偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け
運営者ふむ…。
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目次
考察
『経費の出るを制するだけでは企業は立ち直れません。私自身が社長と営業本部長を兼任して、率先して得意先を回りました。また、同業１３社の中で最低であった「一人当たり生産高」と「一人当たり売上高」を業界平均まで引き上げるために、設備の改善と社員のモラル向上を図りました。』
しかし、『経費を削減＋売り上げを向上』のたった二つのことをやったのだ。会社というものは、結局そのたった二つのことをやれば利益が出るのである。もちろん、その為に必要な最適化はある。それが、大山梅雄であれば設備の改善と社員のモラル向上を図ることであり、稲盛和夫であれば京セラフィロソフィとアメーバ経営の導入だった。
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