偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け
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考察
『新規事業の開拓自体は悪いことではありません。問題なのは、よそ見をしていると本業での競争力が落ちるということです。これまで多角化を目指したメーカーは本業をおろそかにすることが多く、その結果としてことごとく痛い目に遭ってきました。私は付帯的な事業に手を広げても構わないと思います。しかし、そのためには本業に十分な力を注ぎ続けるということが大切です。』
製品ライン拡張の法則とは、まさにこのこと。企業というものは、本業が軌道に乗って、調子が良くなると、ついつい野心に心を支配され、『よそ見』をしていまいがちである。それで肝心の本業がおろそかになってしまっては、元も子もない。最悪の場合は、二兎を追う者は一兎をも得ずの状態になる。

長野県の伊那市に『伊那食品工業』という企業がある。何とこの会社、実に50年以上の間、右肩上がりで黒字を出す優良企業で、地道にコツコツと、企業の発展と繁栄の為に、尽力してきた。しかしこの会社も、一時は『膨張』に目が眩む方向に傾きかけたときがあった。しかし、社長は断固としてその道を拒絶したのだ。
『それをすると確かに大きなシェアを取れるかもしれない。だが、肝心の本店はどうなる。身の回りの人に支えられたからこそこれまでやってこれたというのに、それであるいは、生産に支障が出るようなことになれば、本来のお客さんも悲しませる結果を招いてしまうかもしれない。それだけではない。大量生産で味が落ちた商品を、全国に展開することになる。それでは本末転倒だ。身分不相応なことに手を出してはならない。』
そう言って、目先の膨張的な利益に目が眩むことはなかった。その時に、もし社長が膨張路線に目が眩んでいたならば、足下をすくわれ、何もかもを失っていたかもしれない。
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補助的分析(AIによる語彙・背景・正確性の中立整理)
※本節では、運営者の内省(言葉だけを見て内省した解釈)ではなく、AI(ChatGPT)による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。
名言提示(再掲)
カルロス・ゴーン『新規事業の開拓自体は悪いことではありません。問題なのは、よそ見をしていると本業での競争力が落ちるということです。』
一般的な解釈
この言葉は、「新規事業の挑戦は正しく行えば企業にとって価値がある。しかし、本業への集中が欠けると“軸となる競争力”が弱まり、全体としての企業力が低下してしまう」という趣旨を持っています。
カルロス・ゴーンは、複雑な経営環境の中で“本業の再強化”を最優先としてきた経営者であり、この言葉には“拡大より優先すべきは核の強化”という経営哲学が込められています。
この発言は、「事業多角化 vs. 事業の軸」「攻めの戦略 vs. 守りの基盤」という対立軸を明確にし、企業が陥りやすい“本末転倒の罠”を指摘するものとして評価されます。
思考補助・内省喚起
この名言は、「自分は新しいことに気を取られすぎて、本来もっと重要な“軸となる役割”を疎かにしていないか?」という問いを与えてくれます。
日常でも、私たちは“新しさ”に惹かれ、地道な基本作業を軽視しがちです。この言葉が示す判断基準は、“本質は本業にあり、基盤こそが未来を支える”という視点です。
感情や通念に流されず、集中すべき対象を見極めるための内省の出発点となります。
翻訳注意・文化的留意点
文化的背景:
ゴーンは経営危機の企業を再建する中で“散漫な事業拡大”の危険性を深く理解していた。
この文脈での「本業(core business)」は“企業の強みが最も発揮される領域”を指し、単純な主力事業ではない。
語彙の多義性:
「よそ見(distraction)」=“経営資源の分散”や“戦略の焦点喪失”の比喩。
「競争力(competitiveness)」=費用構造、技術力、ブランド力など多要素の総体。
「新規事業(new ventures)」=拡張戦略全般。善悪ではなく“優先順位の話”。
構文再構築:
思考の本質を示すには、
「新規事業は本業を強化するために行うのであり、本業を弱めてまで行うものではない」
という再構成が自然。
出典・原典情報
※出典未確認
事業戦略・集中化の文脈でよく引用されるが、原文は再構成名言の可能性がある。ゴーンの経営思想とは完全に整合。
異訳・類似表現
異訳例:
「新規事業は悪ではない。問題は、本業を疎かにすることだ。」
「広げる前に、まず軸を強くせよ。」
思想的近似例(日本語):
「本業を強くする者が勝つ。」── 一般経営格言
「基盤が弱ければ、どんな挑戦も土台から崩れる。」── ※一般表現
思想的近似例(英語):
“Diversification is not the enemy; losing focus is.” ── 意訳
“Strengthen the core before expanding.” ── 一般的戦略命題
タグ(思想分類)
#本業集中 #経営戦略 #競争力 #優先順位 #価値転換 #資源配分 #組織論 #判断力
語義分解(主要キーワード)
| 用語 | 定義 | 補足 |
|---|---|---|
| 新規事業 | 既存領域外の挑戦・成長戦略 | 良否ではなく“適切な位置づけ”が重要 |
| よそ見 | 本質から注意が逸れる状態 | 経営資源が分散し競争力が低下する要因 |
| 本業 | 組織の核を担う領域・強みの源泉 | 最も優先して守り、育てるもの |
位置づけ構文(思想国家における構文的機能)
この名言は、「挑戦そのものではなく、優先順位の誤りこそが危機を生む」という価値転換構文である。
構文としては、「本業と新規事業の対比構造」「価値主張構文」「判断と資源集中を促す構文」に分類され、思想国家内部の判断・戦略・組織運営ノードと連動する。
感受対象(思想UX設計における対象読者)
・新規挑戦に意識が偏りがちな読者層
・基盤強化の必要性を再確認したい経営・企画層
・優先順位の判断に悩む層
この言葉を更に5つの視点から再考する
➡ 『新規事業の開拓自体は悪いことではありません。問題なのは、よそ見をしていると本業での競争力が落ちるということです。』をさらに深めて読む
(ここに静的HTMLリンクを手動で貼る)
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