アンドリュー・カーネギー『絶対に出世が出来ない人間には二種類ある。一つは言われたことが出来ない人。もう一つは言われたことしか出来ない人だ。』

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

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考察

カーネギーとナポレオン・ヒルの『思考は現実化する』を、読んでいたかそうでないかは覚えていないが、今から10年前、当社の部下の机の前に貼りだしていたのは、ピタリ、この言葉である。

この最後者は、『言われる前にやれる人』も含まれているわけだ。そこにあるのは『主体的』か『反応的』かの違いだ。

スティーブン・R・コヴィーは、著書『7つの習慣』で、『主体者』と『反応者』の違いをこう断言している。

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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

アンドリュー・カーネギー『絶対に出世が出来ない人間には二種類ある。一つは言われたことが出来ない人。もう一つは言われたことしか出来ない人だ。』

一般的な解釈

この言葉は、「組織や社会で成長・昇進していくためには、“指示を守れない人”と“指示しかできない人”のどちらでもいけない。前者は基礎能力が欠如し、後者は創造性・主体性が欠如する。出世に必要なのは“言われたことを確実にこなしつつ、言われていない価値を自ら生み出す力”である」という趣旨を持っています。
カーネギーは、大規模な事業を率いる中で、多くの人材を観察し、成功者に共通する“基礎遵守力＋主体的創造力”の重要性を深く理解していました。

思考補助・内省喚起

この名言は、「自分は“言われたことができない側”か、“言われたことしかできない側”か？」という問いを与えます。
私たちは仕事や学習で、

• 基礎を守れない
• 指示待ちになる
• 主体的に動けない
• 価値を付け足さない
  といった行動を無意識に取りがちです。
  名言が示す判断基準は、「基礎遵守 × 自己発見 × 付加価値創出」であり、主体性と誠実さを同時に磨く内省の起点になります。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
英語圏では “follow-through” と “initiative” の両立がキャリア評価の中心にあり、

• follow instructions
• think beyond instructions
  この二軸のバランスが非常に重視される。
  日本語の「言われたことしかできない」は、英語では lack of initiative（主体性欠如）として訳すべき。

語彙の多義性：
「出世」

• rise
• advance
• succeed in one’s career
  など文脈で選ぶ。

構文再構築：
“There are two types of people who never advance: those who cannot follow instructions, and those who can do nothing but follow them.”
が原意に最も近い。

出典・原典情報

※出典未確認
語録として広く流通しているが、逐語的な一次資料は不明。
思想としてはカーネギーの人材観・組織観と完全に一致する。

異訳・類似表現

異訳例：
「出世できない人間は二種類いる。指示を守れない人と、指示しかできない人だ。」
「言われた通りにしか動けない者も、言われた通りすらできない者も成功しない。」

思想的近似例（日本語）：
「守破離の“守”も“破”もできない者は成長しない。」
「基礎ができなければ応用はできない。応用ができなければ価値は生まれない。」

思想的近似例（英語）：
“Follow instructions—but don’t stop there.”
“Those who never think beyond orders never rise.”

タグ（思想分類）

#主体性 #基礎遵守 #判断軸 #価値創造 #成長哲学 #行動哲学 #組織論 #人材論

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
言われたことが出来ない	基礎遵守・責任遂行ができない状態	信頼獲得以前の問題
言われたことしか出来ない	主体性や創造性を発揮できない状態	付加価値を生めない
出世	組織内外での成長・昇進・成功	「価値創出量」が本質

位置づけ構文（思想国家における構文的機能）

この名言は、「成長の核心＝基礎遵守＋主体性」という原理を再定義します。
構文としては、

• 無責任 vs 指示依存 の 対比構造
• 受動人材から主体的人材への 転換構文
• 成長・出世の条件を明示する 価値主張構文
  に分類され、倫理・行動・判断の思想ノードと強く連動します。

感受対象（思想UX設計における対象読者）

• 指示待ち傾向に悩む若年層
• 基礎行動が雑なビジネス層
• 主体性を磨きたいリーダー候補
• 人材育成・キャリア論を探求する層

この言葉を更に5つの視点から再考する

※将来的に判断軸／時間軸／倫理軸／定義軸／結果軸へ分岐予定。
ここでは親記事のみ提示。

➡ 『絶対に出世が出来ない人間には二種類ある。一つは言われたことが出来ない人。もう一つは言われたことしか出来ない人だ。』をさらに深めて読む
（ここに静的HTMLリンクを手動で貼る）

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