日本の実業家。男。通称『ホンダ創業者』。1906年11月17日に生まれた本田宗一郎は、日本が世界に誇る本田技研をたった1代で気づきあげた偉大な経営者として知られています。(画像)
名言一覧
『ニュートンなんて二百年以上も昔の学者じゃねえか。そんな古いことを勉強して何になる!』
『人間は納得しなければ動かない。納得させるには哲学が必要だ。』
『人生でも、企業でも、一度貧乏とか不況とかを立派にくぐり抜いてきたものなら、そいつはどこまでも信用できる。』
『進歩とは反省の厳しさに正比例する。』
『割り切れないのが人生なんです。だったら割り切れないことをするのがいいんだな。』
『苦しい時もある。夜眠れぬこともあるだろう。どうしても壁がつき破れなくて、俺はダメな人間だと劣等感にさいなまれるかもしれない。私自身、その繰り返しだった。』
『すぐれたジョークは、すぐれたアイデアに通じる。』
『長い目で見れば人生にはムダがない。』
『多くの人は皆、成功を夢見、望んでいますが、私は『成功は、99パーセントの失敗に与えられた1パーセントだ』と思っています。』
『新しいことをやれば、必ず、しくじる。腹が立つ。だから、寝る時間、食う時間を削って、何度も何度もやる。来年も最高のエンジンを作ってやる。』
『人間が進歩するためには、まず第一歩を踏み出すことである。躊躇して立ち止まっては駄目である。』
『人間にとって大事なことは、学歴とかそんなものではない。』
『必死のときに発揮される力というものは人間の可能性を予想外に拡大するものである。』
『飛行機は飛び立つときより着地が難しい。人生も同じだよ。』
『自分が悩んだことのない人は、まず人を動かすことはできない。』
『時間だけは神様が平等に与えて下さった。これをいかに有効に使うかはその人の才覚であって、うまく利用した人がこの世の中の成功者なんだ。』
『死ぬまで金に執着したり、金の力に頼らなきゃ何もできない人間は不幸だと思う。』
『自分の生き方を強いて言うなら「当たり前のことを当たり前にやる」ってことかな。』
『資本がないから事業が思わしくないとの声をよく聞くが、それは資本がないからではなく、アイデアがないからである。』
『人真似をするな。楽をしたければ人真似をするのも自由だが、そうなると企業は転落と崩壊の道をたどり始める。』
『世の中に女性がいなかったら、俺は毛生え薬を試す事はないだろうし、服はドンゴロスに穴を開けたもので十分だが、女性がいるからこそ、クルマも女性に注目されないといけない。』
『チャレンジしての失敗を恐れるな。何もしないことを恐れろ。』
『学問なり技術があるということは立派なことにはちがいないが、それを人間のために有効に使って始めて、すぐれた人間だということができるのだと思う。』
『悲しみも、喜びも、感動、落胆も、つねに素直に味わうことが大事だ。』
『こちらが悪ければ、悪い人間が寄ってくる。こちらが信用することによって、信用される人間が生まれる。』
『天才とか聖人とかいう人を除けば、人間はみな似たりよったりの能力と、感情の持ち主である。これを悟らなければならないと思う。つまり、我も人なら、彼も人なのである。』
『失敗もせず問題を解決した人と、十回失敗した人の時間が同じなら、十回失敗した人をとる。』
『だから国民は一生懸命が価値を持つためには、正しい理論に基づくことが前提条件だということを悟らなかった。』
『1%の成功のため、得意な分野でさえ99%のつまづきを経験した。私のように得意なことを一途にやっても、つぶれかけることがあるのだ。』
運営者名言だけを見たい人のために内省記事は別のページに分けました。
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本田宗一郎とは(画像)
日本の実業家。男。通称『ホンダ創業者』。1906年11月17日に生まれた本田宗一郎は、日本が世界に誇る本田技研をたった1代で気づきあげた偉大な経営者として知られています。ホンダ自動車は日本だけでなく世界中で愛されていますし、バイク部門では世界的に信頼できるブランドとしてゆるぎない地位を確立しています。彼は優れた教育機関で英才教育を受けたという人物ではなく、地元の小学校を卒業した後は自動車修理工場へ勤務し、その後、のれん分けという形で独立しました。
さらにその後、自らの意思で機械や金属についての勉強をして1948年に本田技研を設立します。彼がひとりで世界的な企業へ築き上げたわけではなく、彼の右腕として手腕をふるった藤沢武夫という副社長と二人三脚で、世界に誇るホンダブランドへと成長させたのです。
一攫千金を夢見てビジネスの世界で大成功を収めたい人にとってはカリスマ的な存在でもある本田宗一郎は、数々の名言を残しています。「失敗せず問題解決した人と、10回失敗した人の時間が同じなら、私は10回失敗したほうを採用する。失敗することが根性となり、人生の飛躍の土台になるのだから」は、失敗してもあきらめずに前に進むことの大切さを教えてくれますし、「社長なんて偉くもなんともない、盲腸や包丁と同じだよ。命令系統を明確にするためについている記号みたいなものだ」と言う名言は、地位や名誉を手に入れても胡坐をかかずに躍進し続けることが、更なる成長につながることを示唆しているといえます。
象徴分析(思想史内での位置づけ)
(名言群は、思想史・科学史・文化史における主要な転換点として位置づけられる。
個々の名言は単独ではなく、“価値転換”“認識の再定義”“概念の抽象化”といった構文的特徴をもち、
その人物が属する分野の枠組みを再構築する役割を果たしている。
名言群全体は、読者が思想の基準点として参照する“象徴構造ノード”として働き、
後世の概念形成に影響を及ぼす中核的存在となっている。)
系統・派生整理(名言体系の構造化)
(名言群を、構文系統・思想系統ごとに分類する。
判断命題・倫理命題・認識命題・創造命題・結果命題などの階層で整理でき、
それぞれが独立の思想軸として展開する。
関連人物(同時代思想家、学派、学問領域)との“構造距離”を明確化し、
思想的系統としての位置づけを行う。
名言群は内部リンクによって内的整合性を保ち、思想国家全体の系統網のハブとなる。)
翻訳注釈(原語構造と概念差の補足)
(名言は原語特性が強く反映されるため、
語義差・比喩構造・文化的背景・文法構造を誤読しないための補足が必要である。
多義語・抽象語・専門語は直訳が困難であり、
翻訳時には概念軸に沿って再配置することが求められる。
特に概念語・抽象命題は言語圏によって意味が変動しやすく、
適切な語彙選択が名言解釈の前提となる。)
誤認リスク補足(偽名言・混同対策)
(名言は、広範に流通する過程で改変や誤引用が多発している。
ネット上の俗流名言、同名人物や別分野人物との混同、
文化的文脈を外した引用などが、誤認の主要因となる。
一次情報の確認が困難な名言も存在するため、
名言群全体の真偽判別には出典確認が不可欠である。)
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