index

大山梅雄『経費の出るを制するだけでは企業は立ち直れません。』

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

運営者
ふむ…。

[adrotate banner=”6″]

目次

考察

『経費の出るを制するだけでは企業は立ち直れません。私自身が社長と営業本部長を兼任して、率先して得意先を回りました。また、同業13社の中で最低であった「一人当たり生産高」と「一人当たり売上高」を業界平均まで引き上げるために、設備の改善と社員のモラル向上を図りました。』

しかし、『経費を削減+売り上げを向上』のたった二つのことをやったのだ。会社というものは、結局そのたった二つのことをやれば利益が出るのである。もちろん、その為に必要な最適化はある。それが、大山梅雄であれば設備の改善と社員のモラル向上を図ることであり、稲盛和夫であれば京セラフィロソフィとアメーバ経営の導入だった。

[adrotate banner=”7″]

補助的分析(AIによる語彙・背景・正確性の中立整理)

※本節では、運営者の内省(言葉だけを見て内省した解釈)ではなく、AI(ChatGPT)による「中立性」と「正確性」を基準に、今回の名言を整理します。名言の多くが出典未確認である現実を踏まえつつ、語彙・背景・意味領域を客観的に位置づけます。

名言提示(再掲)

大山梅雄『経費の出るを制するだけでは企業は立ち直れません。』

一般的な解釈

この言葉は、「企業再生にはコスト削減だけでは不十分であり、“収益構造そのものの再建”が不可欠である」という趣旨を持っています。発言者は、不況期に多くの企業が安易に“経費削減”へ偏重した時代背景において、短期的対処療法では企業は蘇らないという戦略的意図を込めてこの言葉を述べました。
この発言は、「支出管理 vs 価値創出」という対立軸を明確に示し、経営思想史においても“攻めの再建”を強調する重要な指摘と捉えられます。

思考補助・内省喚起

この名言は、「あなたは“節約”を再建と誤解していないか?」という問いを与えてくれます。
私たちは日常の判断において、支出を減らすことを“改善”と錯覚しがちですが、価値を生まない節約は組織を弱体化させることすらあります。本質は、経費管理の先にある“価値創造”をどう生み出すかにあります。
この言葉は、削減そのものではなく、事業の力学を再設計する視点へ誘導します。

翻訳注意・文化的留意点

文化的背景:
日本語の「経費の出るを制する」は、単なる“コスト管理”ではなく「支出全般を抑える」という広い含意があります。他言語では expense control / cost-cutting など意味の幅を正確に補う必要があります。

語彙の多義性:
「立ち直る」は recover / turn around / regain viability など組織の“再生度”によって訳語が分岐します。
「制する」は control / restrain / limit などニュアンスの違いが大きいため注意が必要です。

構文再構築:
英語では次のような意訳が適切です。
例:
“A company cannot recover simply by controlling its expenses.”

出典・原典情報

※出典未確認
書籍・講話・記事など複数の媒体で紹介されているが、一次資料の確定はされていない。表現が編集されている可能性がある。

異訳・類似表現

異訳例:
「コスト削減だけでは企業再建は成し得ない。」
「節約は必要だが、それだけでは会社は蘇らない。」

思想的近似例(日本語):
「守りだけでは勝てない。」── ※一般的通念
「縮小均衡では未来はつくれない。」── ※出典未確認

思想的近似例(英語):
“You can’t shrink your way to greatness.” ── Tom Peters(思想近似)
“Cost-cutting alone cannot revive a company.” ── ※理念上の近似

タグ(思想分類)

#企業再生 #価値創造 #経費管理 #経営哲学 #攻守のバランス #収益構造 #経営判断 #組織戦略

語義分解(主要キーワード)

用語 定義 補足
経費 事業運営のための支出 投資と浪費を区別する必要がある
制する 抑える・管理する control と restrain の選択に注意
立ち直る 組織が再生・回復すること 危機度により訳語が変わる
企業再生 組織基盤・収益構造の立て直し 単なるコストカットとは異なる

位置づけ構文(思想国家における構文的機能)

この名言は、「守りの経営から、攻めの価値創造への転換」という命題の再定義を含む構文です。
構文としては、「対比構造(削減 ↔ 再生)」「価値主張構文」「転換構文(防御 → 創造)」に分類され、思想国家内部の 判断(何を立て直すか)/倫理(短期対処への警鐘)/責任(継続性の確保) のノードと連動します。

感受対象(思想UX設計における対象読者)

  • 経営改善・再建に取り組む管理層
  • コスト削減への偏重に悩む実務者
  • 事業構造の本質的見直しを求める読者層

この言葉を更に5つの視点から再考する

➡ 『経費の出るを制するだけでは企業は立ち直れません。』をさらに深めて読む

(ここに静的HTMLリンクを手動で貼る)

関連する『黄金律

投稿が見つかりません。 投稿が見つかりません。

同じ人物の名言一覧

あわせて読みたい
大山梅雄の名言・格言一覧 日本のビジネスパーソン。大山梅雄(画像) 名言一覧 『社長に対して何かにつけておべっかを使って近づいてくる者がいるが、そんなのはまったく信用できない。』 『人間...
よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!
目次