稲盛和夫『リーダーは、常に謙虚でなければならない。謙虚なリーダーだけが、協調性のある集団を築き、その集団を調和のとれた永続する成功に導くことができる。』

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

日本の実業家　稲盛和夫

運営者

ふむ…。

考察

その逆の組織図をイメージすると、『ワンマン経営』がすぐに頭に浮かんでくる。リーダーがそういう絶対的なヒーローで、カリスマ性がある場合、往々にして問われているのは、その人物が会社を去った後の企業価値である。それまでは、そのスーパーカリスマの補佐に徹すれば仕事が成り立ったが、彼任せにし過ぎていたツケは、後で必ず回ってくるだろう。

松下幸之助も、

と言っているが、やはり、組織を永続的に反映させていくとなれば、ワンマン経営であってはならない。個々各人の個性をいかんなく発揮する為にフィーチャーし、各々が本来持つべく最大限の能力を発揮し、それの調和を取る。これが出来なければ、チームの力は最大限に発揮されないし、そしてそのスーパーリーダーが去った後の組織の力は、減退する。

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