ジャック・マー『ＣＥＯである私はほとんどの時間を採用や育成、時には解雇、それに人材開発やトレーニングなど、社員のために費やしています。』

05/24/201911/29/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

中国の起業家　ジャック・マー

運営者

ふむ…。

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考察

『ＣＥＯである私はほとんどの時間を採用や育成、時には解雇、それに人材開発やトレーニングなど、社員のために費やしています。ぜなら企業に大きな差別化をもたらすものは、人の力だからです。』

孫文はこう言い、

『国とは人の集まりなり、人とは心の器なり。』

カストロはこう言い、

『人間にとって最も重要な資本は金ではない。人間こそが、最大の資本なのである』

周瑜はこう言い、

『何事も、その基は人です。人を得る国はさかんになり、人を失う国は亡びましょう。』

永守重信はこう言った。

『リーダーになりたいなら部下を育てろ。』

会社も家族も、国家も同じだ。そこにいるのは人間。組織の基は人である。それをないがしろにしたら最後、後に残るのは骨組みだけで、血と肉を失った、無残な姿の骸である。

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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

ジャック・マー『ＣＥＯである私はほとんどの時間を採用や育成、時には解雇、それに人材開発やトレーニングなど、社員のために費やしています。』

一般的な解釈

この言葉は、「経営の中心は“人材”であり、ＣＥＯの主要な仕事もまた“人にかける時間そのもの”である」という趣旨を持っています。ジャック・マーは、事業戦略や数字よりも、企業の成否は“人材の質・成長・適材適所”に左右されるという思想を一貫して強調しており、採用・育成・解雇・研修といった活動こそが経営そのものだと明言しています。
ここでは、「戦略／人材」「数字／文化」「構造／成長」という対立軸が提示され、“人に投資することが企業の持続性と競争力を生み出す”という意義が明示されています。

思考補助・内省喚起

この名言は、「自分（あるいは組織）は“人”にどれほど時間をかけているか」「人材に関する意思決定を後回しにしていないか」という問いを与えます。
優秀な組織は、能力の高い人を集めるのではなく、“育てる構造”を作り、“合わない人材を適切に区切る勇気”を持つことで成長します。
この構文は、“人を中心に据えた経営姿勢”へ視点を転換させる内省の起点となります。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
英語で自然に言い換えると、
“As a CEO, I spend most of my time hiring, developing, sometimes firing, and training people — that’s what leadership is about.”
中国語圏の経営思想では“人材＝核心生産力”という前提が強く、この名言もそこに根ざしている。

語彙の多義性：
「採用」は recruiting / hiring。
「育成」は developing / nurturing。
「解雇」は firing / letting go のニュアンス差に注意。
「人材開発」は talent development で、文化・制度構築を含む概念。

構文再構築：
マーの思想を凝縮するなら、
“Leadership is about people, not spreadsheets.”
という構文が本質に近い。

出典・原典情報

※出典未確認
講演・書籍で繰り返し語られる“人中心の経営哲学”だが、文言一致の一次資料は存在しない可能性がある。

異訳・類似表現

異訳例：
「ＣＥＯの仕事の大半は、人を採り、人を育て、人を送り出すことだ。」
「経営とは、人に時間を注ぐ営みである。」

思想的近似例（日本語）：
「人が企業をつくる。」
「人を育てる者が会社を育てる。」── ※思想近似

思想的近似例（英語）：
“Take care of your people, and they’ll take care of your business.”
“The right people make the strategy work.”

タグ（思想分類）

#人材中心主義 #組織開発 #育成哲学 #経営判断 #企業文化 #リーダー論 #人間資本 #持続性

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
採用	組織に適した人材を選び迎え入れる行為	企業文化との適合が重要
育成	人材の能力向上を支援するプロセス	継続的投資が必要
解雇	組織の未来にとって必要な区切りをつける行為	残された人材への信頼保持が目的
人材開発	制度・文化づくりを含む総合的な人材戦略	組織の競争力の土台