柳井正『社長の指示した通りに現場の社員が実行するような会社は間違いなく潰れます。』

08/14/2019

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

[say name=”偉人” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/人物アイコン.png”]日本の実業家　柳井正[/say]

[say name=”運営者” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/シャーロックホームズアイコン1.png” from=”right”]ふむ…。[/say]
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考察

東レ会長、榊原定征は言う。

『イエスマンではなく、絶えず何か新しいことを提案し、積極的にチャレンジする人をどんどん評価するシステムにしたい。それがリーダーの努めです。』

また、再建の神様と言わしめた大山梅雄は言う。

『社長に対して何かにつけておべっかを使って近づいてくる者がいるが、そんなのはまったく信用できない。』

全ては『主体性』だ。台本通りにしか動けない、マニュアル通りにしか動けない、そんな『台本思考』ではダメなのだ。『カスタマイズ思考』、あるいは『アドリブ思考』でなければならない。現場は『生モノ』だ。常として違う、『アウラ』である。それなのに、上からの指示、つまりマニュアル通りの『台本思考』でもって、どうやってそれに最善に対応できるというのか。

少し考えたらわかるのである。だが、少しも考えずに仕事をしようと思っている人間には、ただ耳が痛い言葉となって、消えるだろう。最も強固なのは組織全体の主体性が発揮されているチームだ。『ワンピース』一つ読むだけでも、それは明白なはずである。こと対象が『男』なのだとしたら、主体性もないのにどうやって自分の家族を守っていこうと思っているのか。このことについてよく考えた方が良い。

追記：ちなみに私の会社は、部下に吃音症の社員が入社したこともあって、彼の教育に10年てこずった。いつまでも主体性を持てず、責任転嫁してばかりの彼に、半ば強制的に押し付けるような形で一つの会社を任せようと思っていたら、その会社はつぶれてしまった。