スティーブ・ジョブズ『いくらかかるかなんて、どうでもいい。』

05/29/201912/15/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

アメリカの実業家　スティーブ・ジョブズ

運営者

ふむ…。

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考察

このような発想をする人間は、一度人生を熟考している人間だ。例えばジョブズはこうも言ったわけだ。

『私は持っているテクノロジーをすべて引き替えにしても、ソクラテスとの午後のひとときを選ぶね。』

ソクラテスとの対談。

それが出来るなら、自分がやってきたことを全て代償に払ってもいいと。こういうことを考える人間が見ている先にあるのは、『真理』である。要は、別に人間なんて最初から死ぬ運命なんだから、いくらお金なんて持っていたって仕方ないし、それよりも重要なことは『命を使い切る』ことであり、そしてそれを全うする為に必要なのは、『真理』について、どう解釈し、どう向き合い、どういう結論を出し、そしてそれをどのようにして自分の人生に、そしてより多くの地球に生きた人間に、影響を与えるか、ということを考え抜かなければならない。

欧米に生きたジョブズが、ソクラテスをその対談相手に選んだことは、自然な流れである。私ならソクラテスも含め、

孔子、

ソクラテス、

ブッダ、

キリスト、

その全員と話をしたい。

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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

スティーブ・ジョブズ『いくらかかるかなんて、どうでもいい。』

一般的な解釈

この言葉は、「本質的な価値を実現するうえで、コストは最優先の判断基準ではない」という趣旨を持っています。スティーブ・ジョブズは、効率化と利益重視が加速した時代背景の中で、“価値の核心”を守るためには費用ではなく理念を中心に据えるべきだという意図をもってこの言葉を発しました。
この発言は、「短期利益／長期価値」という対立軸を浮かび上がらせ、経営とデザイン哲学の両立をめぐる歴史的論点として評価されます。

思考補助・内省喚起

この名言は、「自分の判断基準は“価格”に引きずられていないか」という問いを与えてくれます。
私たちは日常の行為・判断において、目先のコストを過度に重視し、本来必要な価値基準を見失うことが少なくありません。
この言葉は、目的・理念・質を軸にした意思決定を再確認するための内省の起点となり得ます。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
英語圏での “I don’t care how much it costs.” は浪費を肯定する意味ではなく、“価値の本質のためなら必要な投資を惜しまない”という文脈で使われます。日本語に訳すと“無頓着”“豪快”と誤読される可能性があるため注意が必要です。

語彙の多義性：
「どうでもいい」は、軽視ではなく“最優先ではない”という含意の場合があります。
「いくらかかるか（how much it costs）」は、金銭コストだけでなく“時間・労力・リスク”を含む比喩的表現となることもあります。

構文再構築：
英語原文の強い断定構文は、日本語では目的を補うことで自然になります。
「価値のためなら、コストは二の次でいい。」
のような再構成が可能です。

出典・原典情報

※出典未確認
複数の伝記・インタビューで引用されますが、媒体差が大きく、一次資料としての完全一致は確認されていません。

異訳・類似表現

異訳例：
「費用より大事なものがある。」
「本質を守るためなら、コストは問題ではない。」

思想的近似例（日本語）：
「安物買いの銭失い。」── ※出典未確認

思想的近似例（英語）：
“Quality is remembered long after price is forgotten.” ──（アルド・グッチ）

タグ（思想分類）

#価値基準 #品質哲学 #判断軸転換 #デザイン思想 #長期価値 #理念中心 #本質重視 #経営哲学

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
いくらかかるか	金銭・時間・労力などのコスト全般	狭義の金額だけを指さない
どうでもいい	判断基準としての優先度が低い	無責任ではなく“価値優先”の意味
かかる	必要なリソースを投じること	投資と経費の両義性を持つ