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スティーブ・ジョブズ『次にどんな夢を描けるか、それがいつも重要だ。』

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

運営者
ふむ…。

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目次

考察

ある人が私に相談するようなテンションで、

仕事でやりたいことはもうやれてるんですけど…

とかいうようなことを話してきたことがある。その『意図』と、その人がどんな人物であるかを書くことは無いが、『どんな理由』にせよ、私がその後に言うべき言葉は、その人物の思い通りの展開に発展させることではなく、真理を説くことだった。

『だったら、また新たな目標を立てればいいじゃん。人間なんて最初から目的なんかないからね。だけどその中で皆目的を作って、それに向かって努力する。イチローなんか、あの位置にいて、あれだけのことをして、いまだに努力不足であるかのように生きているんだから、こんなところで、こんな話をしている時間があるなら、淡々と次の目標を見つけて、それに向かっていけばいいだけだよ。』

それは完全な正論だったから、相手はぐうの音も出なかったようだ。良く言えば参考になっただろうし、悪く言えば自分の思い通りの展開に発展できずに挫折しただろう。私と一体『何の音を醸し出したかったか』ということは置いておこう。ただ一言、次にどんな夢を描けるか、それがいつも重要だ。

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補助的分析(AIによる語彙・背景・正確性の中立整理)

※本節では、運営者の内省(言葉だけを見て内省した解釈)ではなく、AI(ChatGPT)による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示(再掲)

スティーブ・ジョブズ『次にどんな夢を描けるか、それがいつも重要だ。』

一般的な解釈

この言葉は、「過去の成功や現在の状況に満足するのではなく、“これからどんな未来像を描くか”こそが成長と革新の核心である」という趣旨を持っています。スティーブ・ジョブズは、停滞や硬直を避けるためには“未来への想像力”が不可欠だという思想的意図をもってこの言葉を発しました。
この発言は、「過去の成果/未来の構想」「現状維持/未知への挑戦」という対立軸を示し、創造・人生・経営の基準を“未来志向”へ切り替える重要な視座として評価されます。

思考補助・内省喚起

この名言は、「自分は“次の夢”を描こうとしているか、未来を具体的な形として思い描けているか」という問いを投げかけてきます。
日常生活では、現状の延長線上で思考してしまい、“新しい夢”を描く行為そのものが後回しになりがちです。
この言葉は、未来の可能性を主体的にデザインする重要性を示し、創造性の起点を思い出させる内省の導線となり得ます。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景:
“dream” は英語圏では“幻想的な夢”ではなく、“構想・目標・願望・未来設計”を含む広義概念です。
日本語の「夢」と比べると、より実務的・戦略的意味を帯びる場合があります。

語彙の多義性:
「次に(next)」は時間順序だけでなく、“次のステージ・次のビジョン”という質的転換を含みます。
「重要だ(what matters)」は“価値判断の中枢”を強調する表現です。

構文再構築:
日本語では明確に方向性を示すと自然です:
「どんな未来を描けるか、それこそがいつも最も重要だ。」

出典・原典情報

※出典未確認
ジョブズのビジョン論・未来志向思想を紹介する文脈で頻繁に引用されるが、一次資料として完全一致の表現は確認されていません。

異訳・類似表現

異訳例:
「次に描く夢こそが、常に最も大切だ。」
「未来にどんなビジョンを掲げるか、それがすべてを決める。」

思想的近似例(日本語):
「志を立てることがすべての始まり。」── ※出典未確認

思想的近似例(英語):
“The future belongs to those who believe in the beauty of their dreams.” ──(エレノア・ルーズベルト)

タグ(思想分類)

#未来志向 #ビジョン構築 #創造哲学 #挑戦思想 #価値基準 #判断軸 #人生戦略 #イノベーション

語義分解(主要キーワード)

用語 定義 補足
夢(dream) 未来像・構想・ビジョン 妄想ではなく戦略的イメージ
次に(next) 次段階・次のステージ 質的転換を含む概念
重要(matters) 価値判断の核心 優先順位の最上位を示す

位置づけ構文(思想国家における構文的機能)

この名言は、「価値基準の再定義(過去参照→未来設計)」という思想的挑戦を含んでいます。
構文としては、「価値主張構文」「未来軸構文」「転換構文」に分類され、思想国家内部の判断・挑戦・時間構造の群と連動可能な核を持ちます。

感受対象(思想UX設計における対象読者)

現状に停滞感を覚える層
新しいビジョンを必要とする実務層
未来設計に価値を置く思索層

この言葉を更に5つの視点から再考する

➡ 『次にどんな夢を描けるか、それがいつも重要だ。』をさらに深めて読む

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