ジャック・ウェルチ『リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、一人一人の社員、チーム全体を等しくコーチングし、やる気を起こさせるかどうかだ。』

05/24/2019

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

[say name=”偉人” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/人物アイコン.png”]アメリカの実業家　ジャック・ウェルチ[/say]

[say name=”運営者” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/シャーロックホームズアイコン1.png” from=”right”]ふむ…。[/say]
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考察

『自分より優秀な社員のせいであなたが劣って見えて、昇進が遅れるのではないかと不安に思うのは、人間なら自然な気持ちだ。だが、現実には正反対のことが起こると思っていい。なぜなら、リーダーは個人の業績いかんで判断されるわけではないからだ。リーダー個人の力を評価して何の意味があるのだ。リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、一人一人の社員、チーム全体を等しくコーチングし、やる気を起こさせるかどうかだ。』

武田信玄は言った。

『我、人を使うにあらず。その業を使うにあり。』

能力があるのは全ての人間がそうだ。しかし、その能力を開花させる環境を整えられるかは、別の能力だ。例えば、エジソンは小学校をたったの3か月で退校させられ、『落ちこぼれ』の烙印を押されているわけだが、その学校の教師には、彼の才能を開花させるだけの器量と、能力が無かった。

しかし、母親は違った。事実エジソンは、

『母だけは何があっても、あるがままの私を理解してくれた。』

と言っているが、エジソンの味方をし、家の地下に実験室を作り、思う存分エジソンに実験させたのだ。しかし、教師とて立派な人間だ。能力があった。だから教師をやっていたのだ。そしてエジソンには天才的な能力があり、母親はそれを活かすだけの能力があった。全ての人に能力はある。しかし、どの能力にも『差異』があるのだ。