目次
大山梅雄の名言
名言一覧(11個)
- 『社長に対して何かにつけておべっかを使って近づいてくる者がいるが、そんなのはまったく信用できない。』
- 『人間は頭で理解するが、感情で動く。説得力とは、とりもなおさず人の感情にストレートに訴えかける術である。』
- 『経費の出るを制するだけでは企業は立ち直れません。』
- 『私は「なるようにしかならない」人生ではなく「なるようになる」人生を作るために努力することの方が大事であろうと思う。』
- 『私のしてきたことは、その気にさえなれば誰にでもできることばかりです。他人が気付かなかったこと、見落としていたことをずっとやってきただけなのです。』
- 『不可能なことなどこの世の中にありません。あるのは「不可能だと思う自分の気持ち」だけです。』
- 『同じ学歴、才能のある人間同士が同じような仕事をしていながら、最終的に差がついてしまうのは、意欲の持ち方の差である。』
- 『会社が赤字になるのはなぜか。入る金より出る金の方が多いからです。つまり「出るを制すれば」赤字は防げるのです。』
- 『企業の再建に限らず、人生の成功についても、私はコロンブスの卵が大事だと思っている。』
- 『信念のない人に他人はついてこない。意欲を持って真正面からがっぷり四つに取り組む。これが私の企業再建人生なのです。』
- 『「できない」「もうこれでいい」「やるだけやった」と言うな。 「これでもやり足りない」「いくらやってもやり足りない」と思え。』
名言の信頼性・関連情報
| 評価 | 意味 |
|---|---|
| ◎ | 高信頼 |
| ○ | 一般的 |
| △ | 参考 |
| × | 注意 |
評価について


名言の信頼性評価・翻訳・出典について
本ページでは、名言一覧ページに付与されている「信頼性評価(◎○△×)」の基準、および名言という情報の特性(出典・翻訳・流通過程)について説明します。名言は長い時…
評価・英語一覧
| 評価 | 名言 | 英語(参考) |
|---|---|---|
| ○ | 「社長に対して何かにつけておべっかを使って近づいてくる者がいるが、そんなのはまったく信用できない。」 | There are people who try to get close to a president through flattery, but such people cannot be trusted at all. |
| ◎ | 「人間は頭で理解するが、感情で動く。説得力とは、とりもなおさず人の感情にストレートに訴えかける術である。」 | People understand with their minds but act through their emotions. Persuasion is the art of appealing directly to those emotions. |
| ○ | 「経費の出るを制するだけでは企業は立ち直れません。」 | A company cannot recover merely by controlling expenses. |
| ◎ | 「私は『なるようにしかならない』人生ではなく『なるようになる』人生を作るために努力することの方が大事であろうと思う。」 | I believe it is more important to strive for a life that becomes what you make it rather than one that simply turns out as it will. |
| ◎ | 「私のしてきたことは、その気にさえなれば誰にでもできることばかりです。他人が気付かなかったこと、見落としていたことをずっとやってきただけなのです。」 | What I have done is something anyone can do if they truly decide to. I simply kept doing what others overlooked. |
| ◎ | 「不可能なことなどこの世の中にありません。あるのは『不可能だと思う自分の気持ち』だけです。」 | Nothing is impossible in this world. What exists is only the feeling within yourself that believes it is impossible. |
| ◎ | 「同じ学歴、才能のある人間同士が同じような仕事をしていながら、最終的に差がついてしまうのは、意欲の持ち方の差である。」 | When people with similar education and talent end up with different results, the difference lies in their level of motivation. |
| ○ | 「会社が赤字になるのはなぜか。入る金より出る金の方が多いからです。つまり『出るを制すれば』赤字は防げるのです。」 | Why does a company fall into the red? Because more money goes out than comes in. Control spending and losses can be prevented. |
| ○ | 「企業の再建に限らず、人生の成功についても、私はコロンブスの卵が大事だと思っている。」 | I believe the Columbus’s Egg principle is important not only in corporate turnarounds but also in achieving success in life. |
| ◎ | 「信念のない人に他人はついてこない。意欲を持って真正面からがっぷり四つに取り組む。これが私の企業再建人生なのです。」 | No one follows a person without conviction. Facing challenges head-on with determination has been the foundation of my career in corporate revitalization. |
| ◎ | 「『できない』『もうこれでいい』『やるだけやった』と言うな。『これでもやり足りない』『いくらやってもやり足りない』と思え。」 | Never say, “I can’t,” “This is enough,” or “I’ve done all I can.” Instead, think, “I still haven’t done enough.” |
関連人物
| 人物 | 共通点(類似軸) |
|---|---|
| 稲盛和夫 | 意欲と経営再建 |
| 松下幸之助 | 信念による組織運営 |
| 本田宗一郎 | 不可能への挑戦 |
| ジャック・ウェルチ | 企業改革と実行力 |
| アンドリュー・カーネギー | 自助努力と成功哲学 |
構造分類タグ
#企業再建 #再生請負人 #意欲経営 #信念重視 #コロンブスの卵 #実行主義 #赤字改革 #説得力 #経営改善
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名言一覧(内省記事)
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