カルロス・ゴーン『優先順位の低いことをいくら上手にやっても、それは時間、才能、労力、資源のムダになってしまう。』

04/21/201911/26/2025

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

偉人

ブラジルの経営者　カルロス・ゴーン

運営者

ふむ…。

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考察

マイケル・ジョーダンはこう言い、

『わかりやすい格言を紹介しておこう。何事をなすにも、正しい方法と間違った方法があるという格言だ。』

ドラッカーは言った。

『まったくするべきではないことを能率的にする。これほどむだなことはない。』

『内職』を極めて、一体何かメリットがあるだろうか。あったとしても、それで得られる報酬は微々たるものである。マクドナルドのアルバイトは、脳外科医よりも働時間が長いが、その報酬は脳外科医の5分の1以下である。内職を馬鹿にするわけではない。だが、『リソースの無駄』とは往々にして、費用対効果の悪いことを言う。

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補助的分析（AIによる語彙・背景・正確性の中立整理）

※本節では、運営者の内省（言葉だけを見て内省した解釈）ではなく、AI（ChatGPT）による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示（再掲）

カルロス・ゴーン『優先順位の低いことをいくら上手にやっても、それは時間、才能、労力、資源のムダになってしまう。』

一般的な解釈

この言葉は、「物事には“重要度の違い”があり、優先順位の低いことをどれだけ上手に遂行しても、全体成果にはほとんど寄与しない。むしろその分、限られた時間や才能を浪費し、本当に成果を生む活動がおろそかになる」という趣旨を持っています。
カルロス・ゴーンは巨大組織の再建において、“焦点の欠如”が企業の停滞を生むことを痛感していた人物であり、この言葉には“重要なことに資源を集中せよ”という強い戦略的意図が込められています。
ここには、「効率 vs. 効果」「万能主義 vs. 選択と集中」「仕事の質 vs. 仕事の量」という対立軸がはっきり示されています。

思考補助・内省喚起

この名言は、「自分はいま、優先順位の高いことに時間を使えているか。あるいは“やりやすい作業”ばかりをこなして自己満足していないか」という問いを与えてくれます。
私たちは本質的に、“重要だが難しいこと”より“簡単で成果の実感があること”を選びがちです。しかし、この言葉が示す判断基準は、“難しさより重要度を基準に動け”という視点です。
感情や通念に流されず、目的に直結しない活動を削ぎ落とす起点となります。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景：
欧米の経営思想では“focus（焦点）”が最重要概念とされ、ゴーンの改革でも“集中と選択”が核心であった。
日本語の「ムダ」は“無駄”以上に、“価値を生まない行為全般”を指す強い批判ニュアンスを持つ。

語彙の多義性：
「優先順位（priority）」＝緊急度ではなく、本質的な影響力の序列。
「ムダ（waste）」＝時間・労力・機会損失を含む広い概念。
「上手にやる（doing well）」＝技術や完成度の高さではなく、“効果の低さ”との対比。

構文再構築：
核心を明確化するには、
「重要度の低いことに力を注ぐほど、重要なことが失われる」
という再構成が自然。

出典・原典情報

※出典未確認
ゴーンの組織改革哲学に一致するが、この形式は再構成名言である可能性がある。

異訳・類似表現

異訳例：
「優先度の低い成功は、失敗と同じだ。」
「優先順位を誤れば、どんな努力も無駄になる。」

思想的近似例（日本語）：
「二兎を追う者は一兎をも得ず。」── 古典的格言
「重要でないことに命を使うな。」── ※一般表現

思想的近似例（英語）：
“Doing the wrong things well is still wrong.” ── 経営格言
“Prioritization is the mother of effectiveness.” ── 概念近似

タグ（思想分類）

#優先順位 #選択と集中 #時間管理 #戦略思考 #成果主義 #判断力 #価値転換 #効率と効果

語義分解（主要キーワード）

用語	定義	補足
優先順位	重要度・影響度に基づく行動の序列	“緊急”と“重要”は異なる
ムダ	価値に結びつかない投入	時間・労力・才能・資源すべてに及ぶ
上手にやる	技術的能力を発揮する行為	方向性が誤れば意味が消失する