偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け
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考察
マネジメントは、『物事を正しく行う』ということで、リーダーシップは、『正しい事をすること』という。この二つが分けられているということは、『物事を正しく行う』ということは、別に『正しい事をする』わけではないことがわかる。例えば『殺人』だ。暗殺者か何かが、殺しの依頼を受け、それを実に理路整然と、順序通り、規則正しく、ミスなく行う。
少しでもマネジメントに落ち度があれば、そこから足が付き、自分の身が危うくなる。そこには、命懸けのマネジメントが行われることになるのは想像にた易い。しかし、そこにマネジメントはあっても、『リーダーシップ』は存在しないということだ。
何しろリーダーシップとは、『正しい事をする』こと。暗殺は、正しい事ではない。企業においても同じことで、倫理的に捻じ曲がった拝金的なビジネスを、組織的に行って、食事会や社員旅行なんかも開き、そこに上下関係やタイムスケジュールがあれば、『それは正業だ』と勘違いする人間は私の周りにも多いが、そこに『マネジメント（管理）』はあっても、『リーダーシップ（人の道を指し示す正しい道標・指針）』はない。
そのことに気が付けないままお金を強引に手に入れ、『ラチェット効果』によってその生活水準を変えられず、依存し、執着し、人生を棒に振った人間を、私は何人も知っている。
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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）
※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。
名言提示（再掲）
ドラッカー『マネジメントは物事を正しく行う事で、リーダーシップとは正しい事をすることである。』
一般的な解釈
この言葉は、「マネジメント（管理）は“やり方の正しさ”（方法の最適化）であり、リーダーシップ（指導）は“何をするかの正しさ”（目的の選択）である」という意味を持っています。ドラッカーは、組織運営において“効率性の追求”と“方向性の決定”は異なる能力であり、リーダーは方法ではなく“原則・価値・目的”を判断する存在であると説きました。
この発言は、効率性中心の管理者像と、価値判断中心のリーダー像という対立軸を鮮明にし、組織論における役割分担の本質を示すものとして高く評価されています。
思考補助・内省喚起
この名言は、「あなたは今、“正しい方法”にこだわっていないか、それとも“正しいこと”そのものを選べているか」という問いを与えてくれます。
日常では、手順の修正や最適化に気を取られ、本来目指すべき方向性を見失うことがあります。
“方法の正しさ”より“目的の正しさ”を優先できているかを点検する内省の起点となります。
翻訳注意・文化的留意点
文化的背景：
この言葉は、ドラッカーの英語原文
“Management is doing things right; leadership is doing the right things.”
として世界的に知られる代表的フレーズで、日本語訳では“正しく行う／正しいことをする”の構造がやや曖昧に見えるため、英語原義の二分法を理解した上で扱う必要があります。
語彙の多義性：
「正しく行う」＝ doing things right（プロセスの正しさ）
「正しいことをする」＝ doing the right things（目的の正しさ）
という明確な線引きが重要です。
構文再構築：
英語ではセミコロンによる対比構造が強調され、思想の分水嶺を端的に示す形になっています。
出典・原典情報
※ドラッカーの代表命題
『マネジメント』『現代の経営』など複数著作で繰り返し述べられる中心的概念であり、このフレーズは世界中で引用されるドラッカー思想の基幹文です。
異訳・類似表現
異訳例：
「管理は効率、リーダーシップは選択である。」
「管理者はやり方の正しさを追い、リーダーは目指す方向の正しさを追う。」
思想的近似例（日本語）：
「善く戦う者は、勝つべき戦いを選ぶ。」── ※出典未確認
思想的近似例（英語）：
“Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.” ── （ドラッカーの別命題との近接性）
“Leaders choose the right mountain before they climb it.” ── ※出典未確認
タグ（思想分類）
#マネジメント論 #リーダーシップ論 #効率と目的 #ドラッカー思想 #組織哲学 #判断基準 #戦略思考 #役割定義
語義分解（主要キーワード）
| 用語 | 定義 | 補足 |
|---|---|---|
| マネジメント | 方法・手段の最適化により成果を高める営み | 効率・プロセス改善を中心に据える |
| リーダーシップ | 何が正しいかを決定し、方向性を示す営み | 価値判断・目的選択が中心 |
| 正しいこと | 組織や社会にとって望ましい目的・方向 | 判断の核となる基準 |
位置づけ構文（思想国家における構文的機能）
この名言は、「成果の質は“手段×目的”ではなく、まず目的の正しさで決まる」という命題を再構築し、役割の本質を対比によって示す思想的挑戦を含みます。
構文としては、「対比構造（管理／指導）」「価値主張構文」「転換構文（方法→目的）」に分類され、判断・責任・戦略の思想群と強く連動します。
感受対象（思想UX設計における対象読者）
・リーダー像を再定義したい読者層
・管理職として役割と責任を見直したい層
・効率中心の思考から戦略中心の思考へ移行したい層
この言葉を更に5つの視点から再考する
➡ 『マネジメントは物事を正しく行う事で、リーダーシップとは正しい事をすることである。』をさらに深めて読む
（ここに静的HTMLリンクを手動で貼る）
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