たとえば、記者がコーラの記事をまとめるときは、まず例外なくコカ・コーラに電話するだろう。それが信用力だ。企業として、そのカテゴリーで、=という図式を消費者に知覚させ、信用力をつけることは、大きなエネルギーを見出す。市場でも35％を占める、保守的で慎重派なレイト・マジョリティなどには、これらを持ち合わせていなければ、有効なアプローチはできない。
参考文献
ブランディング22の法則
信用力の法則
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たとえば、記者がコーラの記事をまとめるときは、まず例外なくコカ・コーラに電話するだろう。それが信用力だ。企業として、そのカテゴリーで、=という図式を消費者に知覚させ、信用力をつけることは、大きなエネルギーを見出す。市場でも35％を占める、保守的で慎重派なレイト・マジョリティなどには、これらを持ち合わせていなければ、有効なアプローチはできない。
参考文献
ブランディング22の法則