御木本幸吉『誰もやったことのない仕事にこそやりがいがある。世界の何人も成功しなかったような仕事をなし遂げるのが、日本の新事業家の栄えある使命じゃあるまいか。』

08/08/2019

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

[say name=”偉人” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/人物アイコン.png”]日本の実業家　御木本幸吉（画像）[/say]

[say name=”運営者” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/シャーロックホームズアイコン1.png” from=”right”]ふむ…。[/say]
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考察

日本の新事業家に限らず、世界の誰もやったことのないようなことをやるのは、戦略的に考えても、合理的である。『ナンバー1の法則、梯子の法則』であり、『カテゴリーの法則』であり、『一番手の法則』である。

カテゴリーで、圧倒的なトップを取ることで得られる恩恵はずば抜けている。『独占の法則』であり、『集中の法則』であり、『知覚の法則』であり、『信用力の法則』である。

スティーブ・ジョブズも、

『絶対にマネのできない、マネしようとすら思わないレベルのイノベーションを続けろ。』

と言ったが、『マイケル・ポーターの競争戦略』にはこうある。

競争優位とは、企業が実行する活動の違いから生じる、相対的価格または相対的コストの違いをいう。競争優位を実現した企業は、活動がほかと違っているはずだ。活動の違いには二種類がある。他者と同じ組み合わせの活動を他社より優れて実行しているか、他者と異なる活動の組み合わせを選択しているかだ。もちろんここまで読んできたあなたには、一つ目の手法が最高を目指す競争だということはお見通しだろう。そしてこの手法がなぜ競争優位を生み出す見込みが低いのか、その理由もわかっているはずだ。