スティーブ・ジョブズ『我々は自らのビジョンに賭けているんだ。そうする方が横並びの製品をつくるよりいいと思っている。そういうものは他社に任せるよ。』

05/29/2019

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

[say name=”偉人” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/人物アイコン.png”]アメリカの実業家　スティーブ・ジョブズ[/say]

[say name=”運営者” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/シャーロックホームズアイコン1.png” from=”right”]ふむ…。[/say]
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考察

『コモディティ化』とは、商品Aがあったときに、客はそれを自分にピッタリの製品だと思って買うが、それに似たB、C、Dという商品が出た時、

（別にどれでも同じか）

と思って、結局Aの製品のユニークさが失われてしまうこと。全て似たり寄ったりの商品になり、決め手はもう『価格だけ』とか、そういう風になってしまうことを言う。差別化がなくなるのだ。どれでもよくなる。スティーブ・ジョブズは、コモディティ化に陥ることを許さない。圧倒的なユニークさで差別化を図り、競争優位を勝ち得たのだ。真のブランディングとは『差別化』の成功である。『マイケル・ポーターの競争戦略』にはこうある。

競争優位とは、企業が実行する活動の違いから生じる、相対的価格または相対的コストの違いをいう。競争優位を実現した企業は、活動がほかと違っているはずだ。活動の違いには二種類がある。他者と同じ組み合わせの活動を他社より優れて実行しているか、他者と異なる活動の組み合わせを選択しているかだ。もちろんここまで読んできたあなたには、一つ目の手法が最高を目指す競争だということはお見通しだろう。そしてこの手法がなぜ競争優位を生み出す見込みが低いのか、その理由もわかっているはずだ。