カルロス・ゴーン『「自分」が何をすべきかでなく、「他人」が何をすべきかについて話すようになったとき、その企業は終わりである。』

04/21/201911/26/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

ブラジルの経営者　カルロス・ゴーン

運営者

ふむ…。

[adrotate banner=”6″]

考察

そしてそれは、『企業』だけではなく、『人』も、『国家』も同じことである。自分の人生において、身の回りで起きていることは全て自分の責任だ。それを、少しでも他に責任転嫁しようと思うなら、そこに『大人』はいない。『大人』とは、『成った人』だ。『成人』、つまり、『大人』とは、自分の人生を主体的に生きる為、補助輪や人の手を借りることに依存せず、自分の足で立った、つまり『自立』した人間に与えられる称号なのである。自分の足で立てない子供が企業を繁栄させることが出来るかどうか、考えてみるのがいいだろう。

[adrotate banner=”7″]

補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

カルロス・ゴーン『「自分」が何をすべきかでなく、「他人」が何をすべきかについて話すようになったとき、その企業は終わりである。』

一般的な解釈

この言葉は、「組織が衰退する最大の原因は“責任の外部化”である。個々が“自分は何をすべきか”を考えなくなり、“他人がどうすべきか”ばかりを口にするようになった時、組織はもはや改善も革新も生まれない」という趣旨を持っています。
カルロス・ゴーンは企業再建の現場で、“責任逃避・他責思考・当事者意識の欠如”が組織の腐敗を引き起こすことを何度も経験し、この言葉には“組織崩壊の前兆を見抜く鋭い洞察”が込められています。
ここで示される対立軸は、「自責 vs. 他責」「当事者性 vs.傍観者性」「改善主体 vs.期待依存」の構造です。

思考補助・内省喚起

この名言は、「自分は“自分に何ができるか”を見ているか、それとも“他人がどうすべきか”ばかり語っていないか」という問いを与えてくれます。
組織だけでなく、個人の成長においても、“他者依存”が強まるほど改善力は失われます。
この言葉が示す判断基準は、「当事者意識こそが組織も個人も前に進める原動力である」という視点です。
感情や通念に流されず、“責任を自分に引き受ける姿勢”を見直すための内省の起点となります。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
ゴーンは多国籍企業の指揮を執る中で、“責任の所在が曖昧な文化は組織を崩壊させる”ことを深く理解していた。
日本語の「終わり」は英語では“collapse（崩壊）”“decline（衰退）”など文脈に応じた翻訳が求められる。

語彙の多義性：
「自分が何をすべきか」＝主体的行動、責任、貢献の意識。
「他人が何をすべきか」＝他責・期待依存・役割放棄。
「終わり」＝組織機能の喪失、再建困難な状態を含む比喩表現。

構文再構築：
内容をより端的に示すなら、
「当事者意識が消えた組織は崩壊する」
という再構成が適切。

出典・原典情報

※出典未確認
ゴーンの組織哲学に即した内容だが、文章そのものは再構成名言の可能性が高い。

異訳・類似表現

異訳例：
「“自分が何をするか”を忘れ、“他人のすべきこと”ばかり語り始めた組織は崩壊が近い。」
「他責が蔓延した瞬間、組織は死に始める。」

思想的近似例（日本語）：
「人のせいにし始めたら成長は止まる。」── 一般表現
「責任は自分に、功績は他人に。」── 古典的リーダー思想

思想的近似例（英語）：
“Organizations die when accountability disappears.” ── 意訳
“Focus on what you can do, not what others should do.” ── 概念近似

タグ（思想分類）

#当事者意識 #責任 #他責思考 #組織崩壊 #行動哲学 #判断軸 #価値転換 #リーダーシップ

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
自分がすべきこと	当事者としての責務と行動	組織が前に進む唯一の原動力
他人がすべきこと	責任転嫁・期待依存の思考	組織崩壊の前兆として機能
終わり	組織の衰退・崩壊・機能の喪失	命題的比喩としての警告