たとえば、コカ・コーラが腕時計を出しても、多くの人はそれを買わないだろう。だが、企業というものは、とかく製品ラインを拡張したがる。コカ・コーラがコーラ市場を独占できたのは、実に複雑で多様な条件が揃っていたからだ。コカ・コーラの社員が、天才集団だったからではない。そう考えれば、製品ラインを拡張することを思いとどまるはずだ。ここでも、二兎を追う者は一兎をも得ず、である。
参考文献
マーケティング22の法則
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厳選知識（短文）
共通テンプレ（最終版｜PRO仕様｜固有種タグ中核｜h3統一）
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概念提示（知識核）
製品ライン拡張の法則（中核カテゴリーからの過度な製品拡張は、ブランドの競争力を弱めるという原理）
本文（事実・概念のみ）
製品ライン拡張の法則とは、企業が既存ブランドの成功を背景に、異なる用途・属性・市場へ製品ラインを拡張すると、かえってブランドの焦点がぼやけ、競争優位を失いやすくなる現象を指す。
ブランドは特定のカテゴリーにおける明確な連想によって強化されるが、製品数や用途の拡張はその連想を分散させる。
結果として、消費者の認知が弱まり、市場での支配力が低下する可能性が高まる。
概念の発生源（人物・分野・文脈）
マーケティング理論、とくにブランド戦略・ポジショニング論の文脈で体系化された概念。
20世紀後半、競争市場におけるブランド集中戦略の重要性を論じる中で整理された。
代表的な整理は アル・ライズ および ジャック・トラウト による議論に見られる。
何を再定義・再構成した概念か
従来の「成功ブランドは横展開するほど有利になる」という拡張志向に対し、
ブランド価値は拡張ではなく集中によって維持・強化されるという点を再定義した。
どの前提を置き換えているか
ブランド力は製品数や適用範囲の広さに比例する、という前提を置き換え、
ブランド力は一貫したカテゴリー認知によって成立する、という前提を採用している。
概念の最小モデル（2〜4文）
中核カテゴリーで強い認知を獲得する。
製品ラインを拡張する。
ブランド連想が分散する。
競争優位が低下する。
補足分析（固有種タグ埋め込み｜中核）
本概念の構造位置
判断構造／市場構造
抽象階層
原理
再利用可能な構造式
集中 → 認知強化 → 拡張 → 認知分散 → 優位低下
名言8000・Core3との関係性の型
前提補助
固有種タグ：
#判断構造種 #ブランド認知種 #戦略転用種 #intelligence
翻訳・定義固定（多言語・AI解釈用）
原語の射程
Line Extension：既存ブランド名を用いた製品範囲の拡張全般を含む。
誤訳されやすい方向
製品多角化や事業多角化と同一視されやすい。
日本語で固定した意味範囲
単一ブランド名のもとで、異なる属性・用途の製品を追加する行為。
他概念と混同されないための境界
新ブランドによる別カテゴリー参入とは区別される。
誤認リスク（最小）
〇〇と混同されやすい
多角化戦略
本概念は△△を意味しない
すべての製品拡張が失敗することを意味しない。
適用条件を外すと破綻する点
ブランド認知が未確立な段階では前提が成立しない。
構造分類タグ（検索・接続用）
#厳選知識
#intelligence
#判断構造
#市場構造
#ブランド戦略
参考情報（任意・非引用）
アル・ライズ
ジャック・トラウト
マーケティング戦略論
