バルザック『上司の権威をつけるための最良の方法は、部下が困っている仕事を解決してやることである。』

07/22/201912/17/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

フランスの作家　バルザック（画像）

運営者

ふむ…。

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考察

山本五十六は、

『やってみせ、言って聞かせてさせてみせ、褒めてやらねば、人は動かじ。』

私はこれに、『逆らった』。つまり、この五十六のやり方を無視したのだ。

（それはお前のやり方だろ。お前は別に神じゃない。）

とまあ、こういう風に捉えたのである。というか、『神』だったとしても私は逆らった。それは私が両親にクリスチャンであることを強要されたという、環境も大きく影響しているだろう。例えば部下には、こういう風な考え方で教育した。

お前が自分でやれ。お前が自分でやったことは全て自分の手柄だ。俺が出ると、その手柄を俺が貰うことになる。あるいはマージンが発生する。それは当たり前のことだ。自分を成長させて、高い報酬も得て、それを支配してやっていくためには、いずれにせよ自主、自立、責任をスローガンに抱えてやっていくしかない。どの道お前らがやったことは、会社の利益になる。だから俺がやる必要はない。俺は偽善者じゃないから『お前らの為』とだけを言わない。『会社の為』にもなるのだ。だから自分の責任で全てをやれ。

だがどうだ。一人の部下はそれで仕事がスムーズに行きかけ、さも自分がその仕事を進めてるんだから全部俺に手柄があるかのように思い上がった態度を取り、ナメくさった態度や主導権を奪おうとする態度、遅刻などが目立ち、ひいては会社を退社する事態となった。

またある一人の部下も同じように自分の仕事に対し、社長である私に（どうせお前は出来ないよ。お前は何もやってないだろ。）という様な見方をするようになり、またまたナメくさった態度を取った。そして二人とも、私が本気で怒った途端に、まずは表層的な態度を改め、そして二人とも、私が自分でその仕事をやってみせ、そいつらよりもスムーズに、効率的に仕事を展開させると、ぐうの音も出なくなった。

全くもって山本五十六の言う通りだったと、身に沁みて実感したのだ。バルザックの今回の言葉も、同じことである。私は『人間』を信用してしまったのだ。『人物』を信用するにとどめなければならなかった。

『上司の権威をつけるための最良の方法は、部下が困っている仕事を解決してやることである。』

バルザックも同じようにこのことについて理解していたようだ。私は正直、今でもこのような行為にある種の軽薄さを覚える。それはきっと、『権威の為に』とう枕詞があるからそう思うのだろう。動機が不純である。権威を勝ち取るために勝負に躍起になる。これは私がこの半生で最もけぎらっていたことの一つだ。その理由は私の父が、私が幼少期の頃、『自分の権威』のために私を従兄弟と兄弟3人の前でいきなり投げ飛ばし、私に『痛い思い』をさせ、辱めた記憶が、そうさせているのだろう。

いつもは優しい父だったが、見栄と虚勢に支配されたその時の父親は、子供の私から見たとき人間には見えなかった。『痛い思い』をする覚悟など全くしていなかった私にとって、その出来事はあまりにも理不尽だったのだ。

理不尽

だから私は動機が自分本位なものであれば、そこにあるのは軽薄さだと思って生きてきた。しかし、誇示と主張が違い、チャンスは待っていてもこず、自分から掴むものであるように、人生においては打たれる覚悟で前に出て、祟りに遭う覚悟で勇気をもって触り、主体性を発揮しなければならないときがある。人が愚かで、表層しか見ず、理解できないものを低く見積もる現実がある以上、その現実を直視し、それに見合った行動をとらなければならないときがあるのだ。

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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

バルザック『上司の権威をつけるための最良の方法は、部下が困っている仕事を解決してやることである。』

一般的な解釈

この言葉は、「権威とは肩書きや威圧ではなく、実際に役立つ行為によって生まれる」という趣旨を持っています。発言者バルザックは、19世紀フランス社会の身分制度や職業階層が強固であった時代背景において、“真のリーダーシップは実務能力と支援行動に宿る”という逆説的価値観を提示する意図をもってこの言葉を発しました。
この発言は、権威主義対実務主義という対立軸を表し、形式的権力よりも“問題解決能力”を基盤とした権威形成の意義を示すものとして評価されています。

思考補助・内省喚起

この名言は、「自分は立場を使って指示するだけになっていないか」という問いを与えてくれます。
私たちは日常の仕事や組織運営の中で、役割や肩書きに頼りすぎて、他者の困難を実際に解決するという本質的行為をどれほど実践できているでしょうか。
表面的な管理ではなく、実際の行動によって信頼を築くための内省の起点となり得ます。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
バルザックの原典は職場論ではなく、人間観察を主軸とした文学・社会批評の文脈に属します。したがって日本語に訳すと、現代ビジネス書的な“成功法則”のように響く可能性があり、時代性の違いに注意が必要です。

語彙の多義性：
「権威（authority）」には、“役職上の権限”と“信頼にもとづく影響力”の二義があり、本名言が指すのは後者です。
「解決してやる」も支配的施しではなく、「専門性による助力」「背中で示す行為」を意味します。

構文再構築：
原意は「権威の源泉は“助ける行為”にある」であり、
「権威とは、他者の問題を肩代わりできる力のことである」
と再構成すると核心が伝わりやすくなります。

出典・原典情報

※出典未確認
この言葉は管理職論文脈で頻繁に引用されますが、一次資料での確認が難しく、二次的な要約・意訳が含まれる可能性があります。原典の文脈が不明瞭なため、厳密には再構成された格言として扱うのが妥当です。

異訳・類似表現

異訳例：
「上司として尊敬されたいなら、部下の困難に自ら手を貸すことだ。」
「真の権威は、部下の問題を解決できる者だけに宿る。」

思想的近似例（日本語）：
「リーダーとは、率先して汗をかく者のことだ。」── ※出典未確認

思想的近似例（英語）：
“Leadership is service, not position.” ── ※出典未確認

タグ（思想分類）

#リーダーシップ論 #実務主義 #対人影響力 #組織倫理 #権威の源泉 #信頼形成 #19世紀思想 #責任と行動

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
権威	信頼にもとづく影響力・役割的正統性	威圧的権力ではなく“能力の証明”としての意味
困っている仕事	部下が抱える課題・障害・未解決状況	技術的問題だけでなく心理的負担を含む場合もある
解決する	専門性・経験・行動をもって問題を取り除く	指示ではなく「実践」に価値がある