ジェイ・エイブラハム『ある作業に関してあなたに平均以下の能力しかない場合、あなたはその仕事の適任者ではない。』

05/22/201911/29/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

アメリカの経営者　ジェイ・エイブラハム

運営者

ふむ…。

[adrotate banner=”6″]

考察

『必要性はないがあなたの得意な作業は、あなたにとって時間の浪費だ。ある作業に関してあなたに平均以下の能力しかない場合、あなたはその仕事の適任者ではない。他の誰かにやらせてその人を監視するか、抜き取り検査をした方がいい。』

この、一見すると冷たく、しかし極めて合理的な考え方を、受け入れられるか、られないかだ。例えば、日本で言えば芸人なんかが、テレビを見ていると伝わってくるだろう。どう考えても芸人としての才能がない人間は、その分野で努力したところで、他の才能ある人間の陰に埋もれて、そのまま埋没する。ヒエラルキーの一番最下層でいくら頑張ったところで、企業が儲かるだけで、各人に大きな報酬が入るわけではない。

彼らの中には、『先に活躍しているカリスマ芸人』に憧れて、あるいは、最近の時流的に、その職業に後光が差しているように見え、それで、まるで虫が電柱の光に引き寄せられるように、集まったような、覚悟の弱い人間がいる。しかし、『カリスマ芸人』の実力を侮ってはならない。明石家さんまは言った。

『私の人生のどん底は、離婚とバブルが弾けた時。負った借金も、中途半端ならいろいろな選択肢があったかもしれないが、幸か不幸か、自分に課せられた借金が半端な額じゃなかった。喋るか、死ぬかという二択しかなかったらそりゃ、喋るのを選択するでしょ。』

カリスマ芸人と呼ばれる人たちは、その仕事に命を懸けている。命を懸けているからこそ、一生その仕事をして生き貫きたいと思っているから、自分の流儀に、最新の波を取り入れ、流動変化する視聴者のニーズに柔軟に対応し、踏まれても、踏まれても、めげずに笑いを提供し続けるのだ。彼らは生きている限り、芸人でいつづけるだろう。なぜなら、自分の人格と芸人という職業が、同期している。

韓国の天才棋士、趙治勲は、あるとき交通事故に遭い、全身麻酔を伴う大手術が必要になった。執刀医に、全身麻酔をすると脳にも影響が出て、碁が弱くなる可能性を否定できないと告げられる。すると趙治勲は、医者に向かってこう言ったのだ。

『碁が弱くなっちゃいけない。麻酔だけは打たないでくれ。このまま手術をしてくれ！』

自分にそれだけの覚悟、そして才能があるか。浮ついた心はないか。一心同体として生きて、死ねるか。それを自問し、確信を持ってそれに答えられないのであれば、もしかしたら、最適な仕事は他にあるのかもしれない。芸人からプロダクション社長へ、芸能人からカリスマ経営者へ、転身して頭角を現した人間は、たくさんいるのである。

[adrotate banner=”7″]

補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

ジェイ・エイブラハム『ある作業に関してあなたに平均以下の能力しかない場合、あなたはその仕事の適任者ではない。』

一般的な解釈

この言葉は、「成果を最大化したいなら“自分が平均以下の能力しかない領域”を無理に担当するべきではなく、その仕事を“平均以上の力で自然に遂行できる人”に任せるべきだ」という趣旨を持っています。ジェイ・エイブラハムは、ビジネスの成長を阻む最大の要因は“間違った役割配分”であり、適性と強みに基づく配置こそが成果を生むという戦略的意図を示しています。
この発言は、「向き不向き」「努力と適性」「義務と成果」といった対立軸を明確にし、“努力の量より適性と構造の設計が重要”であるという本質的視点を提供します。

思考補助・内省喚起

この名言は、「自分が平均以下の力で“苦労でごまかしている業務”はないか」「役割を埋めるために能力不足のまま続けている作業はないか」「適性のある人に任せれば、どれほど成果が変わるのか」という問いを与えてくれます。
日常の判断では、“自分が頑張ればいい”という発想に陥りがちですが、名言が示す判断基準は、“成果とは適性 × 構造の問題”であるという認識へ導きます。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
英語圏における“average”は「平均値」ではなく「標準的な能力・一般的水準」を指すため、“average below”は“役割不適合”のニュアンスが強い。
「適任者（best suited）」は“その仕事を最も自然に成果として返せる人”という意味で、単なる“担当者”ではない。

語彙の多義性：
「能力（ability）」は技能だけでなく、“その仕事に向く性質・習慣・思考特性”を含む。
「適任（fit / suited）」は“成果に結び付く配置”という文脈的意味を持つ。

構文再構築：
原意に忠実な再構成として、
「If your ability in a task is below average, you are not the right person for that task.」
が最適。

出典・原典情報

※出典未確認
文章全体はエイブラハムの“適性・効率・価値最大化”思想と整合するが、文言は編集・要約の可能性がある。

異訳・類似表現

異訳例：
「平均以下の能力しか発揮できない仕事は、あなたがやるべき仕事ではない。」
「能力が不足している領域は、適任者に任せよ。」

思想的近似例（日本語）：
「適材適所」
「人は得手に帆を上げよ」

思想的近似例（英語）：
“Play to your strengths.”
“Put the right people in the right seats.”

タグ（思想分類）

#適材適所 #強み戦略 #役割最適化 #ジェイエイブラハム思想 #成果構造 #人材配置 #効率化思想 #組織設計論

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
平均以下	業務に対して標準水準に満たない能力	努力では埋まりにくい構造的差
能力	技能・性質・思考パターンを含む総合性能	向く／向かないが明確に出る
適任者	最も自然に成果を出せる人物	組織成果を最大化する存在