柳井正『こういう人に来てもらいたいと心底思っていたら、それは必ず伝わるものだ。必然性のないところには、人は集まらない。』

08/14/201912/19/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

日本の実業家　柳井正

運営者

ふむ…。

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考察

それは私も実感している。私は今、（こういう人に来てもらいたい）と、思っていない。だから、集まらない。いや、正確には集まりかけるが、私がそれを求めていないので、彼らは私の前から去ることを余儀なくされる。私は偉くもなんともないので、こうして書くと、一歩間違えると私は単なる思い上がった馬鹿だが、しかしそれが事実なのだ。思っていないのである。

何しろ、この６年半の間、吃音症（喋らない病気）の部下に手を焼き、私の中の人生の優先順位センサーが、『この部下を無視して前に進むことは出来ない』とサインを出し続けていて、そこが曖昧なのに、他の所に手を付ける、という発想に至らないのだ。どうやら、私は経営者というよりも、指導者の資質が強い人間で間違いないようだ。

かつて、私を指導した恩師たちの影響も強い。彼らの様な一流の指導者を知っている以上、実際には彼ら以下の未熟な立居振舞を取るくせに、彼ら以上であるかのように振る舞う態度を見て、私は違和感しか覚えない。その違和感を簡単に説明すると、ズバリこういうことだ。

『三流が、一流に説教をしている。』

こういう違和感が、世界のあちこちに散りばめられていて、私の部下のそれも、その違和感と同じ枠の中の事例の一つなのである。

人は、違和感を抱えたまま、行動することは出来ない。人は、というか、少なくとも私はそうだ。私は無駄に流れる挨拶は一切しない。社交辞令が嫌いだ。本当にするべき人に、するべきタイミングで、それを行うのが、真の礼儀であると確信している。つまり、葬式であくびをしたり、その後の寿司の事を考えたりする人間は、葬式に出る資格はなく、更に言えば、それを取り仕切る宗教団体も、お金を貰うのであれば、それは本当の宗教ではないと考える。

だとすると、もちろん結婚式もクリスマスもダメだ。クリスチャンではないのに、軽々しく『それっぽいから』という理由で、私はそれら一切の冠婚葬祭や儀式慣例をすることは無い。

『三流が、一流に説教をしている。』

ということはつまりこういうことだ。

『本当に正しい判断をしている人間が、その他大勢の間違った人間の意見に流され、従う必要があるだろうか。』

いや、ない。

断じて、ない。

つまり、ゲーテが言うように、

『普通、大勢の言うことを聞くと、まったく真相を聞き出すことができない。』

ということであり、そして、ソクラテスが言うように、

『数学の正しい答えを多数決で決めることがあるか？善悪の判断も同じことである。』（超訳）

ということだからである。かくのごとく、私の心境は常にとても複雑である。しかし、それが私のポテンシャルだ。その人格を卑下することは絶対にない。たった一度の人生なのだ。自分が歩くべき道は自分で選ぶ。これからも、話したい人と話をし、聞くべき意見を聞き、見るべきものを見て、その真偽を確かめ、探究しながら、命を全うするだけである。

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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

柳井正『こういう人に来てもらいたいと心底思っていたら、それは必ず伝わるものだ。必然性のないところには、人は集まらない。』

一般的な解釈

この言葉は、「組織やリーダーが心から求める人物像を明確にし、その必然性が本物であれば、人は自然と惹きつけられる」という趣旨を持っています。柳井正は、ユニクロの拡大過程で“優秀な人材は偶然ではなく、強い必然性のある場に集まる”という経験からこの言葉を発し、採用や組織づくりにおける根本原理を示しています。
この発言は、「形式的採用 vs 本質的採用」「偶然の出会い vs 必然を生む磁場」の対立軸を浮かび上がらせ、組織の質は“求める側の本気度”によって決まるという重要な洞察を提供します。

思考補助・内省喚起

この名言は、「私は“誰に来てほしいのか”を本気で定義し、それを行動や場の空気として発信できているか」という問いを与えてくれます。
求心力が弱いのは能力不足ではなく、“必然性の欠如”であることが多いものです。
人は偶然では集まらない。強い目的・価値・意志に引かれる──その現実を踏まえ、自身の環境づくりを見直す内省の起点となります。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
「心底思っていたら」は if you genuinely and wholeheartedly desire が近い。単なる want では弱い。
「伝わるものだ」は it inevitably gets communicated / people can sense it と意訳すべき。空気・雰囲気の伝播という日本文化的ニュアンスがある。
「必然性のないところには、人は集まらない」は英語では直訳が難しく、people do not gather where there is no compelling reason or inevitability のような補足が必要。

語彙の多義性：
「必然性」は inevitability 以上に、“強い目的・存在意義・求心力”を指す概念。
「集まらない」は physical gathering ではなく、“人材が惹かれない”という心理的吸引力を意味する。

構文再構築：
英語では二段構造で再構成すると自然：
“If you genuinely desire certain people to join you, that intention will inevitably be felt. People do not gather where there is no compelling necessity.”

出典・原典情報

※出典未確認
採用哲学や組織論に関する講演・書籍で頻繁に引用される柳井の思想だが、文言としての一次資料は未確認。要旨の可能性がある。

異訳・類似表現

異訳例：
「本気で求める人材像があれば、それは周囲に必ず伝わる。必然のない場に人は来ない。」
「求心力とは、リーダーの本気度がつくる磁場である。」

思想的近似例（日本語）：
「志あるところに道は開ける」── 志の磁場性
「徳は孤ならず、必ず隣あり」── 『論語』人物を惹きつける力

思想的近似例（英語）：
“People follow purpose, not instructions.” ── 組織論の一般表現
“You attract who you are, not who you wish for.” ── leadership insight

タグ（思想分類）

#採用哲学 #求心力 #組織文化 #柳井正 #人材戦略 #必然性 #リーダーシップ #価値軸形成

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
心底思う	本質的・徹底的に願うこと	行動・態度・場づくりに反映される
必然性	集まる理由・存在意義・目的の強さ	求心力の源泉
人は集まらない	魅力的な人材が惹かれず離れていく	組織の磁場の欠如