マイルス・デイビス『同じフィールズでも、分野（fields）でなく感覚（feels）を変えなきゃだめだ。重心を変える必要があるんだ。』

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

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考察

経営の神、松下幸之助はこう言い、

 

セブンアイホールディングス会長、鈴木敏文はこう言った。

 

同じ分野（カテゴリー）で勝負することになると、『競合』とか『ライバル』とか、そういう対戦相手が出てきてしまい、その中で、張り合うのはいいが、張り合うことに躍起になり過ぎて、自分にしか奏でられない音楽（可能性）を、ドブに捨てる結果になってしまうことがある。

 

『マイケル・ポーターの競争戦略』にはこうある。

競争優位とは、企業が実行する活動の違いから生じる、相対的価格または相対的コストの違いをいう。競争優位を実現した企業は、活動がほかと違っているはずだ。活動の違いには二種類がある。他者と同じ組み合わせの活動を他社より優れて実行しているか、他者と異なる活動の組み合わせを選択しているかだ。もちろんここまで読んできたあなたには、一つ目の手法が最高を目指す競争だということはお見通しだろう。そしてこの手法がなぜ競争優位を生み出す見込みが低いのか、その理由もわかっているはずだ。

 

 

『重心を変える』ということについて考えるなら、『てこの原理』だ。

 

（画像）

 

その『支点』は合っているか。合っているのなら、迷わず全力で『入力』するだけだ。もし『出力』が出ないなら、それは支点と入力のどちらかに問題がある。

 

 

 

 

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