ドラッカー『決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。可・否の二案だけでは不足であり、決定しない、という決定もある。』

07/15/201912/16/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

オーストリアの経済学者　ドラッカー

運営者

ふむ…。

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考察

A案とB案。どちらかにしなければならない時がある。二つの選択肢があると言われ、それを突きつけられるのだ。

選択肢

だが、慌ててはならない。その場に支配されてはならない。なぜ、『C案』が無いと断定できるのだ。

例えば私なら、たった一人で、パトロンもなしで起業したわけだが、周囲からは批判的な言葉もよく聞こえた。やれ『一人では無理だ』とか、『社交辞令と接待が出来ない奴は無理だ』とか、『あいつも無理だった』とか、『リスクヘッジを用意した方がいい』とか、よくもまあ、自分の見解にそこまで自信が持てたものだ。

私は思った。

（なぜその自分の考え方が、私に通用すると思っているのか？）

詳しくはエジソンの、

『私は失敗などしていないよ。1万通りのダメな方法を見つけただけだ。』

この記事を見て、思い正すのがいいだろう。更に見るべきなのは以下の黄金律だ。

補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

ドラッカー『決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。可・否の二案だけでは不足であり、決定しない、という決定もある。』

一般的な解釈

この言葉は、「意思決定とは“はい／いいえ”の二択ではなく、複数案の比較・検討によって質が高まる。さらに、状況によっては“決めない”という選択も戦略的決定である」という意味を持っています。ドラッカーは、選択肢が貧弱なまま判断すると誤った結論に至る危険性を指摘し、意思決定の本質は“選択肢の設計”にあると説いています。
これは、思考を二項対立に縛る危険性を排し、決定の自由度と構造的複雑性を重視する思想として高く評価されています。

思考補助・内省喚起

この名言は、「あなたの判断は、十分な選択肢を持った上で行われているか」という問いを与えてくれます。
“決めないという決定”を恐れて焦って結論を急ぐと、最適な道を見失うことがあります。
本当に必要なのは、結論のスピードではなく、結論に至るための“選択肢の質”──その視点を取り戻す内省の起点となります。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
ドラッカーの言葉には、経営判断・政策決定・個人の意思決定といった多層の文脈が重なっており、単なる「案を増やす」という表面的な意味に留まりません。

語彙の多義性：
「決定しない、という決定」は、“to decide not to decide yet”
という熟語的表現であり、先送りではなく“戦略的保留”を意味します。

構文再構築：
英語の原意に近い構文は、
“A decision requires alternatives. ‘Yes or no’ is not enough. And sometimes, deciding not to decide is itself the right decision.”
という三段構成です。

出典・原典情報

※出典未確認
ドラッカーの著作群には同趣旨の論考が多数あります（特に『意思決定の本質』『マネジメント』周辺）。
ただし、一文としての完全一致は要約的引用の可能性があります。

異訳・類似表現

異訳例：
「決定には複数の案が不可欠である。可否だけでは決定の名に値しない。」
「決めないことも、立派な決定である。」

思想的近似例（日本語）：
「拙速は巧遅に劣る。」── ※出典未確認

思想的近似例（英語）：
“Not making a decision is itself a decision.” ──一般的な意思決定論フレーズ
“Options create clarity.” ── ※出典未確認

タグ（思想分類）

#意思決定論 #ドラッカー思想 #選択肢設計 #判断戦略 #戦略的保留 #構造思考 #意思決定の質 #マネジメント

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
案	検討・評価すべき複数の選択肢	決定の質は案の質に比例する
可・否	二項対立の単純判断	誤誘導・思考の貧困に陥りやすい
決定しない	現時点での最適判断としての保留	先送りとは異なる“戦略的意思決定”