大山梅雄『会社が赤字になるのはなぜか。入る金より出る金の方が多いからです。つまり「出るを制すれば」赤字は防げるのです。』

04/17/201911/26/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

日本のビジネスパーソン　大山梅雄（画像）

運営者

ふむ…。

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考察

ビル・ゲイツは言った。

『ビジネスは非常に簡単だと思う。売上からコストを引けば、大きな黒字が出る。計算は極めて簡単だ。』

鈴木修はこうだ。

『コスト、クオリティ、プロダクティビティ。ザッツ・オール！』

これ以上余計な話をしようと思えばいくらでも出来るが、これ以上余計な話をしない方がいい。

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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

大山梅雄『会社が赤字になるのはなぜか。入る金より出る金の方が多いからです。つまり「出るを制すれば」赤字は防げるのです。』

一般的な解釈

この言葉は、「赤字の根本原因は“収入より支出が多い”という極めてシンプルな構造にあり、まずは支出管理を徹底することが再建の第一歩である」という趣旨を持っています。発言者は、高度経済成長の終焉と不況局面が続いた時代において、複雑化した経営議論をいったん原点に立ち返らせる意図でこの言葉を述べました。
この発言は、経営の抽象概念を具体に引き戻す“構造の再確認”として評価され、「複雑化 ↔ 原理原則」という対立軸を浮かび上がらせるものとして捉えられます。

思考補助・内省喚起

この名言は、「あなたは問題を複雑にしすぎていないか？」という問いを与えてくれます。
日常の判断において、私たちは不調の原因を環境や制度のせいにしがちですが、根源的な構造は案外シンプルであることが多い。経営不振の多くは、“入るより出るが多い”という基本構造に立ち返ることで問題が可視化されます。
この言葉は、問題解決を“原理原則に戻す”という視座を促します。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
「出るを制すれば」は、単に支出削減ではなく“支出の構造そのものを管理する”という広い意味を含みます。英語では control expenditures や manage outflows など文脈で補う必要があります。

語彙の多義性：
「赤字」は deficit / loss に分岐します。財務状況によってニュアンスが異なるため、訳し分けが必要となります。
「制す」は control / restrain / manage など複数の選択肢がある。

構文再構築：
英語では、次のような意訳が自然です。
例：
“A company falls into deficit simply because its outflow exceeds its inflow. Therefore, by controlling outflow, losses can be prevented.”

出典・原典情報

※出典未確認
論評・ビジネス書で引用されることが多いが、一次資料の確定には至っていない。編集された表現である可能性がある。

異訳・類似表現

異訳例：
「赤字の理由は単純だ。支出が収入を上回るからだ。支出を管理すれば赤字は避けられる。」
「財務の原則は単純である。出より入が少なければ赤字になる。」

思想的近似例（日本語）：
「収入以上に使えば破綻する。」── ※一般原理
「家計も企業も原理は同じ。」── ※理念的表現

思想的近似例（英語）：
“You can’t spend more than you earn.” ── ※一般原則
“Control your expenses, or they will control you.” ── ※理念近似

タグ（思想分類）

#原理原則 #財務基礎 #収支構造 #企業再建 #経営基本 #支出管理 #赤字防止 #判断基準

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
赤字	収入より支出が多い状態	deficit と loss の使い分け
出る金	支出・経費・投資を含む outflow	無駄と必要投資の峻別が重要
入る金	売上・利益・その他収入	inflow と revenue の違いに注意
制す	抑制する・管理する	単なる“削減”ではなく構造管理の含意