の射程
Delegation：権限移譲・責任配分・意思決定委任を含む。
誤訳されやすい方向
単なる作業丸投げとして解釈されやすい。
日本語で固定した意味範囲
成果責任と意思決定権限を含めて移譲する管理行為。
他概念と混同されないための境界
アウトソーシングや単純分業とは異なる。
誤認リスク（最小）
〇〇と混同されやすい
作業分担
本概念は△△を意味しない
責任放棄や統制放棄を意味しない。
適用条件を外すと破綻する点
権限と責任の不一致が生じると機能しない。
構造分類タグ（検索・接続用）
#厳選知識
#intelligence
#判断構造
#組織構造
#マネジメント
参考情報（任意・非引用）
ピーター・ドラッカー
経営学
マネジメント論
