偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け
[say name=”偉人” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/人物アイコン.png”]アメリカの実業家 スティーブ・ジョブズ[/say]
[say name=”運営者” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/シャーロックホームズアイコン1.png” from=”right”]ふむ…。[/say]
[adrotate banner=”6″]
考察
『お膳立て』というのは、何かを成し遂げる為の手筈を整えること。そう考えると、経営者や指導者の仕事とは、部下のお膳立てである。部下を『使い捨ての駒』とか、『自分という御輿を担がせる単なる足腰』だと考えるなら、別にお膳立てをする必要はない。ないが、そんな会社は淘汰されるのが相場だ。いくら膨れ上がっても、それは短命である。『膨張』と『成長』は違う。膨張は、弾けるのが相場だ。
『踏むべき手順』を踏んで大きくなるのが『成長』。『踏むべき手順』をないがしろにして膨れ上がるのが『膨張』。部下の扱いをそのようにすることが『踏むべき手順』だと思っている人間や企業の命は、短命である。
また、この『お膳立て』だが、それをすると『限界以上の仕事をする』と言うが、それは『潜在能力をいかんなく発揮する』イメージの方が正しい。元々『限界』などないのだ。それを『限界だ』と決めつけていた人間がいるだけで、『お膳立て』というのは、『何勝手に決めつけてんだよ。本当はできるだろ。』といった環境を、強制的に揃えることにより、元々本人にあった潜在能力を引き出す『環境調整』である。
『場のマネジメント』にはこうある。
『場とは、人々がそこに参加し、意識・無意識のうちに相互に観察し、コミュニケーションを行い、相互に理解し、相互に働きかけ合い、相互に心理的刺激をする、その状況の枠組みのことである。』
この場の中で、人々は情報をやり取りし、また刺激し合うことで感情のやり取りをも行っている。
この『場』の最適化をすることが、リーダーの務めだ。
[adrotate banner=”7″]
関連する『黄金律』
[kanren id=”22560″]
同じ人物の名言一覧
[kanren id=”28288″]
